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第一步：產品線規劃，產品層次架構
實體店適應互聯網的前提，先把產品的三層次架構先弄好。你才知道，你應該用什麼策略？用什麼方法去成交？沒有這個基礎，營銷會很難做。
1、流量產品
流量產品是獲取第一次接觸潛在客戶的機會，不是成交。我們的目的是要先把潛在客戶找出來。一開始做成交都是錯的。流量產品的目的是獲取精準客戶。
2、利潤產品
賺錢的主打產品是什麼？流量進來以後，靠什麼產品賺錢？
3、形象產品
做品牌形象，影響客戶選擇利潤產品的。因為人有折中選擇的心理。
舉例：現在流行吃小龍蝦，到處都是13香龍蝦。你把13香做成引流產品，開發一個利潤產品。28道香精品龍蝦。再開發一個36道全味龍蝦，做品牌形象。
第二步：會員制管理體系搭建
實體店最好的商業模式還是會員制，一定要鎖定會員。當然，不是單純的辦張會員卡這麼簡單。
實體店必須建立一套客戶互動，追蹤服務，管理客戶的營銷體系。通過微信小程序實現，這樣成本相對低。
全年的活動一次性策劃好，讓客戶參與進來一起互動。重點在怎麼鎖定客戶，怎麼和客戶互動。另外，開通抖音吸引粉絲，沉澱粉絲。
第三步：鎖定客戶，開發客戶終身價值
第一個：後續消費
沒有客戶的重複消費，你的產品能走多久呢？沒有重複消費，我們的營銷每天都得從零開始；
舉例：京東零元購：買300送300
掏300消費，300返還給你。300還可以消費其他的產品，鎖定後續消費，調出客戶後續消費。
第二個：客戶裂變
讓認可我們，信任我們的老客戶幫我們傳播我們的品牌信息，幫我們轉介紹客戶；這個時候，全年活動和微信小程序就是關鍵。
第三個：客戶見證
給好處邀請客戶幫我們拍客戶見證的視頻，讓客戶來幫我們說好話，通過客戶見證去影響和成交其他更多的客戶，店內大量展示客戶見證。
第四個：合作伙伴
把鐵桿客戶變成我們的合夥人，代理，幫我們帶來更多的業績。我們可以賣賺錢系統、品牌授權給他們開分店；
第五個：股東價值
對於比較重要的客戶，有資源的，有資金的，你可以邀請他們做我們的股東。你沒有的資源不就解決了嗎？你的股權不也變現啦！多簡單，錢你一個人賺不完的；
第六個：後端開發
營銷客戶的終身價值，我們有很多鐵桿粉絲的時候，根據實際情況，我們就可以開發更多的後端產品和模式來盈利。
後端可以對接理財、保險、旅遊、高端產品、保健、醫療、玩金融，打造銀行模式、生態圈、建平臺。
前提是先有用戶和粉絲沉澱，有用戶就能玩生態圈，有用戶才有平臺模式，沒有用戶，一切都是空談。
直擊人性
《上海果蔬副食品市場全程運營揭秘》(五十七)
傳統的實體店，為了適應互聯網時代，該從哪裡轉變？
網絡時代，新“商業生態圈”，給消費者碎片化需求，一次性購物帶來了方便、快捷、選擇面廣、性價比高的全新體驗。
從滿大街的手機店，可以清楚地看到，它沒有電商給它帶來的”寒冬“ 。問題的關鍵，就是生產供應商保持了”線上線下同價“的市場營銷策略。並適當保留了部分產品，網上(無貨供)只做廣告，線下實體店銷售。給了實體店基本的生存利潤。而實體店運營中存在 “溢價”銷售的“自主”權力。所以手機實體店不存在關店潮，除非只有自己經營能力的不善管理。
再從果蔬副食品市場上海標準化菜場的經營中，可以清楚地看到，這是一個行業“碎片化需求，一次性購物，選擇面廣，性價比高”(有挑選餘地)的市場，雖然存在”漫天要價“的情況，但新鮮“摸得著，看得見”，還是消費者的購物首選。在這個市場行業中，同樣不存在電商衝擊帶來的寒冬。結營者而且越活越滋潤。
提高城市人民消費水平，不是要人民多掏腰包。而是要提供“優質廉價”的商品，鼓勵人民多消費，敢於消費。以消費，促進生產，發展經濟，繁榮市場。
實體店升級改造，大勢所趨。傳統的“守株待兔”，靠商品向顧客要利潤的“漫天要價”，“一口價”模式肯定不行。
要麼升級做到行業商品“小而全，精而細”(手機店經營模式)。 或改造轉型”碎片化需求一次性購物，選擇面廣，性價比高“的行業產品(標準化菜場經營模式)。
《人生創業，果蔬副食品市場中的創業人生》歡迎提問，就題作答: 30年從業實踐經歷，揭開“大市場神秘的面紗”。(五十七)
文君9391夢中翔之夢
實體店應對互聯網首先要根據產品特點做出相應自適應動作，具體從以下幾個方面考慮：
1，你的產品適合線上銷售並且發快遞方便那麼你可以考慮在淘寶，京東，拼多多，阿里巴巴等平臺開店，同時搭建自己的商城小程序，這樣你就在線上多了多條銷售渠道
2，如果你的行業屬於本地服務行業，例如餐飲，賓館等本地生活服務，那麼你要考慮入駐糯米，美團，去哪兒，攜程等平臺，也需要搭建一個服務類小程序
3，如果你會某一方面技術，就好比我會互聯網開發，小程序開發，那麼你可以在網上建立一套全網營銷系統，在百度，搜狗，360，淘寶，今日頭條等平臺推廣自己的服務
4，如果你是生產廠家，可以在阿里巴巴開店並招商，建立線上招商平臺
以上是我的看法，希望能夠幫上你
電商王彥志
對於現在普遍傳統轉型的趨勢，每個行業的定位不同，其轉型方向也是不同的，同時還有很多行業是不適合轉型的，所以我認為傳統行業轉型互聯網，大致為以下幾個方面。
首先:確定你的產品定位，你是企業還是店面，你是服務還是以銷售產品為主，這樣選擇的線上渠道都是不同的。產品的話可以藉助現在比較成熟的電商平臺，京東，淘寶進行開設電商店鋪，如果是服務的話也可以開電商店鋪，同時聯繫自己的官方網站，自媒體，等進行宣傳，慢慢切入。
再者:對你的品牌及服務，利用網絡渠道進行造勢，吸引消費者的關注，當消費者對你的產品有了認可和信任，你已經成功一半了，從而更好的對產品進行包裝，塑造品牌度。
最後:整體與互聯網接軌，形成線上線下同行，線上宣傳塑造，線下體驗的方式，達到品牌共同體，讓你的產品及你的服務深入人心，達到這一點你就成功了。
總結，需要注意的是，傳統行業不同，不要盲目轉型與擴張，要知道線上的投入並不比線下小，同時針對你的行業互聯網的效果還要摸索，所以改造結合自己的實力來進行轉型。
路林欣
新零售的核心就是通過數據，帶來銷售半徑的改變。傳統店鋪，要進入新零售，要關注四個環節：1，傳統店鋪更多的是運營產品，而電商更多的是關注運營人，店鋪開始關注對會員的管理，這是進入新零售的第一步。2，會員互動與激活，這是為店鋪帶來持續流量的關鍵，就如小紅書，通過ugc和kol的建設，形成了足夠多的互動，也就帶來了業績，對於店鋪而言，同樣重要。3，要進一步建立基於lbs位置的零售，讓不同的店鋪具有不同的產品和銷售動作，用自己的店鋪差異，形成對消費者的帶動。4，建立更好的客戶遠程體驗，比如如何快速將產品送達消費者手上，這就需要對快遞，服務，客戶體驗進行更多的拉動。目前，傳統零售店鋪不介入新零售，等於缺少了一條腿，加入系統，加入新零售體系，既能讓終端具有數據化的能力，更是能夠用數據手段帶來新的引流和新的銷售模式，比如可以在單店通過系統建立限時拼團的策略，形成戰術手段。導入新零售，是傳統店鋪升級必須進行的一步。
倪不懂商業
首先定位要改變，以前是以產品為中心，現在要以用戶為中心，用戶在哪裡我們的銷售渠道就要佈局到哪裡。隨著互聯網高速的發展，線下逛街購物的人越來越少，人們大多數的時間都停留在手機上，停留在互聯網上，所以實體店佈局互聯網勢在必行。
這就好比以前，我們都知道開店要去人多的地方，這樣生意才會好，現在也是同樣的道理，線下人口基數越來越少，所以我們要把我們的店開到網上，而且要多點佈局，遍地開花。
未來的商業必然是線上線下深度融合在一起，通過線上服務，線下體驗的模式服務於用戶。我們要把以前線下的營銷方式、經營策略、會員體系、服務方式都要變成線上的方式去觸達用戶。
例如：通過公眾號、微信群建立客戶群體，藉助小程序構件商業體系，例如設置拼團、秒殺、積分簽到、會員優惠等功能通過線上直接觸達用戶，在線交易。藉助各大平臺生態環境進行社交、互動、樹立網上品牌知名度，打造個人IP，建立信任度，為線上引流，聚集粉絲做好準備。
互聯網改變了我們的生活方式，影響著我們每一個人，傳統實體店的互聯網之路已經迫在眉睫。
瀋陽小程序定製開發
實體店的優勢就是“實體的店”，必須堅守“實體的店”，讓互聯網圍繞實體為店服務。流動的，川流不息的人群是實體店的核心，如何利用互聯網將人群穩穩固守在店裡，是實體店迫在眉睫需要改變的地方。
香蜜湖盯著貨
麻煩你下次提問問題將問題說的仔細一些，做那個行業，做什麼產品的。
不是所有的行業都適合用互聯網，比如說你是開坦克的，要去互聯網上給別人開坦克嗎？
這個要知道你做什麼的，才知道你的產品是不是適合，現在很多產品都適合與互聯網結合，像做餐飲的，通過互聯網讓更多人加盟。
老源隨筆回答你的問題。
《讓微信稱為你的金礦》作者、文玩知識作者、樂雨網絡運營總監。
我是鑠源文玩
（1）做好定位。
（2）做好選品。
（3）開展社群營銷。
（4）開拓線上市場。
（5）引入渠道合作，比如美團。
方式方法都很多 關鍵是得馬上行動，邊做邊提升，更快適應。
鴻觀市場
低成本整個網上店鋪。線上線下同時賣。就像外賣一樣。沒本事的上美團餓了麼。有本事的自己低成本整個微信小程序聯合附近的幾個商家單幹
