董事長財產被凍結、低價出售印度公司股份、 供應商集體討債、 裁員50%、 銀行擠兌、重組失敗、董事長劉立榮被記入老賴名單。金立一年來連續不斷的新聞報道，令本銷聲匿跡的金立一直進入人們的視野裡，曾有新聞爆料金立董事長劉立榮因沉迷賭博輸掉100多億，27日劉立榮通過證券時報否認了自己輸掉100萬的說法，同時也否認了外界傳聞的挪用公司60多億公款的說法。
金立作為老牌品牌機，2002年成立，跨越了功能機時代轉向智能機時代，同時期的競爭對手諾基亞就倒在了這個大坎上。而金立發揮了它穩固的老派作風，等到2011才出現第一款智能機，但是一步慢步步慢，小米、魅族、OV等年輕一輩智能品牌機紛紛開始搶佔手機市場。
2013到2014年，金立衍生出了兩個子品牌機ELIFE和IUNI，一個主打年輕路線一個主打小米互聯網方向，但是，卻在2016年和2017年以失敗收場。
後來，又模仿OV做廣告，請來眾多大咖和當紅明星，馮導、余文樂、薛之謙等人齊上陣，贊助《歡樂喜劇人》《中國好歌曲》等綜藝節目，甚至2016年金立M6手機搭載神州十一號和天宮2號遨遊太空33天，成為中國第一部連太空都遊玩過的國產手機，支出60多億營銷費用，但是手機價格高昂，17年售出僅2700多部手機，連廣告費用都無法回本。
欠下的鉅額貸款費和資金鍊斷裂，令金立已經無法緩解壓力，加之董事長一直以來的豪賭欠債十幾億，作為董事長的劉立榮被剝奪了金立股權，限制高度消費。
金立掙扎的經營路程也向我們揭示了中國市場手機紅利期已經進入一個冰點。
早在今年2月份國際知名市場調研機構GfK的調查顯示，中國的手機市場已經進入“紅利真空期”。
接下來的手機單純的抄襲技術以及無法跟進相應的市場了，只有靠自己獨特的創新以及技術，才能令自己突破整個市場寒冬。
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