曲终人散33943098
电商和实体店各有各的苦衷。
实体店的生存主要是受到电商的冲击，电商的入门门槛低，随便谁都可以玩玩；价格便宜，质量却很难说。
另外高房价带来的高房租，利润都被房东暂时吃掉；房东反过来因为超高月供带来的房租预期，宁愿空着也不敢降房租。
于是整个实体店的上下游都痛苦异常，其实无论房东还是实体店，都是给银行打工而已。
电商则是另外一种情况，入门超级容易，五千元的投资就可以建网站和初步备货，然后满怀信心赚大钱。
但操作上电商生存完全靠流量，流量要花费巨额的广告费给平台，竞争极其残酷激烈；极少数大店有很多流量，90%的店铺，花钱不到位一个客户也没有。
电商吸引一个客人的成本从十年前的0.3元很快上涨到了几元，几十元，甚至超过了利润。
实体店不做广告还可以就近服务，电商没有流量却是死路一条。
电商平台却因为电商的互相厮杀赚的盆满钵满，国内最大的电商平台，2017年纯利润大约600个亿，每天两个亿。
电商的游戏规则就是，进来容易，想发展到处都要买路钱。
对于小微企业来说，要想生存只有在细化领域扎根，踏踏实实做事，人无我有才有生存空间。
一起聊聊理财和创业，欢迎留言分享你的观点。谢谢！
财富与成功
现在已经到了实体和电商相互融合的阶段。问题中一个观点是对的，纯粹实体，纯粹电商，当下都不好做，难度越来越大。
到底什么好做？这个社会就没有好做的，开个小店，摆个小摊，很容易，但空间你自己也算得到。谁都不是先知先觉，无法告诉你啥好做，只能用模式与技术发展的方向，判断今后的趋势——
任何商业一定是“线上与线下融合”，才会更受欢迎。互联网只是一个工具与手段，不能将它视为独立的业态。
任何生意必须先找到“前1000铁粉”，没有社群支持，最好的模式都做不大，所以先找到你的铁粉，好好经营，实现转化。
任何行业不能背离商业本质，所以拥有供应链，品质过硬，价格亲民，售后服务到位，是做好一切业态的前提。
供你参考。
莫问剑出鞘
（1）实体难做，是因为被电商冲击了。
（2）电商难做，是因为竞争更激烈，投入产出比不平衡。
（3）实体也好，电商也罢，都没说错，都是站在自己立场发言。加上大环景不甚乐观，贸易战仍在，所以，鸿观市场建议：坚持，剩者为王！
（4）项目都难做，关键是是否适合你，自己衡量。
