木馬MuA學長
優秀的管理者必須要學會的22個要素：
1. 專注
據說領導層正在制定重要但不受歡迎的決定。這當然是一個部分事實，但我認為它強調了焦點的重要性。要成為一名優秀的領導者，你不能專注於小事，而且你必須比競爭對手更少分心。為了完成一些關鍵的事情，你必須發展出令人難以置信的選擇性無知。否則，瑣碎的事就會淹沒你。
2.信心
一個領導者通過擁有清晰的願景，表現出同理心併成為一名強大的教練來灌輸信心和'追隨者'。作為一名女性領導者，要得到認可，我覺得我必須表現出寬容和自信，但總是試圖保持我的南方教養，這強調善良和慷慨。兩人合作得到了尊重。
3.透明度
我從來沒有接受'佩戴面具'的概念。作為領導者，我知道如何從我的團隊和同事那裡獲得信任和支持的唯一方式是100％真實地開放，有時是有缺陷的，但總是對我們的工作充滿熱情。它讓我有充分的自由和一致的自由。他們知道他們在任何時候都會得到什麼。沒有驚喜。
4.誠信
我們的員工直接反映了我們作為領導者所體現的價值觀。如果我們正在玩一個反應性和過時的需要做對的手冊，而不是做正確的事情，那麼我們就會限制我們業務的全部潛力並失去優秀的人才。如果您專注於在所有互動中變得真實，那將會影響您的業務和文化，其餘的則會照顧好自己。
5. 靈感
人們總是說我是一個白手起家的人。但是沒有這樣的事情。領導者不是自制的; 他們被驅使。我來到美國除了我的健身包之外沒有任何錢或任何物品，但我不能說我什麼都沒有來：其他人給了我很大的靈感和極好的建議，我的信念和內在動力和激情助長了我。這就是為什麼我總是願意為Reddit上的朋友或陌生人提供動力。我知道靈感的力量，如果有人能站在我的肩膀上實現偉大，我更願意幫助他們。
6. 激情
你必須愛你的所作所為。為了在某些事情上取得真正的成功，你必須著迷於它並讓它消耗你。無論您的業務取得多大成功，您都不會滿意並不斷努力做更大，更好，更大的事情。你以身作則，並不是因為你覺得這是你應該做的，而是因為這是你的生活方式。“
7.創新
在任何擁有有限資源和人口無限擴張的系統中 - 就像你的企業一樣，或像全人類一樣 - 創新不僅對成功而且對生存至關重要。創新者是我們的領導者。你不能將兩者分開。無論是思想，技術還是組織，創新是我們解決挑戰的唯一希望。
8.耐心
耐心真的是勇氣，是為了測試你對事業的承諾。通向偉大事物的道路總是艱難的，但最好的領導者明白何時放棄事業以及何時堅持到底。如果你的願景足夠大膽，那麼就會有數百個原因導致“無法完成”和充足的懷疑者。許多事情必須走到一起 - 外部市場，競爭，融資，消費者需求以及總是有點運氣 - 以實現更大的目標。
9.斯多葛主義
這是不可避免的：我們會發現自己陷入了一些真正糟糕的情況，無論是代價高昂的錯誤，意外失敗還是肆無忌憚的敵人。斯多葛主義的核心是提前接受和預測這一點，這樣你就不會驚慌失措，在情緒上做出反應並進一步加劇事情。訓練我們的思想，考慮最壞的情況，並規範我們無益的本能反應 - 這就是我們如何確保糞便情況不會變成致命的決議。
10.好奇
理解基礎數字是我為我的業務所做的最好的事情。由於我們有基於訂閱的服務，對我們的底線影響最大的是降低我們的客戶流失率。能夠將這個數字從6％微調到4％意味著平均客戶的終身價值增加了50％。
如果不能準確分析我們的數據，我們就不會專注於這個指標。
11.真實性
模仿是最好的奉承形式之一，但在涉及到領導力時，以及我生命中的每一位偉大領袖，從邁克湯姆林到奧林匹克滑雪教練斯科特羅勒斯，都是真實的地方。向他人學習，閱讀你最喜歡的領導者的自傳，一路上學習技能......但永遠不要失去你真實的聲音，意見，最終，你如何做出決定。
12.思想開放
最大的神話之一是，優秀的商業領袖是偉大的夢想家，無論如何都堅持不懈地堅持自己的目標。這是無稽之談。事實是，領導者需要保持開放的心態，同時保持靈活性，並在必要時進行調整。在公司的啟動階段，計劃被高估，目標不是靜態的。您的承諾應該是投資，發展和維持良好的關係。
13.果斷
在高中和大學裡，為了獲得額外的現金，我經常會裁判休閒籃球比賽。教會我如何主持的導師為他提供了一條重要的建議，可以很好地轉化為專業領域：“快速撥打電話，大聲呼叫，不要回頭。” 在邊際情況下，果斷地做出錯誤的決定通常會帶來更好的長期結果和更強大的團隊，而不是一個看似正確的看法。
14.人格
我們都為這個世界提供了獨特的東西，當有人不真實時，我們都能聞到。你越專注於與人的真正聯繫，並尋找幫助他們的方法 - 而不是僅僅專注於他們可以為你做什麼。你變得更加可愛和風度翩翩。這不是一個偉大的領導者，但它應該是一個受人尊敬的領導者，這可以使你的業務發揮重要作用。
15.賦權
我的許多領導哲學都是作為一名運動員學習的。我最成功的球隊並不總是擁有最多的天賦，但確實讓隊友擁有正確的技能，優勢和對彼此的共同信任。要建立一個“超級成功”的團隊，您需要委派責任和權力。放棄責任並非易事。實際上比自己完成任務更難，但通過正確的項目選擇和支持，委派可以帶來紅利。這就是你如何真正找到人的能力並從中獲得最大收益的。
16.積極性
為了實現偉大，你必須創造一種樂觀的文化。會有很多起伏，但積極性的普遍存在將使公司繼續發展。但請注意：這需要無所畏懼。你必須真正相信讓不可能變為可能。
17.慷慨
我的主要目標一直是提供最好的自己。當我能夠建立他人並幫助他們成長為個體時，我們都會成長為一個集體的整體。
18.堅持
一位偉大的領導人曾經告訴過我，'堅持不懈地打敗了'。在Facebook，英特爾和微軟工作並創辦了自己的公司後，我學到了兩個重要的經驗：所有偉大的事情需要時間，無論如何都必須堅持下去。這就是成為領導者所需要的：願意超越別人會停止的地方。
19. 洞察力
每天都需要深入瞭解能夠將所有火災中真正重要的東西分開。它就像智慧 - 它可以隨著時間的推移而得到改善，如果你正在注意，但它必須存在於你的角色中。這是固有的。當你的洞察力正確時，你看起來就像一個天才。當你的見解錯了，你看起來像個白痴。
20.溝通
如果人們沒有意識到你的期望，而且他們的期望不足，那麼不向他們表達是你的錯。與我合作的人經常溝通，可能是錯誤的。但溝通是一種平衡的行為。您可能有特定的需求或需求，但將工作視為協作非常重要。我們總是希望人們告訴我們他們的想法和想法 - 這就是為什麼我們讓所有這些非常有才華的人與我們合作。
21.問責制
指責責任要比責備自己要容易得多。但如果你想知道如何正確行事，請向金融專家拉里羅賓斯學習。他給投資者寫了一封真正謙虛的信，說他的判斷錯誤導致他們的投資動搖。然後，他開設了一個沒有管理和績效費用的新基金 - 在對沖基金領域聞所未聞。這是個性格。這是問責制。它不僅承擔責任; 它正在採取下一步措施，以使其正確。
22.居安思危
需要真正的領導才能找到團隊中每個人的優勢，然後願意向外看以填補空白。最好只相信你的團隊沒有所有的答案 因為如果你相信這一點，通常意味著你不會問所有正確的問題。
那點職場事兒
1、把目標和績效放在第一位。
2、做正確的事，要事第一。
3、重視溝通，用人所長。
4、注重時間管理和團隊管理。
5、善於決策。
仔仔小祖祖
管理的事項無非就是： 人 機 料 法 環
1.熟悉所有崗位職能和運作方式，越詳細越好
2.領會老闆的意圖及瞭解自己所做的事情是整體中的哪一個部分
3.使用合適的人來處理對應的事情追蹤結果並準備預案
4.事情是都是人在處理，掌握了人就掌控了事情，抓住並留住關鍵人才，事態就不會失控
5.不斷總結反思提升管理能力
鈍之者
1、掌握自己的時間
2、貢獻價值
3、發揮人的長處
4、要事優先
5、有效的決策
職小白
1.清楚公司及自己的目標
2.清楚上級對自己的要求及考核標準
3.有專業能力和人格魅力能駕馭團隊
4.做事公正守節
5.良好的溝通能力和表達能力
6.勇於承擔責任，並能容忍下屬的不足
能做到這些，基本就是個優秀的管理者了
