騰訊《深網》作者 薛芳
來源 | 騰訊深網（公號 ID：qqshenwang）
陸奇歸來，再次站在聚光燈下，不過這一次不是因為百度。
8月15日，北京東三環瑰麗酒店三層，已從媒體視野中消失三個多月的陸奇，身著灰色T恤，藍色牛仔出現在現場二十多家媒體的視野中。在現場，陸奇宣佈他出任Y Combinator（下簡稱YC）中國創始人、CEO，併兼任YC全球研究院院長。
去職百度後，關於陸奇的新去向，幾乎所有可能的互聯網巨頭都被傳了一遍。現如今，另一隻靴子終於落地了。在現場陸奇說，在經過一番利弊權衡之後，YC是他理想的選擇。
關於陸奇的新東家YC，硅谷創投界流傳著一句話“孵化器只有兩種，YC與其他。”但在中國的創投圈，YC還是一張新面孔。作為YC中國創始人的陸奇，一直在強調，YC要本土化。
IT評論家方興東點評：陸奇的職業背景決定了他的真正優勢是帶領中國企業走出去，而不是帶領國際資本走進來；優勢是以國際規範管理駕馭一個大企業而不是折騰早期的孵化企業。總之，選擇百度不是最佳，但是選擇YC更不是上策。陸奇前路茫茫。當然，希望能有奇蹟。陸奇這樣難得人才，希望能發揮重要作用。
再次成為“關鍵先生”
陸奇加盟YC的消息一傳出，幾乎瞬間就刷屏了。而在現場，陸奇的演講中，他的整個PPT，幾乎都是在傳遞一個信息，YC是誰？
YC創立於2005年，其創始人保羅?格雷厄姆（Paul Graham）被稱為硅谷創業教父，他的文集被整理成書—《黑客與畫家》。格雷厄姆創辦了夏令營，想幫助年輕人創業。後來就演變成了創業孵化器。
YC最看重的不是創業項目本身，而是創業團隊本身。在YC的面試問題中有這麼一項：“請用一兩句話來介紹你的團隊中每一位有‘動物’特質的創業者。”這個問題的目的在於瞭解創業團隊成員是否具備創業的基本素質，是否可以承受創業過程中腦力體力的雙重壓力。
reddit是從YC走出的第一個成功案例，創始人亞歷克西斯o奧海涅（Alexis Ohanian）在看到這個問題時的反應是：“動物？我們簡直就是一個狂野動物園好嗎！”YC喜歡這樣的具有黑客Style的團隊。
2014年2月，格雷厄姆在自己的博客上宣佈不再擔任YC的負責人，Sam Altman接任他的職位。Altman是格雷厄姆最早的學生—2005年的“YC夏令營”裡的移動社交應用Loopt就是他創辦的。
現如今，經過十多年的發展，YC已經成為全球知名的創業投資及加速器，總部位於美國加利福尼亞州山景城。YC已投資超過1,900家初創公司，包括全球領先的短租平臺Airbnb、雲儲存服務供應商Dropbox、數字支付供應商Stripe等。
YC每年兩次會以少量資金對有潛力的初創公司進行批量投資。YC為初創公司提供12萬美元的投資並獲取7%的股權。受邀入選YC培訓項目的初創公司將前往美國硅谷，參加長達3個月的YC培訓項目。
YC的核心業務是幫助初創公司快速提高，特別是從0到1的提升。但對當下的陸奇來說，移步換景，硅谷變成了北京，他要在中國複製YC在美國的成功。他成為YC進入中國的“關鍵先生”。
陸奇的這種自信源於他的過往，過去這些年，陸奇在中美互聯網的擁有著不可替代的地位。
陸奇曾在雅虎、IBM、微軟任職。在微軟，陸奇是微軟四大業務部門負責人之一，並直接向CEO薩蒂亞·納德拉彙報。據稱，這是大陸華人在外資科技公司總部所任職位的最高級別。
離開微軟後，陸奇加盟百度，締造百度“神話”，一舉扭轉頹勢。
陸奇擔任百度集團總裁兼COO的約500天時間裡，市值從600億美元市值飆漲到980億美元，百度股價大漲60%，但離職的消息一出就導致百度當日股價大跌，市值蒸發近100億美元。
“很多美國企業都想進中國，但要在中國成功很不容易，很關鍵的一點是要找到一個人。”陸奇談及，YC總裁Sam Altman認為陸奇就是那個不二人選，而陸奇覺得自己是那個對的人。
技術出身的陸奇透露，之所以加入YC,是他根據漏斗理論將所有的考量、價值觀和理想組成一個大漏斗，被篩下來的選項就是最終的選擇。他在發佈會現場談及，加入YC是天時、地利、人和。
陸奇已經57歲了，他表示在大公司強度高的工作已經不適合自己。而在大規模技術驅動創新市場的前夜，他認為專注技術創新驅動投資的YC是最好的選擇。而他和YC總裁Sam Altman早在2005年相識，志同道合。
打破外企入華魔咒？
但YC中國伴隨著陸奇的加盟，能否打破外企入華的魔咒？這與中國的創投環境息息相關。當下的中國的創投圈，資本寒冬來臨，募資難，高估值一直是上半年的主題詞。
如果把時間維度拉長了看，過去幾年，中國的投資圈追風口已經蔚然成風。火山石資本創始人章蘇陽，1994年加入IDG,他見證過兩個經濟週期，投過400多個項目，有100多個項目成功退出。
“移動互聯網的投資結束後；2014年整個風投行業整體都在找方向2015、2016實在找不到方向，因此就出現足夠多的錢去造出一個風口這種情況，因此整個創投圈在2016、2017年看起來，只有兩輛自行車的故事。”章蘇陽調侃。
追風口背後，資金向頭部資源集中，大量的需要創新的項目拿不到融資。
“2017年中國工業領域的GDP是 33.4萬億，但是過半數百億美金級的製造領域公司在A輪無人問津。”明勢資本創始人黃明明如此講到“大家都去投模式創新的、流量模式的公司，真正幹實業、幹科技創新的公司嗷嗷待哺，沒有投資。”
如此看來，以孵化技術驅動型創新的YC,此時入華佔盡了天時。“但過往這些年，以投技術創新的GGV在中國始終沒有成為一線基金，而早些年專注投資技術的北極光創投更是在此折戟沉沙。”一位不願具名的投資人點評。
在模式和流量之外，YC中國能以技術驅動打破投資行業的壁壘嗎？
YC中國的四項核心工作包括創業投資與加速、為中國創業者定製的人才培訓、科學技術研究、公益慈善事業。同時，YC中國將專注於對中國經濟和社會有深刻影響的人工智能與其他前沿科學技術。
陸奇透露，YC中國準備在中國進行獨立融資，用當地的資金來進行投資。但YC的一些打法在中國市場肯定要作出一些改變。他表示，YC中國會繼續採取用一筆資金換取一定比例的股份的方式，但比例需要考慮當地化，要適合中國的國情。
但YC對於入選項目，會選擇性提供12萬美元的投資，佔股7%。之前中國也有前往YC鍍金的項目渡鴉科技，後來還在陸奇加盟後被百度併購，然而現今結果而言，渡鴉似乎也不那麼成功。
YC中國不改變打法，也被視為撬開中國大門的障礙。而這諸多種種障礙，因為陸奇的加盟，被業內人士所關注。
明勢資本創始人黃明明：“我覺得是非常好的一件事，我覺得中國真正懂技術，又願意把主要的精力放在真正把核心技術和技術創新為主力賽道的的早期投資機構是非常缺。這個由陸奇這樣的領軍人物來擔任這個擔任YC中國的創始人，我覺得對整個中國大的創業生態和創業環境都會有一個非常好的影響。”
但青山資本創始人張野則與黃明明觀點不同。他認為陸奇很難改變大的環境。
“陸奇對技術創新肯定會有些積極的作用，但也不一定會產生很大的影響。技術創新是需要生態環境的，天鵝會讓湖面更美，卻無法改變水裡的生態。我們國家的創業者更喜歡和擅長商業模式的創新，相對於技術創新來講反饋週期短，效果立竿見影。”張野說。
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