如果你不想失業，要麼想辦法進入企業決策層，要麼就得學會為自己工作。
十幾年前，我們會去追求“穩定的職位”。而現在，穩定性正在不斷遭到質疑——薪酬倒掛越來越明顯，職業經理人空降越來越頻繁，企業傾向於招聘新人、年輕人，員工不再談“忠誠”“安定”，一兩年跳槽比比皆是。
但在不遠的將來，也許連“職位”本身，都會成為過去。
未來的社會形態可能是什麼樣的呢？
企業只保留核心團隊，將絕大多數工作以合作的形式分配出去
絕大多數的個人，將以自由職業者或小型工作室的身份，藉由不同的“平臺”，跟客戶取得聯繫，並獨立為客戶提供服務。
大多數的“職位”將徹底消失。
當然，到那時，很可能已經沒有“職位”的概念了，取而代之的是“任務”。如果你不想失業，要麼想辦法進入企業決策層，要麼就得學會為自己工作。
外包成為未來的趨勢
彼得·德魯克老爺子，早在《鉅變時代的管理》一書中就寫道：“越來越多的公司跟承包商和臨時人員合作，合資企業的數目增加，外包業務成長。為一家公司工作的人，很可能不是該公司的員工。”
我聽過這樣一個預測：在未來的幾年內，為組織工作的人中，不隸屬於組織的員工數量會遠遠超過隸屬於組織的員工人數。
德魯克這樣說道：“當你把工作外包給一名全面質量控制專家，他就是在一年 48 個星期為你和其他客戶而忙，他把這些工作視為挑戰。而如果公司僱傭了一名全面質量控制人員，那麼他一年只忙6個星期，其餘時間則在寫備忘錄和找事做。這就是許多企業的弊病。”
在我這幾年接觸到的企業之中，許多創業團隊都受困於一個問題：人力成本越來越高，且根本無法人盡其用，這造成了大量的資金開支。
道理非常簡單：大多數企業尤其是中小型企業，由於市場、行業、資源等因素，不可能始終保證工作飽和。在項目與項目的間隙，一定有大量資源是被閒置的。
那麼，他們採取的方式是什麼呢？僱傭一半的人手，給他們1.5倍的工資，讓他們做2倍的工作。這是許多中小型企業採用的做法，也是一種極不健康的方式。
相比之下，外包、眾包和合作，是對資源的優化配置。
一方面，企業得以降低成本，提高運作效率；另一方面，也避免了對員工的剝削。
因此，根據美國勞工局的報告，從1990年到2014年，工會的會員下降了一半，而自由職業者的比例翻了一番。
面對越來越高企的人力成本，這是一個必然的趨勢。
終身學習
那麼，如何迎接這個時代呢？
這4種能力，是這個時代必不可少的。
品牌塑造能力
品牌的本質是什麼？是提供差異化的價值。
“我能為別人提供什麼價值？”這個問題，許多人可能從來沒有想過。但是，我會建議你，去想一下。你最擅長的領域是什麼？你跟其他人相比，最具競爭力的特點是什麼？有沒有一種需求，能跟你的領域建立連接？這就是你能夠提供的價值。
如果你能回答這3個問題，那麼，你完全可以脫離企業，以獨立的身份，為客戶提供服務。你要做的，就是持續地發聲，讓別人聽到你。
多做一些作品，多參加一些活動，多爭取露臉的機會，多管理和控制自己的形象，多發表自己的見解，多幫助一些人 —— 這些，都是你打造品牌的方法。是時候開始，有意識地建立自己的品牌了。
你要不斷去放大你的名字，讓有需求的人知道你，聯繫你，完成連接。
認知思維能力
傳統企業中，大家的模式是：老闆安排目標，主管分解任務，下屬負責執行。
我們習慣了讓別人告訴我們“做什麼”，然後我們自己去思考“怎麼做”。但是，在個人品牌時代，作為一名知識專家，你必須比你的客戶更專業。
所以，你不能被動地等著他來告訴你“做什麼”，你要主動去告訴他。這就是第二項能力：發現問題、定義問題、分析問題的能力 —— 亦即認知思維能力。你必須能夠儘可能全面、理性、深度地去看待世界，逐漸形成你自己的觀念和思維模型。
這些，是你理解客戶、理解問題的工具，也是你最大的武器。
解決一個問題的方法，可能有千千萬萬種 ， 但它們最根本的前提，是問題本身是正確的。學會做正確的事，比正確地做事，重要百倍。
自我管理能力
當你開始經營個人品牌時，你會發現，傳統的工作模式已經失效了。
你必須一個人管理整個項目，從立項到規劃，到執行、收尾。你必須自己去接觸客戶，協調溝通，爭取他們的滿意；你必須自己去處理資源，整合資源，運用資源；你必須學會如何高效地利用時間，提高單位時間產出，維持足夠的現金流。
簡而言之，你必須學會一件事：把你自己當成一個公司來經營。這並不是一件簡單的事情，好在這也是一項可習得的技能。
很多知識專家的問題，就是他們太擅長跟“事”打交道，卻不擅長跟“人”打交道。但本質上，一切的事情，最後的解釋權和利益歸屬是什麼？無非都是人。
所以，我一直說，管理的本質，就是管理人。
如何讓自己更有效地應對外界的變化，協調和管理好各利益干係人，這是許多人欠缺的技能，也是亟待提升的技能。
深度學習能力
在這個時代，在一個領域成為專家並不難。難的是，持續地保持在這個領域的深度。
這是一個信息高度爆炸的時代，也是一個個人價值和能力被放到最大的時代。
你所掌握的東西，在明天還是否奏效？你的核心競爭力是否會被其他人掌握？你所擁有的知識是否正在成為常識？
這個時代，知識與人之間，再無不可逾越的壁壘，差的只是時間而已。能否時刻更新你的資訊，完善和補充你的知識體系，成為信息的中樞節點，持續用知識創造價值 —— 這些，決定了你的社會地位。這就是終身學習的原因。
很多人問我，為什麼一定要學習？為什麼一定要深度思考？為什麼不能得過且過，讓自己隨波逐流？
因為，當潮水退去，所有沒能回到大海的魚，都會死。
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