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懂得運營、懂得實體店發展趨勢的經營者，會有新機遇和發展。
實體店要想真正的在這場戰役中有效的破局，必須要藉助互聯網和移動互聯網，順應消費者的消費方式，並且必須要建立消費者的社交圈子，通過這個圈子做粉絲經濟來傳播你的產品。
這就是為什麼我們說現在是移動互聯網的時代，互聯網的時代。
這就是為什麼說粉絲經濟，社交經濟的時代。
消費者的購物需求不再僅僅是滿足功能性、可靠性，同時，注重體驗感。這裡說的體驗就包括身份的體驗、情感的體驗、社交的體驗，你的方便性、便捷性。操作起來更簡單，有個性，看上去很高端，能夠彰顯文化、內涵……也就是我們實體店從功能性、可靠性到達了體驗感。
我們把實體店分為三個層面三個類別，每個類別都有他的不同的轉型方式。- 第一個類別，低體驗度行業；
- 第二個類別，中體驗度行業；
- 第三個類別，高體驗度行業。
什麼是低體驗度的行業？
更多的是功能性和可靠性層面的行業，比如我們銷售的（日用品、快銷品、數碼電子類產品）產品只要有一個牌子，不需要太多的體驗度，只要這個產品有這個功能、可靠、不是假的就行，這叫低體驗度的行業。
什麼是中體驗度的行業？
比如說賣箱包的、賣服裝的、賣鞋子的、賣傢俱、賣建材的，這種體驗度來自產品外觀的直觀體驗以及社交體驗，比如，我穿的鞋子，是不是符合我的個性，是不是符合出席的場合……
什麼是高體驗度的行業？
包括美容、足浴等服務行業，吃、喝、玩、樂等都是高體驗度的行業。這些行業更多注重是社交、情感、身份等。
針對三種不同體驗類別的商家，都有不同的轉型方式。
低體驗度的商家該如何跟互聯網進行結合呢？
直接去店面化，壓縮渠道成本，通過網絡進行銷售，這是低體驗度必須要走的一條路。如果中間渠道成本高，運營成本高的話，很難在這個市場上取得競爭優勢。因為低體驗度的產品趨向於價格戰，要做成本的壓縮，渠道成本的控制，運營成本的控制。
中體驗度的商家該如何跟互聯網進行結合呢？
門店不要積壓很多庫存產品，門店屬於廠家的加盟或者直營店，只是展示材料和款式的一個地方，也就是一個宣傳和客戶聚會的地方。更多是現場看實質的材料和現場看實質的樣本，通過互聯網下單，廠家直接對接。比如傢俱行業，我們去買傢俱時，他們放些材料在那裡，放些樣品、圖片在那裡，你看了之後直接從互聯網下單，然後給你定製。
高體驗度的商家該如何跟互聯網進行結合呢？
在線下做好差異化和體驗，通過線上互聯網和移動互聯網聚集他們的粉絲做社交圈子，通過圈子去培養客戶形成一種粉絲經濟。
這就是三種不同類別的商家接下來要走的路，也是實體店未來發展的方向。
很多人會問，那低體驗度的產品就只能這樣做嗎，只能打價格戰嗎？只能按照這種低成本的方式去運作了嗎？中體驗度的產品就不能採用另外一種方式做了嗎？
不一定！這裡還有一個向上轉移。
我們分了低體驗度、中體驗度和高體驗度，發現高體驗度是很難消亡的。
那低體驗度的產品怎麼向高體驗度去轉型呢？
低體驗度產品的發展方向有兩個：
1、壓縮渠道成本走直營路線，通過移動互聯網對接降低運營成本；
2、向高體驗度進軍，滿足功能性和可靠性，壓縮渠道成本，以產品作為前端去建立你的圈子。
未來實體店的經營是一連串的思維，不是簡簡單單的促銷活動，營銷也不止是什麼促銷手段、成交手段、什麼技巧，那些都屬於底層的東西。
現在，衡量一下你的產品現在屬於哪個類別？
要如何跟互聯網掛鉤？
如何打造社交圈子？
如何跨界做後端？
+V：hnc456（備註頭條），獲得專業人士親自指導實體店面生存、逆轉、發展、穩定、擴張等經營問題。實體店經營秘籍
時光荏苒，終於到了中小商家開始一起喊叫：明天在哪裡這個問題了。。。那麼，明天在哪裡？我的答案是未來3至5年，中小商家沒有明天，即便有，大部分也是苟延殘喘，總體行情越趨越淡。。。為什麼這麼說呢？生意的事就先從生意的本質去找。眾所周知，中國的零售，幾千年經歷了一個極其複雜的過程，總體呈現以物易物，自產自銷，分銷幾個階段。其中，以分銷階段存在時間最為漫長。。。即廠家不參與銷售，將貨交給批發商，批發商再發給零售商。因批給所有零售商的價格是一致的，故全國競爭只存在於零售商之間。這種分工極細緻，受益人群也最廣。。。但是，互聯網的時代，打破了這個模式。自產自銷的模式，最初出現在淘寶，即在眾中小網商惡性低價中，批發商也殺入，並開始手刃零售商，而後，廠家被迫進場，手刃批發商，並進而形成以廠家店為壟斷的線上模式。。。在零售變為自產自銷的過程中，有一個人是居功至偉的，即馬雲。。。為什麼？馬雲是新型線上房東，他最樂意零售由分銷變為自產自銷，這對他最有利。廠家店的紛紛入駐，迅速使阿里成為行業霸主。。。不久，馬雲又因支付寶的誕生而成為中國最大放貸者。。。這10年，中國零售出現了一個很可笑的事，即中國零售事實上是由一個世界最大房東和高利貸放貸者在領風先。而事實上，他和真正的生意人本質上是利益截然對立的。。。如今，馬雲因壟斷而收租放貸而成中國首富，可是，中小商家因廠家出現在零售領域，紛紛開始潰敗。。。是喜？是憂？無人知道。。。
大力牛魔王之龍在天涯
現在很多實體店生意都不是很好，要想改變這種狀況，要多動腦筋才行，分析是什麼原因造成的，然後針對問題進行逐步解決，是產品質量問題、店鋪位置、人流量、服務態度、還是銷售渠道問題等等，如是銷售渠道問題，你可以結合網上網下來銷售。創業中難免會碰到各種各樣的問題，但只要你能靜下心來分析問題，總有解決的辦法。你說是吧。
綠動三農
首先看行業，人員成本和房租成本不斷提升，壓縮了利潤。就那飯店來說，服務員這月工資1800一年也將近2萬，而且工資只會多不會少，怎麼節約這一部分？現在很火的掃碼點餐，完全釋放人員，原本需要10個服務員用上掃碼點餐，服務員從傳統的點餐，成為了引導點餐，打掃餐桌成了主要工作，來客人完全可以引導他們掃碼點餐？訂單直接經過前臺到達後廚，前臺可以看到點的餐，付沒付款--如果購買這樣系統成本會高？微信小程序完全可以滿足需求也可以節約成本，歡迎追問
拼享惠享你所惠
壓縮開支，分攤費用！多經營幾個牌子！
沒有收益的部門通通砍掉！
看下手上的現金，支撐不了半年！
千萬不要硬撐！
實在不行！
馬上關門，和別人合併！
給別人做業務，分成也可以！
中國的小老闆沒有其他本事！
找找渠道，拉下關係還是可以的！
聞道2018
第一：你的門店的內外展示要有吸引力。軟件服務方面要超出顧客逾期。
第二：雖為實體店但是也不能排斥線上引流，儘量做到線上線下聯合。
第三：尋找與互聯網營銷差異的地方，然後將實體店的優勢凸顯出來。
第四：通過互聯網線上引流、通過門店線下活動引流！
盛可軍樓市百科
是所有的都不好
淘寶店掌櫃的
首先要找出原因，如果是因為自己賣的東西缺乏競爭力，那就要轉行或者從事其他行業。如果是地段不好，但你對你的產品信心十足，那你可以結合網上營銷，通過線上線下一起運作，改變虧損的局面
尋劍1
找有經驗的實體店去交流，多接觸，好人還是多的。希望你遇見把你店重新做起來。
你沒有說做什麼，別人不能給你更好的回答！
街坊漢堡奶茶
問問自己行業到底如何？問問自己是不是做生意滴材料？
