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問題好，我是一名創業者，嘗試回答。
有一套完整的創業方案，不懂得如何寫好該怎麼辦？很簡單，社會上有很多這樣的專業機構，專門幫助別人寫創業計劃書之類的文案，找他們可能會寫的更專業，其實，自己也可以嘗試寫，也非常簡單，主要是以下幾個方面：
1，項目介紹（我是誰？）
2，行業分析（我的位置？）
3，競爭對手（我的優勢？）
4，產品介紹（我的武器裝備？）
5，商業模式（我的戰略戰術和成果預期？）
6，運營情況（我的成績？）
7，團隊（我的隊伍？）
8，發展計劃（我要錢幹什麼？）
9，融資計劃（我要多少錢？）
基本上就是以上幾個方面，只要按步驟寫出自己真實想法，就是一個好的創業計劃書。另外，在一些網站上也可以找到很多創業計劃書模板，直接套用即可。
我是實體經濟守望者，關注我，有更多創業知識與你分享!
實體經濟守望者
縱觀“今日頭條”眾多的答案……蔣老師有種感覺：不知你也是否覺察到了？關於如何寫好一個創業方案或項目計劃書？多數人的回答是：自己有什麼資源，這無疑是要考慮的（當然也是必備的）。
80%的人以為這個創業方案是寫給投資人看的，努力做到盡善盡美……在此你是否思考一個問題：創業是自己的事，還是投資人的事？
蔣老師個人認為：寫好創業方案（或項目項目計劃書）真實目的是——理清自己的思路，使自己模糊的思維，漸漸清晰的過程……如果是寫給別人（或寫給投資人）看，就是你拿到了資金，在實施過程中你都會遇到“措手不及”的問題。
在真正執行和實施時，到底會遇到哪些具體的問題呢？
1.你的產品或服務根本不像想象中那麼暢銷；
2.沒有準確定位目標客戶群；
3.競爭對手比想象中還要“迅猛”；
4.需要不斷的投入更多的資金。
……
出現這些問題的實質（或這個背後）究竟存在什麼問題呢？
蔣老師個人認為：是思維（心智）模式搞反了。80%以上的創業者總認為自己有什麼才重要，而排在第一位的是市場缺少哪些資源才是你“查漏補缺”尋找自身是否有這些資源的問題？因此，“尋找自己的資源”是排在第二位的。
到底該怎麼做呢？
我們在現實的操作中看了很多創業者的項目計劃書，一眼就能看出：
1.這個創業者是否具備戰略性的思維？
這一點在整個創業過程中是至關重要的。打個比方，打麻將能贏的人，一定是會算牌的人，Ta看到已經出了哪些牌？自己手裡還有哪些牌可以組合快速取勝？而輸的人，往往是“只盯著自己的牌”——“一畝三分地”，“輸”是不是必然呢？
因此，這個創業戰略性的思維，就是之前蔣老師談到的市場缺哪些資源？你可以通過自己的資源來組合，是否就是“市場的需求”呢？
所以，創業的戰略思維就是從“客戶、產品、資金和人才”這四個方面來考慮“商業模式”；通過“系統化”——”疊加、裂變、聯動、自發”這些步驟來具體實施。
如果僅從自身擁有的技術、人脈等來撰寫項目計劃書，你的視野會受到限制！要想長期取得成功是相當難的……
我們“跳出”寫好創業項目計劃書這個“事實”來看，不知你會看到、或想到什麼呢？
如果把“你要做這個項目”，轉換成“市場（客戶）的需要”，我們做這個項目是“成就客戶的夢想”；就像蔣老師幫助創業者一樣，是創業者主動找蔣老師幫助，而不是蔣老師非要幫助創業者！所以需求的主次或排序非常重要。
2.這個創業者是否把實施的細節寫得具體？
越具體，實施或執行度越清晰；沒有清晰的操作流程，如果是“花裡胡哨”的務虛要想看到效果是非常困難的……比如，有些創業者嘴裡在說：我是腳踏實地的做實體項目，而Ta的構想是——“一年要掙100個億”！這最起碼是“心口不一”，實體項目哪來這麼大的計劃？除了玩“資金盤”以外，這些“天馬行空”的所謂“實際”只是幻想而已……怎麼能做到呢？
3.創業的激情是“腳踏實地的做出來，而不是喊出來的”。
有60%以上的創業者聽了一些“成功學的課程”，每天頭腦發熱……比如，我在一些微信群裡，聽到很多人玩抖音——“生硬僵直”的喊口號，實際是喊給自己聽的……
這種激情最多維繫不到一年，一般就會堅持不下去的……因為沒有“內功”——慎密的思維（心智）模式；這樣“死的”可能性是“不言而喻”的……難道創業者不該有激情嗎？
怎麼不該有？那是“付諸行動”體現在具體做事的過程中，積極應對“突出其來”的每件事！
再次強調：寫創業方案的過程一定要“理清自己的思路”，千萬不要為寫而寫！寫的過程讓自己越來越清晰，實際實操的過程才會越來越簡單！
只要“規避了”蔣老師上述談到的，寫出創業方案（或）項目計劃書，最重要的是——實施和執行要具有可操作性！寫好一定是自己想要的東西。你怎麼看呢？
關注“無意識成交創始蔣明紅”。修煉“創業的內功”，讓你創業更具可操作性！
創業路上我們相依相伴。
無意識成交創始蔣明紅
先列出提綱
1.什麼事 （項目簡介）
2.為什麼做 （市場需求分析）
3.何時做 （策劃方案）
4.和誰做 （團隊籌備）
5.怎麼做 （戰略規劃）
6.需要什麼（成本）
7.需要注意什麼 （風控）
8.能得到什麼 （盈利）
9.怎麼確保得到 （盈利模式）
10.開幹 （祝你成功）
謝謝閱讀
堅持原創內容更新，談論的內容包括但不限於貿易實體，宏觀觀察，創業世相，詩和遠方，期待您的關注！
夢想的遠見
首先是真的完整的創業方案，切不要是想當然的創業方案。首先是信息的前瞻性，既行業類別符合政策支持。再有就是信息的真實性。創業所需要的資金，技術，場地 ，人員和市場定位。另外是信息的可行性。既各項創業條件準備多少？還差的部分計劃什麼時間補齊。或者已經萬事具備。最後是信息的落實性。既計劃選擇的時間，地點，到位人員，設備，水電，交通，已經核准的廣告投放，全部到位開業大吉。
時事點評員
你不用太緊張。開始列一下草稿，分為幾個部分，每個部分是什麼主題，然後充實一下，詳細點。主要是能把情況寫清楚，讓人能看明白就好。如果是以前沒寫過現在寫完整理兩三次就差不多了。
影子150285959
謝謝！很抱歉，超領域不能回答，雖然可以回答！抱歉！
