HareRu昊安路男裝
純乾貨！
以自己在製造行業30多年的工作經歷，自認為還是能夠說出一二的。
題主確定是做企業為主還是做股票期貨為主業的？
是什麼行業的企業？
為何用的是交易的專業術語？
該不是把做實業的精力轉到交易上了吧？
這些年實業的確難做。特別是新的勞動法出來後，實際上造成了對企業業主與大部分員工利益的雙重傷害，僅僅保護了個別不遵守規則的員工。所以轉了也理解。
對“企業止損”這詞，可能理解為扭虧、杜絕浪費、減少不必要的開支等等。
“止損”的前提首先要清楚地知道是哪個方面造成了虧損。
絕大部分企業虧損遵循兩個方面，收入、成本，即：利潤=收入-成本。
收入和成本是相互影響的，對經營結果即利潤產生直接影響。
所以首先判斷是收入方面的影響是主因，還是成本方面的影響是主因。
收入方面比較容易判斷，無非是市場銷售額縮小了嗎？消費趨勢發生變化了嗎？產品價格降低了嗎？
任何企業，只有銷售產生利潤，企業內部都是成本。
銷售是利潤的實現，不是企業內部可以控制的，只能“順勢操作”，所以絕對不能與消費趨勢做對。消費趨勢是由政策引導，無論國外還是國內都是一樣的。
在企業內部要依據銷售價格和需求來檢討虧損的原因，也可以稱為成本高的原因。
如果按大的條塊來分，可以從以下幾個方面入手。
1.人員。裁員是最簡單的方法，還可以機構合併。
2.降低加工或材料成本。尋找原材料的替代品，這個非常容易走偏。一定要從客戶需求出發，技術降本最快、最有效。
3. 產品創新和工藝創新，增加產品附加值。通過更新換代提高產品銷售價格，就是變相的降低製造成本。
4.降低浪費，這個就不多說了，製造業最重要的是控制好電費，為什麼單獨提電費，背後的邏輯關係就不細說了。
5.與主業不相符，又不是戰略方向的項目，如果虧損就直接砍掉。
6.對內部的管理文件重新梳理一遍，業務流程約簡單越好，以一個外行人不用過多解釋能看懂，能執行為準。這方面的成本隱性的，同時也是巨大的。
最後想說的是，外部的都是不可控的，能可控的是企業內部，“企業止損”不是如何做的問題，是想不想做的問題。
雖然說做企業與做交易都講順勢、講止損，但如果不是戰略，企業還是不要做金融交易，做保險和對沖的除外。
道理都是一樣的，用K圖驗證了很多次什麼是順勢，上圖。
一上班看到這個帖子，胡亂說幾句，不喜勿噴！
