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小企业刚起步，开发一个产品就代表该企业的生存和发展，一个好的产品可以引领市场，创造金融价值，具体从以下几个方面考虑:
1:小型企业在发展的时候最重要产品的开发，那么该怎样入手呢？我认为产品开发应遵循以市场为导向，逐层筛选该产品在行业内的优质市场作为导向，在行业内现有产品的外观、设计标准，使用性能等参数上进行改善技术优化、并选取成本最低、使用更广泛的冷门项目，在参考和借鉴上突出产品亮点更为重要。
2:充分掌握项目的市场动态和广泛手机市场分析数据，包括供求关系、分布区域，适合人群、使用频率、市场需求等等，包括行业内现有相似产品的市场信息。提倡开发处于中长期的优质产品，不提倡开发处于导入期的产品，慎重开发处于成熟期的产品，避免开发处于衰退期的产品。
3:慎重全面分析该产品的人力成本，设计成本，产品本身原材料成本等等是否能满足要求，投入的成本一定要经过反复论证，厂房建设投资、质量保证措施、机具的加工以及生产产品时候所需要的一切费用概算，并充分考虑潜在的风险预控，对产品的质量证书获取、必要时是否有外加工，运送等所有成本汇总分析。
4:选定项目及产品定位后，应对筛选的产品进行初期评审，组织策划成立产品开发项目组，集中分析该产品性能，做好产品的策划文案，产品的生产技术流程，必须要由专人定岗，负责该产品主导开发的必须具有专业知识和一定的产品设计经验的人员构成。
5:成立了产品开发小组后经过了初期的定位评审，接下来需要做一个后期评审，主要评审内容为为效益分析、开发进度预测、潜在风险分析等。其中：效益分析主要对该产品的成本及销售价格指导，市场价格把控，销售价格应参照市场同质产品的价格信息，如新开发产品没有足够的利润空间应设法降低制造成本，否则应予否决。最后还需要对市场的潜在风险分析，主要对本产品的相关政策法规以及未来新产品投放市场所遇到的风险把控，新产品投产后不能达到预期效果导致的固定资产闲置和原材料积压而不能充分转化为现金流的冲击。
6:最后通过几轮反复评审后，由老板或者项目负责人综合评估采取投票或表决通过，正式成立开发小组，包括对产品制造的整个环节进行人员安排，各施其责，确保各个部门的完整配合，进行产品的试生产。
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的企业刚起步，开发一个产品就代表该企业的生存和发展，一个好的产品可以引领市场，创造金融价值，具体从以下几个方面考虑:
1:小型企业在发展的时候最重要产品的开发，那么该怎样入手呢？我认为产品开发应遵循以市场为导向，逐层筛选该产品在行业内的优质市场作为导向，在行业内现有产品的外观、设计标准，使用性能等参数上进行改善技术优化、并选取成本最低、使用更广泛的冷门项目，在参考和借鉴上突出产品亮点更为重要。
2:充分掌握项目的市场动态和广泛手机市场分析数据，包括供求关系、分布区域，适合人群、使用频率、市场需求等等，包括行业内现有相似产品的市场信息。提倡开发处于中长期的优质产品，不提倡开发处于导入期的产品，慎重开发处于成熟期的产品，避免开发处于衰退期的产品。
3:慎重全面分析该产品的人力成本，设计成本，产品本身原材料成本等等是否能满足要求，投入的成本一定要经过反复论证，厂房建设投资、质量保证措施、机具的加工以及生产产品时候所需要的一切费用概算，并充分考虑潜在的风险预控，对产品的质量证书获取、必要时是否有外加工，运送等所有成本汇总分析。
4:选定项目及产品定位后，应对筛选的产品进行初期评审，组织策划成立产品开发项目组，集中分析该产品性能，做好产品的策划文案，产品的生产技术流程，必须要由专人定岗，负责该产品主导开发的必须具有专业知识和一定的产品设计经验的人员构成。
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