HareRu昊安路男装
纯干货！
以自己在制造行业30多年的工作经历，自认为还是能够说出一二的。
题主确定是做企业为主还是做股票期货为主业的？
是什么行业的企业？
为何用的是交易的专业术语？
该不是把做实业的精力转到交易上了吧？
这些年实业的确难做。特别是新的劳动法出来后，实际上造成了对企业业主与大部分员工利益的双重伤害，仅仅保护了个别不遵守规则的员工。所以转了也理解。
对“企业止损”这词，可能理解为扭亏、杜绝浪费、减少不必要的开支等等。
“止损”的前提首先要清楚地知道是哪个方面造成了亏损。
绝大部分企业亏损遵循两个方面，收入、成本，即：利润=收入-成本。
收入和成本是相互影响的，对经营结果即利润产生直接影响。
所以首先判断是收入方面的影响是主因，还是成本方面的影响是主因。
收入方面比较容易判断，无非是市场销售额缩小了吗？消费趋势发生变化了吗？产品价格降低了吗？
任何企业，只有销售产生利润，企业内部都是成本。
销售是利润的实现，不是企业内部可以控制的，只能“顺势操作”，所以绝对不能与消费趋势做对。消费趋势是由政策引导，无论国外还是国内都是一样的。
在企业内部要依据销售价格和需求来检讨亏损的原因，也可以称为成本高的原因。
如果按大的条块来分，可以从以下几个方面入手。
1.人员。裁员是最简单的方法，还可以机构合并。
2.降低加工或材料成本。寻找原材料的替代品，这个非常容易走偏。一定要从客户需求出发，技术降本最快、最有效。
3. 产品创新和工艺创新，增加产品附加值。通过更新换代提高产品销售价格，就是变相的降低制造成本。
4.降低浪费，这个就不多说了，制造业最重要的是控制好电费，为什么单独提电费，背后的逻辑关系就不细说了。
5.与主业不相符，又不是战略方向的项目，如果亏损就直接砍掉。
6.对内部的管理文件重新梳理一遍，业务流程约简单越好，以一个外行人不用过多解释能看懂，能执行为准。这方面的成本隐性的，同时也是巨大的。
最后想说的是，外部的都是不可控的，能可控的是企业内部，“企业止损”不是如何做的问题，是想不想做的问题。
虽然说做企业与做交易都讲顺势、讲止损，但如果不是战略，企业还是不要做金融交易，做保险和对冲的除外。
道理都是一样的，用K图验证了很多次什么是顺势，上图。
一上班看到这个帖子，胡乱说几句，不喜勿喷！
