蔡贤毅
这个题目有点大。说几个要点吧：一是要注重个人品行。就是要有官德。古人讲“德不配位，必有灾殃”，即是强调德的重要性，如今讲“德才兼备”，也是把德放在首位的。这里说的“德”，往小处说就是心里装着下属、为他们谋福利，往大处讲就是要全心全意为人民服务。二是要拥有组织能力。就是要有一套行之有效的管理团队的手段，会司权，会用人，会经营，能够整合各种资源，能够把控复杂局面。三是要具备专业知识。就是要具有一定的与实际工作相匹配的专业知识和技能，能够适时发挥引导、纠偏作用，确保团队沿着正确轨道前进。
微醺的行板
作为一个年轻的、初到管理岗位的领导，必须要有亲和力，对部门同事尊重，也是在赢得大家的尊重!
对部门的管理方案或者重大事件处置方案，与部门内专业能力强、思维系统的同事进行沟通，不仅完善了方案，又为方案推行做好了铺垫。
建立与下属沟通交流的习惯，及时掌握大家的想法和思想动态，大家对部门工作的评价和建议，大家对部门的期望和要求。为管理方法的完善和调整提供充分的素材，同时让部门员工有管理参与感。
在业务和部门管理上提高自己的综合能力，按你的管理会提高效率和效果，大家就会产生信服感。
管理的公正和激励的及时，告诉大家什么是期望和要求的，什么是不期望和被禁止的。进而提高部门员工的执行力。
与横向部门的业务沟通要顺畅，能够形成业务的相互配合和支持。
与上级也要定期沟通，保证充分理解上级领导的管理方案和思想，在部门执行上保证高效。及时汇报自己的管理方案和思路，赢得上级领导的认可和资源支持。
5994249596仰望星空
这个问题挺有意思。
可以这么说吧，不同的人会有不同的回答。
我要是站在下属的位置上，我会认为，好领导就是知人善任，充分发挥每个人的能力，肯定每个人做出的成绩，让每个人都心情舒畅的工作，获得合理的报酬，实现人生的价值。
我觉得在当今社会好领导不容易碰到。
因为好领导要具备好的素质。
他的品质要好，他的工作能力要强，他要懂业务，他要有历练，他要知人善任，他不任人唯亲，他不贪腐，他给员工做表率。
他是男是女无所谓，她长得丑俊无所谓，他出身平民无所谓，他没有学历无所谓，他是哪国人都无所谓，他年龄大小无所谓。
最后一点:
两岁以下的有所谓。
滨哥
试着全部了解它们。
变革型领导者重视'个性化考虑'，这意味着关心并关注您的团队个人需求。
认识到每个人的忙碌程度。
你会发现学生有时很难联系和工作。尽量耐心并尊重这一点。
领导和阅读。
你可能知道一些你有缺点。但你也不知道，你不知道什么。那里有很多书可以帮到你。这是我为年轻领导人编写的一份清单，例如你自己：年轻领导者应该读的十本书。
管理他人。
您将有期望进行管理，并且您需要为您想要的领导者设定标准。您可以通过制定目标并与社会分享目标来开始这样做。
请求反馈。
我们并不完美。我们永远不会。找到你的副总裁等，并要求他们不断提供反馈。告诉他们您希望定期收到他们关于您的进展的诚实反馈。如果你发现他们只给你积极的东西（普通人），那就要求一个积极的和一个消极的东西。处理这些事情。
做你自己。
没有人是你不是的人。只是真实的。人们尊重这一点。
祝你好运，但请记住，出于某种原因，你被选为领导者。人们相信你，所以你也应该相信自己。
那点职场事儿
首先，要明白何为领导这个概念。领导是员工的代表，带领员工创造更好价值的职位。换句话说，领导是为基层工作服务的，做不好服务也就做不好领导，所以这个基本的定位要做好。其次，要深入一线。很多领导者屁股决定脑袋，没有大局观不说，每天坐在办公室里做决定。这是不正确的。领导应该主动在一线与员工保持同一个步调，才是做好领导的前提。最后，领导要起到标杆作用。兵熊熊一个，将熊熊一窝，作为领导应积极冲锋在最前面，以身作则。
黄家好时光
一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有胸怀
二、领导者要勇于承担责任。
三、信任下属
四、制度面前人人平等
五、公司的利益永远是第一位
