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小企業剛起步，開發一個產品就代表該企業的生存和發展，一個好的產品可以引領市場，創造金融價值，具體從以下幾個方面考慮:
1:小型企業在發展的時候最重要產品的開發，那麼該怎樣入手呢？我認為產品開發應遵循以市場為導向，逐層篩選該產品在行業內的優質市場作為導向，在行業內現有產品的外觀、設計標準，使用性能等參數上進行改善技術優化、並選取成本最低、使用更廣泛的冷門項目，在參考和借鑑上突出產品亮點更為重要。
2:充分掌握項目的市場動態和廣泛手機市場分析數據，包括供求關係、分佈區域，適合人群、使用頻率、市場需求等等，包括行業內現有相似產品的市場信息。提倡開發處於中長期的優質產品，不提倡開發處於導入期的產品，慎重開發處於成熟期的產品，避免開發處於衰退期的產品。
3:慎重全面分析該產品的人力成本，設計成本，產品本身原材料成本等等是否能滿足要求，投入的成本一定要經過反覆論證，廠房建設投資、質量保證措施、機具的加工以及生產產品時候所需要的一切費用概算，並充分考慮潛在的風險預控，對產品的質量證書獲取、必要時是否有外加工，運送等所有成本彙總分析。
4:選定項目及產品定位後，應對篩選的產品進行初期評審，組織策劃成立產品開發項目組，集中分析該產品性能，做好產品的策劃文案，產品的生產技術流程，必須要由專人定崗，負責該產品主導開發的必須具有專業知識和一定的產品設計經驗的人員構成。
5:成立了產品開發小組後經過了初期的定位評審，接下來需要做一個後期評審，主要評審內容為為效益分析、開發進度預測、潛在風險分析等。其中：效益分析主要對該產品的成本及銷售價格指導，市場價格把控，銷售價格應參照市場同質產品的價格信息，如新開發產品沒有足夠的利潤空間應設法降低製造成本，否則應予否決。最後還需要對市場的潛在風險分析，主要對本產品的相關政策法規以及未來新產品投放市場所遇到的風險把控，新產品投產後不能達到預期效果導致的固定資產閒置和原材料積壓而不能充分轉化為現金流的衝擊。
6:最後通過幾輪反覆評審後，由老闆或者項目負責人綜合評估採取投票或表決通過，正式成立開發小組，包括對產品製造的整個環節進行人員安排，各施其責，確保各個部門的完整配合，進行產品的試生產。
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的企業剛起步，開發一個產品就代表該企業的生存和發展，一個好的產品可以引領市場，創造金融價值，具體從以下幾個方面考慮:
1:小型企業在發展的時候最重要產品的開發，那麼該怎樣入手呢？我認為產品開發應遵循以市場為導向，逐層篩選該產品在行業內的優質市場作為導向，在行業內現有產品的外觀、設計標準，使用性能等參數上進行改善技術優化、並選取成本最低、使用更廣泛的冷門項目，在參考和借鑑上突出產品亮點更為重要。
2:充分掌握項目的市場動態和廣泛手機市場分析數據，包括供求關係、分佈區域，適合人群、使用頻率、市場需求等等，包括行業內現有相似產品的市場信息。提倡開發處於中長期的優質產品，不提倡開發處於導入期的產品，慎重開發處於成熟期的產品，避免開發處於衰退期的產品。
3:慎重全面分析該產品的人力成本，設計成本，產品本身原材料成本等等是否能滿足要求，投入的成本一定要經過反覆論證，廠房建設投資、質量保證措施、機具的加工以及生產產品時候所需要的一切費用概算，並充分考慮潛在的風險預控，對產品的質量證書獲取、必要時是否有外加工，運送等所有成本彙總分析。
4:選定項目及產品定位後，應對篩選的產品進行初期評審，組織策劃成立產品開發項目組，集中分析該產品性能，做好產品的策劃文案，產品的生產技術流程，必須要由專人定崗，負責該產品主導開發的必須具有專業知識和一定的產品設計經驗的人員構成。
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