补贴调查
我是自2010年创办农民合作社的，已经八年了，没拿过政府补贴，不是有补贴我们才去做什么，只有农民真正组织起来，小农户才有话语权，农民普遍学历有限，一开始就规范化运营合作社非常困难，我也是走了许多弯路，才学会了组织建设，会计管理，没团队做什么都难，起步阶段真正搞民主协商一人一票很难，能人带动型比较好！后期赢利了不民主也不行了，总之合作社具有半公益性，按公司制度行不通，按合作社章程也不行，勇于做合作社的一定要牺牲自己的利益为众人谋利才推的下去，弱性群体的合作社组织需要"陈吴″精神，但必须要在党的领导下！
农村信息合作社
农村合作社这个产物，本身从出生就一身病态，要想健康成长是非常难的，存活的几率更是低的可怜。据工商总局统计，全国各类农村合作社达193万之多，可实际运营的有多少呢？运营超过三年的又有几家呢？
国家的初衷是好的，以合作社的形式，把零散农户、土地、资金集中起来，搞规模化、现代化的新型农业生产模式，国家投入了大量的财力、物力，本想能够看到一个，以合作社为龙头的新型农业模式，从这几年合作社的发展来看，合作社的组织者，除了盯上国家财政补贴外，真正谋求发展的几乎为零，基本上都是补贴资金到手之日，便是该合作社关门之时，这就表明了一个问题，监管不到位，有数量没质量，成立合作社的组织者，大多不是真正的农民，严格地说，不是普通农民。
监管部门监管不力，相关政策措施的不完善，每年只对合作社帐目检查，不进行实地调查了解，给钻营取巧者，创造了可乘之机，也给合作社的健康发展，蒙上了一层层厚厚的灰尘，老百姓不信任合作社，原因很简单，成立合作社的意途很明显，就是冲着补贴资金去的，根本没有长远目标，老实巴交的农民兄弟，看在眼里，记在心里，绝对不会跟这些人去趟浑水，一个挺好的农业合作社规划，就被这些以骗补为目的的人给毁了。
一些真想成立合作社并想发展下去的困难重重，与农民签定的土地流转合同或入股协议，靠真实数据很难达到要求标准，所以，很多合作社，与农民所签的合同都是假的，是骗政府的，没有实际的土地面积，没有真实数量的入股农民，一个形同虚拟的合作社，不死才怪呢！
愚人了解到，我所在乡镇共有成立了200多家合作社，一七年审核只有两家合格，真正运营的才三四家，其实际运营合格率近百分之一，大多数根本就没有运营，只挂了个空号。
农业合作社这条路，早晚还是要走的，但不能一哄而上，要干一家成一家，以点代面，逐步扩大实施推进，相关政策还需完善，有关监管部门，更应该到实地进行调查了解，真抓实干才行，一个新事物、新的生产模式，难免走一些弯路，难免出现一些问题，发现问题要及时解决，不能等把病养成了，甚至到了无药可救的地步，才引起重视，才绞尽脑汁的挽救，这就让人理解不了了。
愚人多语
办合作社易，经营合作社难，毕竟是企业，需要资金，品牌，经营，管理，策划，宣传，销售等一系列的手段去推广，这件事不是申请个营业执照随便添写注册资金就完事的，需要组建团队经过坚持不懈的努力，经过多年的打拼才能求生存，讲发展，见效益，谁看过哪个老板坐家就能开拓市场的，所以说合作社做不起来最根本还是人的问题。
第一点：合作社理事长、发起人的动机不纯。
第二点：合作社核心人员能力不足，但还不愿易学习、不愿改变。
第三点：合作社的理念是基于人的联合，是组织农民、带动农民的组织，它强调的还是人。有几个人是为了这个目标建立的合作社？又有几人是为了带动农民共同致富？寥寥无几。
除了这三个原因外，我觉得其他原因都不是最重要的。
天一阁农业
关于农村合作社，近几年来，大家听到的比较多，由于这是国家所鼓励的一种形式，所以有很多人已参与了进来，但是，随着热度慢慢的下降，一开始成立的农村合作社，有些还在经营，有些则已是个空壳，那么，这些经营不下去的合作社，是因为什么原因呢？
小帮手也和一些朋友聊过这些事，下面就说说自己对这件事的看法，主要是以下4个原因：
1、宣传力度低
这里说的低，是深层次的宣传，一些农民朋友，只知道合作社，但是具体怎么参与、怎么合作不知道，导致农民采参与度降低，本来合作社，就是让农民朋友积极参与进来，一旦农民朋友参与的少了，运营起来的难度就可想而知。
2、目的不纯
有些人，成立合作社的目的不是好好的在农业上大干一番，而是为了套取补贴，从一开始的精力来看，就不会经营的太长久，补贴能补多少？能补多久？所以，既然成立了农村合作社，就踏踏实实的干，小帮手认为，这才是正确的方向，那些从一开始就想歪门邪道的人，注定经营不下去。
3、种植作物大众化
在没加入合作社之前，农民朋友种植的是常见的粮食作物，比如小麦、玉米、水稻等，利润空间有限，加入了合作社，本来想着能改变种植结构，谁知道，合作社还是种植这些作物，农民利润没上去，也没心情把中心放在合作社上，久而久之，就经营不下去了。
4、管理问题
合作社的管理混乱，基本上还是按照一人说了算的原则，社员都听社长的，虽然说设置的有职位，但形同虚设，这就好比开公司，一个没有制度没有管理的公司是活不长的，所以，如果管理不规范，合作社经营不下去，也只是时间长短的问题。
以上4种原因，小帮手个人觉得很多经营不下去的合作社，或多或少都有遇到，该怎么样正确运营合作社，是一个难题摆在了大家面前，如果你有好的意见或想法，可以在下面评论中说说看，当然也可以说说失败的原因，让大家引以为戒，欢迎大家一起交流学习。
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农民的小帮手
合作社虽多，坚持经营的少
前些年在国家的倡导下，为了弥补农村的小农经济分散经营的缺点，大多数的农村几乎都建立了农业合作社。其中很多合作社都是在政策补贴下匆忙建立起来的，导致了鱼龙混杂。数量虽多，但是管理上却非常的不规范。甚至有很多合作社，自从成立到现在，基本上就没怎么管理和经营过。就像皮包公司一样，都成了“空壳”。这是为什么呢？又是什么原因导致的呢？
首先，大多数合作社与农民之间的联系并不是很强。当市场好的时候，还可以组织农民统一进行议价和农产品的销售，大家一起发财。市场形势一旦不好了，农产品发生了滞销，却没有勇气合起伙来，共同承担风险。所以就各卖各的，自己去想办法。本身合作社的管理就十分松散，对农民没什么约束力，导致合作社就被彻底架空了。
其次，大部分人的合作社缺乏像企业一样的有效管理机制。特别是合作社的财务融资管理机制，除了农户的加入，对于外界合作社争取不到金融机构的资金支持，大多数金融机构都认为合作社没有什么信用的担保。缺少了资金支持，仅仅简单的把农户聚集在一起，想要长期运营合作社，难度非常大，到最后往往就不了了之。
其实，对合作社的监管也是问题的核心。对于目前的合作来说，成立容易，退出难，没有一个完善的退出机制，严重制约了合作社的发展。即使在农村有能力的领导或者个人，在现有合作社的模式下也难以发挥自己的全部能力。久而久之，农民也对合作社失去了信心。希望我们的合作社今后能向企业多多的学习，提高管理水平，真正的为我们的农民朋友谋福利！
农民朋友们，你们家那边的合作社现在什么样了？
了解后续发展，请关注我，跟踪报道，道第一时间告诉你！
补贴调查
我有靠谱回答：合作社要想办好，必须有（除补贴外）
相关政策扶持。我就是搞合作社的，只凭亩数多、规模大能节约较小的成 本外，利润还是很微薄的。只有农产品加工或深加工才能增加利润。可合作社不是过去的生 产队，生产队不用请示就可盖仓库，盖牛棚、车库，甚至搞付业的车间。
可合作社打一片晒粮食的场地，就违反土地法，国土局就要拆违，别说盖加工车间了。
在有粮食价下跌，农资产品自由上张，种粮食没有补贴就赔本。单户种赔的少，加上自己吃，不挣钱也得种，可合作社就有始无终了。
要想办好合作社，必须有配套政策扶持。给合作社充分的自主权、经营权。
尝口常乐
农民专业合作社大多没去经营就不存在经营不下去的问题，现在许多县都有农民专业合作社联合社，挂靠在县供销社下，属于两个部门一套班子。基层供销社又与农民专业合作社联合办公，有的还一起经营。存在的问题：
一、没有资金，自有的土地不连片。
连起动资金都没有，没有担保的资源，拿自己的房子去抵给银行，农民做不到。土地不连片，土地流转，租金和租多少年，问题太多。
二、种什么才有效益。
我认为这是种当地传统作物，还是有比较优势。如果没有市场，卖给谁，作物土特产环节也是很多的。好多人种养新品种，由于当地没有配套服务，看似创新创业，死得更惨。
三、如果搞农业出发点就是套政府补贴和低息贷款。
这种情况一般是租地时间短，规模要求越大越好。现在政府补贴省财政补贴资金来得快，地方配套资金没有三五下不来，有的空有文件精神，除非是省项目。银行贷款担保是铁律，你没资源能贷款多少？
四、搞农业租地没有二十年，你就没有长期打算。
十年以下不存在真心搞农业，搞农业除资金外还要能吃苦、能坚持，能承担责任。我做种植业口号就是“活着干死了算”。
五、政府补贴不易拿。
地方项目没有三五年拿不到补贴，有的空有文件，但地方没有补过。许多投资者就是关键时刻拿不到补贴跑路的。省级以上项目就好多了。
六、市场在那里，卖给谁的问题要明白。
当市场低迷的时候，注意不要收割农作物。自找打工保命，等待市场复苏。好多人都在认为电商，投资不好雪上加雪。
做什么都难，农业更不容易，大多合作社是空壳也不是没道理的。人有时候什么都不做，等待也是一种选择。
龙泉合作社
主要是缺人才！合作社作为农村新型经济组织，本身是农村改革的产物！既然是组织，就有章程，制度，就需要管理人才，要有会计，出纳，销售等人员。但做农业本身就不容易赚钱，哪还能养得起专业人才。一般就是社长一个人说了算，其他的顶多是挂名，应付检查的。
所以，合作社能否成功运营下去，主要看社长一两个人的管理运营能力！农民是“天生的经济学家”，有利才干！什么未来，愿景，目标对他们来说都不如今天干一天就结一天的工钱来得实惠！所以，要把农民组织好，需要勇气和耐心，需要立竿见影的实惠，更需要奉献精神！但凡做得好的合作社，无不是创业者先带头干，干出点名堂来，见到了实际效益才会吸引得了会员。而这些，没有本事，没有耐心，没有奉献精神的人才是做不到的！
都市家庭的乡村乐园
我已注册合作社多年，07年注册，经营项目为，肉牛养殖。但是得到的支持少之又少，早年根本就没有任何支持，近年随着国家对农业的支持力度加大，才有一些支持，但有些支持不是非得合作社，普通农户也能享受到，这两年合作社越来越规范，工商年检，报税等，需要分散不少精力。金融方面的政策，这两年刚有一些，但跟其它公司法人，还是有差距，比如，支持农村金融的农村信用社，在合作社贷款上根本就没有任何特殊政策，就是工资贷，抵押贷，五户联保。活畜和圈舍不能做抵押。五户联保，利率九厘五，没有任何优惠，比一些商业银行利率还高。一些政策支持，过程繁琐漫长，就更别提雪中送炭了。申请项目，多个部门需要沟通，村，乡，发改局，农牧业局，财政局，各种材料。
西门塔尔11
农村的合作社组织分为以下几种：生产型的合作社、消费合作社、经营型的合作社、专业社、手工业合作社、信用联社。合作社这种经济组织诞生于19世纪中叶英国的消费合作社，它是市场中的弱势群体为了应对市场风险，自愿成立的经济组织，成员采取入股的方式，入社自愿、民主管理、不以盈利为目的。内部采取民主管理，内部不结算和三个三分之一的分配方式。在国际上有统一的机构叫国际合作联盟，全世界有150多个国家有合作经济组织。日本的农协、以色列吉布斯、北欧、印度的合作社，是目前世界上发展比较典型的合作经济组织。近年来，美国等一些国家农业合作社，有着公司化的发展倾向。
我国目前农村合作社经营不下去的原因大致有以下几种：
1、与农民生产生活结合不紧密，不能真正成为农民的合作社；农民入股比例小、非自愿入股，合作社与农民并未形成利益共同体，农民的参与权、话语权、参与度都十分有限，还不是农民自己的合作社，所以在生产、生活、产前、产中、产后，与农民脱节，没有生命力。
2、成立目的不纯、运作不规范，不能成为独立的市场经营主体；套取项目、资金的短期行为比较突出，所有权和经营权不明晰，行政化和市场化混合一体，市场的主体性和智能不明确。
3、经营管理简单粗放，与市场脱节。民主科学的经营管理不够，许多专业社还停留在个体户、小摊小贩的水平、简单的一买一卖的水准，成本核算、资源整合、市场意识都十分缺乏，与市场严重缺乏。
目前我国的农村合作社随着国家政策向三农领域的倾斜，将会有一个规范化和大的提升，也是合作社发展的良好机遇。
