補貼調查
我是自2010年創辦農民合作社的，已經八年了，沒拿過政府補貼，不是有補貼我們才去做什麼，只有農民真正組織起來，小農戶才有話語權，農民普遍學歷有限，一開始就規範化運營合作社非常困難，我也是走了許多彎路，才學會了組織建設，會計管理，沒團隊做什麼都難，起步階段真正搞民主協商一人一票很難，能人帶動型比較好！後期贏利了不民主也不行了，總之合作社具有半公益性，按公司制度行不通，按合作社章程也不行，勇於做合作社的一定要犧牲自己的利益為眾人謀利才推的下去，弱性群體的合作社組織需要"陳吳″精神，但必須要在黨的領導下！
農村信息合作社
農村合作社這個產物，本身從出生就一身病態，要想健康成長是非常難的，存活的幾率更是低的可憐。據工商總局統計，全國各類農村合作社達193萬之多，可實際運營的有多少呢？運營超過三年的又有幾家呢？
國家的初衷是好的，以合作社的形式，把零散農戶、土地、資金集中起來，搞規模化、現代化的新型農業生產模式，國家投入了大量的財力、物力，本想能夠看到一個，以合作社為龍頭的新型農業模式，從這幾年合作社的發展來看，合作社的組織者，除了盯上國家財政補貼外，真正謀求發展的幾乎為零，基本上都是補貼資金到手之日，便是該合作社關門之時，這就表明了一個問題，監管不到位，有數量沒質量，成立合作社的組織者，大多不是真正的農民，嚴格地說，不是普通農民。
監管部門監管不力，相關政策措施的不完善，每年只對合作社帳目檢查，不進行實地調查瞭解，給鑽營取巧者，創造了可乘之機，也給合作社的健康發展，蒙上了一層層厚厚的灰塵，老百姓不信任合作社，原因很簡單，成立合作社的意途很明顯，就是衝著補貼資金去的，根本沒有長遠目標，老實巴交的農民兄弟，看在眼裡，記在心裡，絕對不會跟這些人去趟渾水，一個挺好的農業合作社規劃，就被這些以騙補為目的的人給毀了。
一些真想成立合作社並想發展下去的困難重重，與農民簽定的土地流轉合同或入股協議，靠真實數據很難達到要求標準，所以，很多合作社，與農民所籤的合同都是假的，是騙政府的，沒有實際的土地面積，沒有真實數量的入股農民，一個形同虛擬的合作社，不死才怪呢！
愚人瞭解到，我所在鄉鎮共有成立了200多家合作社，一七年審核只有兩家合格，真正運營的才三四家，其實際運營合格率近百分之一，大多數根本就沒有運營，只掛了個空號。
農業合作社這條路，早晚還是要走的，但不能一哄而上，要幹一家成一家，以點代面，逐步擴大實施推進，相關政策還需完善，有關監管部門，更應該到實地進行調查瞭解，真抓實幹才行，一個新事物、新的生產模式，難免走一些彎路，難免出現一些問題，發現問題要及時解決，不能等把病養成了，甚至到了無藥可救的地步，才引起重視，才絞盡腦汁的挽救，這就讓人理解不了了。
愚人多語
辦合作社易，經營合作社難，畢竟是企業，需要資金，品牌，經營，管理，策劃，宣傳，銷售等一系列的手段去推廣，這件事不是申請個營業執照隨便添寫註冊資金就完事的，需要組建團隊經過堅持不懈的努力，經過多年的打拼才能求生存，講發展，見效益，誰看過哪個老闆坐家就能開拓市場的，所以說合作社做不起來最根本還是人的問題。
第一點：合作社理事長、發起人的動機不純。
第二點：合作社核心人員能力不足，但還不願易學習、不願改變。
第三點：合作社的理念是基於人的聯合，是組織農民、帶動農民的組織，它強調的還是人。有幾個人是為了這個目標建立的合作社？又有幾人是為了帶動農民共同致富？寥寥無幾。
除了這三個原因外，我覺得其他原因都不是最重要的。
天一閣農業
關於農村合作社，近幾年來，大家聽到的比較多，由於這是國家所鼓勵的一種形式，所以有很多人已參與了進來，但是，隨著熱度慢慢的下降，一開始成立的農村合作社，有些還在經營，有些則已是個空殼，那麼，這些經營不下去的合作社，是因為什麼原因呢？
小幫手也和一些朋友聊過這些事，下面就說說自己對這件事的看法，主要是以下4個原因：
1、宣傳力度低
這裡說的低，是深層次的宣傳，一些農民朋友，只知道合作社，但是具體怎麼參與、怎麼合作不知道，導致農民採參與度降低，本來合作社，就是讓農民朋友積極參與進來，一旦農民朋友參與的少了，運營起來的難度就可想而知。
2、目的不純
有些人，成立合作社的目的不是好好的在農業上大幹一番，而是為了套取補貼，從一開始的精力來看，就不會經營的太長久，補貼能補多少？能補多久？所以，既然成立了農村合作社，就踏踏實實的幹，小幫手認為，這才是正確的方向，那些從一開始就想歪門邪道的人，註定經營不下去。
3、種植作物大眾化
在沒加入合作社之前，農民朋友種植的是常見的糧食作物，比如小麥、玉米、水稻等，利潤空間有限，加入了合作社，本來想著能改變種植結構，誰知道，合作社還是種植這些作物，農民利潤沒上去，也沒心情把中心放在合作社上，久而久之，就經營不下去了。
4、管理問題
合作社的管理混亂，基本上還是按照一人說了算的原則，社員都聽社長的，雖然說設置的有職位，但形同虛設，這就好比開公司，一個沒有制度沒有管理的公司是活不長的，所以，如果管理不規範，合作社經營不下去，也只是時間長短的問題。
以上4種原因，小幫手個人覺得很多經營不下去的合作社，或多或少都有遇到，該怎麼樣正確運營合作社，是一個難題擺在了大家面前，如果你有好的意見或想法，可以在下面評論中說說看，當然也可以說說失敗的原因，讓大家引以為戒，歡迎大家一起交流學習。
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農民的小幫手
合作社雖多，堅持經營的少
前些年在國家的倡導下，為了彌補農村的小農經濟分散經營的缺點，大多數的農村幾乎都建立了農業合作社。其中很多合作社都是在政策補貼下匆忙建立起來的，導致了魚龍混雜。數量雖多，但是管理上卻非常的不規範。甚至有很多合作社，自從成立到現在，基本上就沒怎麼管理和經營過。就像皮包公司一樣，都成了“空殼”。這是為什麼呢？又是什麼原因導致的呢？
首先，大多數合作社與農民之間的聯繫並不是很強。當市場好的時候，還可以組織農民統一進行議價和農產品的銷售，大家一起發財。市場形勢一旦不好了，農產品發生了滯銷，卻沒有勇氣合起夥來，共同承擔風險。所以就各賣各的，自己去想辦法。本身合作社的管理就十分鬆散，對農民沒什麼約束力，導致合作社就被徹底架空了。
其次，大部分人的合作社缺乏像企業一樣的有效管理機制。特別是合作社的財務融資管理機制，除了農戶的加入，對於外界合作社爭取不到金融機構的資金支持，大多數金融機構都認為合作社沒有什麼信用的擔保。缺少了資金支持，僅僅簡單的把農戶聚集在一起，想要長期運營合作社，難度非常大，到最後往往就不了了之。
其實，對合作社的監管也是問題的核心。對於目前的合作來說，成立容易，退出難，沒有一個完善的退出機制，嚴重製約了合作社的發展。即使在農村有能力的領導或者個人，在現有合作社的模式下也難以發揮自己的全部能力。久而久之，農民也對合作社失去了信心。希望我們的合作社今後能向企業多多的學習，提高管理水平，真正的為我們的農民朋友謀福利！
農民朋友們，你們家那邊的合作社現在什麼樣了？
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補貼調查
我有靠譜回答：合作社要想辦好，必須有（除補貼外）
相關政策扶持。我就是搞合作社的，只憑畝數多、規模大能節約較小的成 本外，利潤還是很微薄的。只有農產品加工或深加工才能增加利潤。可合作社不是過去的生 產隊，生產隊不用請示就可蓋倉庫，蓋牛棚、車庫，甚至搞付業的車間。
可合作社打一片曬糧食的場地，就違反土地法，國土局就要拆違，別說蓋加工車間了。
在有糧食價下跌，農資產品自由上張，種糧食沒有補貼就賠本。單戶種賠的少，加上自己吃，不掙錢也得種，可合作社就有始無終了。
要想辦好合作社，必須有配套政策扶持。給合作社充分的自主權、經營權。
嘗口常樂
農民專業合作社大多沒去經營就不存在經營不下去的問題，現在許多縣都有農民專業合作社聯合社，掛靠在縣供銷社下，屬於兩個部門一套班子。基層供銷社又與農民專業合作社聯合辦公，有的還一起經營。存在的問題：
一、沒有資金，自有的土地不連片。
連起動資金都沒有，沒有擔保的資源，拿自己的房子去抵給銀行，農民做不到。土地不連片，土地流轉，租金和租多少年，問題太多。
二、種什麼才有效益。
我認為這是種當地傳統作物，還是有比較優勢。如果沒有市場，賣給誰，作物土特產環節也是很多的。好多人種養新品種，由於當地沒有配套服務，看似創新創業，死得更慘。
三、如果搞農業出發點就是套政府補貼和低息貸款。
這種情況一般是租地時間短，規模要求越大越好。現在政府補貼省財政補貼資金來得快，地方配套資金沒有三五下不來，有的空有文件精神，除非是省項目。銀行貸款擔保是鐵律，你沒資源能貸款多少？
四、搞農業租地沒有二十年，你就沒有長期打算。
十年以下不存在真心搞農業，搞農業除資金外還要能吃苦、能堅持，能承擔責任。我做種植業口號就是“活著乾死了算”。
五、政府補貼不易拿。
地方項目沒有三五年拿不到補貼，有的空有文件，但地方沒有補過。許多投資者就是關鍵時刻拿不到補貼跑路的。省級以上項目就好多了。
六、市場在那裡，賣給誰的問題要明白。
當市場低迷的時候，注意不要收割農作物。自找打工保命，等待市場復甦。好多人都在認為電商，投資不好雪上加雪。
做什麼都難，農業更不容易，大多合作社是空殼也不是沒道理的。人有時候什麼都不做，等待也是一種選擇。
龍泉合作社
主要是缺人才！合作社作為農村新型經濟組織，本身是農村改革的產物！既然是組織，就有章程，制度，就需要管理人才，要有會計，出納，銷售等人員。但做農業本身就不容易賺錢，哪還能養得起專業人才。一般就是社長一個人說了算，其他的頂多是掛名，應付檢查的。
所以，合作社能否成功運營下去，主要看社長一兩個人的管理運營能力！農民是“天生的經濟學家”，有利才幹！什麼未來，願景，目標對他們來說都不如今天干一天就結一天的工錢來得實惠！所以，要把農民組織好，需要勇氣和耐心，需要立竿見影的實惠，更需要奉獻精神！但凡做得好的合作社，無不是創業者先帶頭幹，幹出點名堂來，見到了實際效益才會吸引得了會員。而這些，沒有本事，沒有耐心，沒有奉獻精神的人才是做不到的！
都市家庭的鄉村樂園
我已註冊合作社多年，07年註冊，經營項目為，肉牛養殖。但是得到的支持少之又少，早年根本就沒有任何支持，近年隨著國家對農業的支持力度加大，才有一些支持，但有些支持不是非得合作社，普通農戶也能享受到，這兩年合作社越來越規範，工商年檢，報稅等，需要分散不少精力。金融方面的政策，這兩年剛有一些，但跟其它公司法人，還是有差距，比如，支持農村金融的農村信用社，在合作社貸款上根本就沒有任何特殊政策，就是工資貸，抵押貸，五戶聯保。活畜和圈舍不能做抵押。五戶聯保，利率九釐五，沒有任何優惠，比一些商業銀行利率還高。一些政策支持，過程繁瑣漫長，就更別提雪中送炭了。申請項目，多個部門需要溝通，村，鄉，發改局，農牧業局，財政局，各種材料。
西門塔爾11
農村的合作社組織分為以下幾種：生產型的合作社、消費合作社、經營型的合作社、專業社、手工業合作社、信用聯社。合作社這種經濟組織誕生於19世紀中葉英國的消費合作社，它是市場中的弱勢群體為了應對市場風險，自願成立的經濟組織，成員採取入股的方式，入社自願、民主管理、不以盈利為目的。內部採取民主管理，內部不結算和三個三分之一的分配方式。在國際上有統一的機構叫國際合作聯盟，全世界有150多個國家有合作經濟組織。日本的農協、以色列吉布斯、北歐、印度的合作社，是目前世界上發展比較典型的合作經濟組織。近年來，美國等一些國家農業合作社，有著公司化的發展傾向。
我國目前農村合作社經營不下去的原因大致有以下幾種：
1、與農民生產生活結合不緊密，不能真正成為農民的合作社；農民入股比例小、非自願入股，合作社與農民並未形成利益共同體，農民的參與權、話語權、參與度都十分有限，還不是農民自己的合作社，所以在生產、生活、產前、產中、產後，與農民脫節，沒有生命力。
2、成立目的不純、運作不規範，不能成為獨立的市場經營主體；套取項目、資金的短期行為比較突出，所有權和經營權不明晰，行政化和市場化混合一體，市場的主體性和智能不明確。
3、經營管理簡單粗放，與市場脫節。民主科學的經營管理不夠，許多專業社還停留在個體戶、小攤小販的水平、簡單的一買一賣的水準，成本核算、資源整合、市場意識都十分缺乏，與市場嚴重缺乏。
目前我國的農村合作社隨著國家政策向三農領域的傾斜，將會有一個規範化和大的提升，也是合作社發展的良好機遇。
