受限我们来看二者的研发经费，这个可以比较直观的看到，下图是2006到2018年的数据变化，联想是缓慢上升而华为是直线上升，在2017年联想的研发投入1000亿元人民币，占比营收的14%，而联想研发投入不到100亿元，二者差了10倍。

而为什么会这样呢？因为企业管理者的思路，柳传志当时PK掉倪光南的核心原因就是用了“贸工技”的策略，贸易优先，的确有效果，联想收购IBM成了世界第一大PC集团，但是联想只做了贸，没有做技，现在联想几乎没有太多的核心技术能力。

但华为不太一样，华为一直做的是通讯设备，讲究技术，所以任正非才如果大的投入在技术领域。

二者的变化从营收上，也可以看到差异，华为2017年营收6000亿元，而联想只有2800亿元，增幅还在降低，因为PC不行了。

所有的差异到最后都是领导人的差异，所有问题到最后都是人的问题。核心的还是柳传志和任正非的巨大差异。

你更喜欢华为还是联想？

毛琳Michael

两家企业在根本战略上就不一样。

华为和联想都是中国信息行业早期的龙头企业，但是却走了两条完全不一样的路。华为走的是自主研发的“技术派”路线，而联想则走的采用并购来扩大规模的“贸易派”路线。华为在扩张的过程中投入了大量经费在研发上，相比之下，联想则是把大把的钱花在了收购其他公司上——什么IBM的PC业务，收购摩托罗拉，最近还收购了富士通的PC业务——甚至于还收购了卢森堡银行的股份。

最直接的表现，两者的不同就是在研发经费上。

下面这张图是两家公司每年研发投入的变化，从每年的研发投入资金上就可以看到，联想从一开始就距离华为差了很远，甚至于到了现在，可能连华为的零头都没有了。

不同的战略最终反应在两家企业的营收上。

不同的战略和不同的研发投入，而显示出来最后的结果呢？

下面这张图是两个公司营收的对比图。从最开始华为的营业收入跟联想旗鼓相当，现在华为的营业收入已经达到了5200多亿的时候，联想只有华为的一半多点儿。而且更重要的是，从下面这张图可以看到，华为的发展已经进入快车道，而联想已经是垂垂老矣、势头不足。

就在最近的5G标准制定问题上，华为凭借着自身深厚的技术积累和强大的号召力是大放异彩，联想则因为某些众所周知的原因沦为了丑角，所以到底是加大科研投入、发展自主技术，还是躺在中国巨大的市场上不思进取，各个企业的心中应该有点儿数。

深层次的原因是价值理念。

华为创始人任正非和联想的创始人柳传志两个人非常有意思。

任正非是军人出身，而柳传志出生于商人家庭，本人则是在中科院工作过。传言任正非为人比较孤僻，而柳传志则是广交朋友。任正非专注，柳传志则左右逢源。

两个人的认识，最终体现在企业上，就是华为在战略上始终是对自身的技术要求极为严格，而联想则是什么赚钱我要干什么。

所以有人说，任正非是企业家，做什么就要求什么赚钱；而柳传志就是商人，什么赚钱就想做什么。

柳传志领导下的联想，其做法固然不能说错——毕竟一家企业做到千亿的营收，再怎么也不能算失败。但是问题是，你真以为你想赚钱就赚钱吗？你真以为靠的那些长袖善舞能够经久不衰吗？

最后，公司如此，国家更加如此，只有重视科研、重视研发、重视掌握核心技术、鼓励创新，才能够获得真正的发展。

SilentTurbine

联想就发了一个控制码投票的声明，笑死了，真他妈恶心，长码短码控制码投票都出来了，也可以上3GPP官网查，联想还他妈混淆视听，联想这是欺负外行不懂吗？？？？投票分多轮，联想是在最重要短码投票中未支持华为，致使短码也被高通以微弱优势一票胜出。重要项很多都是高通提出的标准，联想只是在其他无足轻重项支持了华为。本来高通拿长码，华为短码，大家一人一个，结果华为微弱输给了高通，现在是高通拿到长码短码，华为只有控制码。联想你的这两票价值万亿，价值一个5G时代，美帝走狗联想你可知。

ranyan777

华为十八万员工，一半是研发人员。

每年百分之十的销售收入投入研发。是销售收入不是利润。这样的投入规模别说在中国，放眼世界也是非常高的比例。

华为由任正非创建于1987年，总部在深圳。早期注册资金两万。是一家民营企业。华为有今天的成就离不开任正非对技术的痴迷。

在早期研发程控交换机时，由于企业刚创办不久，资金有限，任正非借高利贷投入研发。有次他对科研人员说，失败了你们可以换个工作，我只能从这里跳下去了。可见当时的悲壮，和华为实力的单薄。

在资金耗尽之时，产品研发成功，填补了国内空白，也让华为有了自己的产品。不在代理国外的产品销售。华为从此走上了研发创新之路，成为一家真正的科技企业。

联想的发展指导导致了它的今天。

很多人都知道，联想内部以前有一次，关于是技术优先还是贸易优先的讨论。倪光南支持技术优先，他认为科技行业的竞争力就是技术创新。柳传志支持贸易优先，他认为只有把产品卖出去才能让企业活下去。

讨论的结果是倪光南离开联想，联想执行柳传志的思想，以销售为导向。联想的销售冠军成了柳传志的接班人，他就是杨元庆。在杨元庆的主导下，联想更是不重视研发创新。

导致联想十年的研发费用不如华为一年的研发费用多。

联想和华为创办时间相近，联想靠着中科院这个大树快速发展，任正非在深圳靠两万块钱开始创办华为。

今天两家企业发展的天差地别。即使没有5G事件联想距离凉凉也不远了。

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百舌说

同个一个图表，看一看联想和华为在半导体产业链中的位置，就一目了然了。

市场定位：

联想是终端产品制造商，主要产品是桌面电脑、商业服务器、笔记本、平板、手机，

联想在产业链最底层、低端，利润最低的环节。

华为是芯片设计商、通信综合解决方案服务商、通信设备制造商、手机制造商、电脑制造商。

华为从产业链中间（通信设备制造）切入，向上游和下游延伸。

二者业务交叉部分：手机和电脑制造。其中，电脑制造是联想的核心业务，华为电脑业务非常小。手机是华为第二大业务，是中国市场份额第一名，世界第三名。手机业务也是联想第二大业务，市场份额与华为差距很大，没法相提并论。

二者业务不同部分：华为第一大业务是通信设备制造和为无线通讯运营商提供综合解决方案。第三大业务是芯片设计（海思）

企业规模和经营情况：

2017年，联想集团总营收为430.35亿美元，同比下滑4%。传统的电脑业务已经饱和，市场在萎缩。手机业务因竞争力不强，在下滑。

2017年，华为实现营业收入962亿美元，同比增长15.7%。其中，通信设备制造和运营服务占49%，手机业务占39%，手机芯片约占5%。

盈利能力：净利率

联想：1.2%

华为：7.9%

仁观天下

看过一篇文章，叫做《联想，本可以成为比华为更伟大的公司》。文章道出了由于联想和华为选择了不同的发展路径和模型，导致了今天迥异的发展结果。从本质上来说，联想和华为没有区别，都是国际化的科技型企业。区别就在创始人不同的价值理念，由此带来的不同的发展思路和发展模式。

联想集团的前身，是1984年中科院计算机所成立的中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，启动资金20万元，是中科院的“院有企业”。而华为则是退伍军官任正非拼凑到2万元创立的民办企业。相比于华为，联想有着国家资本和中科院的科研技术支持，在起跑线上就赢了华为。

总工程师倪光南是联想早期发展的重要人物，他属于技术派，为联想早期技术积累立下了汗马功劳。倪光南当年所在的联想当年有多厉害？1985年，就设计研发出了“联想式汉卡”和微机，获得国家科技进步一等奖，并且在1988年开始研发芯片，到1993就研发出五个ASIC芯片，实现了产业化。联想式汉卡的发明，帮助联想掘到了第一桶金，在前3年汉卡就为公司创造了1200多万元利润。在联想式汉卡的10年寿命期中，总共销售出16万套，利税上亿元。

赚到第一桶金之后，联想内部出现了经营思路的分歧。技术派的倪光南坚持，加大对科技投入，提升联想技术水平。市场派的柳传志，更热衷于赚快钱，所以登上了90年代房地产的步伐，在全国大是买地，建立所谓的联想科技园区。

历史的车轮在1994年驶入了另外一条道路，在三岔路口，还有着许许多多的迷雾未曾解开，可能再也解不开了。在此之后，联想彻底成为了一家“造不如买”的公司。

红谷新视界

【联想】：联想甘愿沦为帝国主义阻滞中国技术自主的帮凶，并为少数个人财富利益而积极配合帝国主义扼华，置国家和民族利益而不顾。

【华为】：一家有理想、有前途的民营企业，其最值得认可的是“技术自立和创新行为”，愿其一路走好，也要小心敌人的战略谋。

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下面情节与人名为虚拟，如有雷同，纯巧合

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网民不必纠缠投票的事，我们也不知道谁是此事爆发的幕后推手，但我十多年的观察，确认联想对全体中国人整体利益不利，其作为己越来越背离国家和人民。纯外资企业都比它好，联想坏多了。它故意给国内营造“民族企业”的假象，骗取大量政府和民众的民族情感而赢得订单，并且把大量资金花在回扣和广告上，且最积极响应美帝国主义的恶行，柳杨操作下的联想：是商业带路党；是帝国主义扰乱和阻滞中国信息技术发展的帮凶；是恶化中国IT市场竞争环境的始作佣者；是帝国主义窃取中国发展信息的重要渠道；是最缺少民族大义、唯利是图、最无家国情怀的典范；是最坏心的汉奸买办企业。上述印象基本不是来自这次投票，而是作为基层IT技术人员，十多年的关注、观察和深入了解得到。以前看得懂的国人太少，而所幸有这次事件，连普通民众也看出来了。

1、联想早期为中科院计算机研究所下属实体，而中科院著名计算机科学家倪光南院士是其中核心成员，其主张技术自主，科研为主，商贸为辅。而当时主管人事的实权人物，也就是后来的联想老总柳传痣，非常善于阴谋和人脉钻营之术，其主张贸易联想，放弃技术路线，并成功通过手段将联想剥离出中科院，并踢出倪光南院士。

2、柳氰，滴滴打车老板，柳传痣的女儿，美国哈佛毕业，曾在美国高盛财团任职。

3、杨元厌，美帝良心企业——联想现任总裁，柳传痣多年苦心栽培的接班人，其行事风格比老柳更奸商，更无家国情怀，还没有思想。

4、请注意柳传痣和她女儿柳氰的国籍？请注意联想的总部在哪？请注意柳传痣近年转移资产等商业动向。 如果所料不错，此三人在主动或被迫协助美帝精心安排的狙杀和迟滞中华民族信息技术自主任务之后，将会将其巨额财产和产业转移美国，并移民美国。 请注意：联想、滴滴打车、美国高盛财团、柳传痣、柳氰、杨元厌，他们的财务和人物关系。

5、请注意改革开放以来，联想大搞广告和回扣，占领中国庞大市场，却亳无技术建树，且将大量资金和产业核心以各种“收购”名义偷偷转移到美帝的事实，留下个空躯壳在国内，以便继续用“民族企业”的幌子蒙骗一些不明真相的国人和赢得政府采购项目的订单，玩的是偷梁换柱和金蝉脱壳之计。

柳传痣堪比秦桧，网友们耐心等待，这只老孤狸尾巴会慢慢露出来的……

虽然生活中用过一些联想设备，但真的不爱它，以后绝不要再买它，也请政府和集体采购不要被它“民族企业”的伪装所欺骗。它就是大打广告、搞回扣，再搞点组装和测试而已。

联想现在对我们来说，己如鸡肋：①过去用资源把它树得那么高，吹得那么大，树为“改开”和“走出去”的典范(实为中了别人的计)，现在垮了岂非自打脸？②中科院可能还持有它部分股份；③投鼠忌器，打击它可能会被别有用心之人炒作成政治话题，伤及其它民营企业或引起资本外逃，何况柳还被称为所谓泰山会的“老大”(但愿其他成员只是一种当今中国人热衷的“人脉”考虑的应酬，而在关乎国家民族大计上，应能明辨是非，具体问题具体分析)；④会被美当作中国经济不开放、不自由的说词。

这次事件能实时爆发定有幕后原因，阴谋者也正好利用我们上述顾虑。但笔者认为，两害取其轻，为了中华民族复兴和世界和平大计，我们不能自缚手足，当断则断，因为联想的身躯和脑袋实已不在我们掌控范围，且还在被人利用加害我们，应尽快重构它，即便我们只能从它身上拽回一件衣服或一只袖子。泰山会只是一些商业大老之间“沟通理想、表达抱负和创业感受”的小团体Party，而百名商业大佬声援联想，也只不过是当今中国流行的“人脉”礼仪，且声援话语中也不缺让国民理性理智思考的智慧，选柳称柳为“老大”也只是当今中国“世俗交际文化”的现实反映，网友们不必过度解读。

但经一二十年观察，我基本确认柳心术不正，一旦走偏必误国误民，此人非中华之福。从国家整体利益出发，若不能妥善处理应对联想，今后我们国家将会不断因它失血或生病。

沦落为帝国主义代理人的“柳的联想”的存在，除了经济上不断放我们的血，阴谋者更主要战略目的是：◆阻滞我们的技术自主，挤占和操控市场，使民族工业难以发展。▼真正民族企业快有突破了，外放就通过联想输出最新技术来压制中国的发展，一旦中国放弃自研，毫无技术备份之后，外敌就通过联想庞大的市场占有率来敲诈中国以图获得其它战略让步，■它将使中国在IT领域不知不觉中被甩得足够远，甚至万劫不复，如果在非常时刻，因为联想的存在，中国那时可能极易造成现代化办公系统瘫痪或无设备可用。♟甚至可能，在某些时刻，帝国主义借助“联想”这个平台和注资给柳，暗中操控政治，影响国家安全和发展走向。●这就是美帝最高明的棋局之一，今天你买联想设备的钱就是未来敌人炸你子孙让中国万劫不复的钱。♚其实不仅联想，其它企业也深中美帝蛊毒。如何应对，就看中华民族的精英们是否有智慧、有担当、有作为，而不要象柳传痣、杨元厌之流，甘当帝国主义扼华的帮凶。

联想是一家没什么出息和时代担当，也没什么家国情怀，却反而用“民族感情”胡弄国人的危险内敌，外敌易识、家贼难防。 用中国庞大的IT市场养了这么一家公司，是中国比汽车行业更惨的民族悲哀！！！

杨元厌比柳传痣更是一个没有家国情怀也无思想的奸商，战争年代，此君必为汉奸。商业上，他善玩虚概念和玩销售。联想利用国家政策的不完善和不光明手段抢占了中国大部分PC市场，却不干正事。联想是中国IT技术自主的拦路石，是中国信息技术安全的战略内奸，杨的思想还不及柳，柳是人格决定其逐步落入帝国主义圈套，而杨是主动迎合，是帝国主义阻碍中国信息技术自主和信息安全自主的积极代理人。联想在杨元厌的带领下，以国人自认为的“中国企业”标签，除了会贴lenovo的商标、玩一些概念、搞点产品外观创意，它有什么技术？？？芯片、板卡、存储、显示、软件系统、智能终端、大型应用方案、特别技术，联想有自主技术吗？其电脑相对稳定一点，也是以高价格为依托。而造成今天联想困局的总因就是联想BOSS柳传痣的个人格局和更大的国际幕后操盘手的精心操作……

作为屁民，无才补天，不得无失，身卑位微，我不怕跨省，也不怕收监。古人尚知：苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。何况生活在这个美好的大时代？！

微沙8

问题出在根上，华为是地道的中国企业，屁股只会坐在中国的价值观上。而联想（提起这个名字就有点恶心）只是一个黄皮狗而已，特别是杨元庆，看那个鸟样就是一脸汉奸像，柳老头也不是什么好东西，他们的三观不正，自然而然就把一个好企业带歪了……

吕学群

华为和联想虽然都同是世界500强，但两者差异还是挺大的。

华为是科技公司，联想是贸易公司，就好比华为是研究怎么造车，联想是研究怎么把车放到路上去跑。

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