老羅跟雷布斯只是碰了個杯，江湖上又是一片風言霧語。姑且不談小米跟錘子去向，單說說二者現況——雷軍總是自嘲“不夠努力”的心結何在？老羅是在做夢還是追夢？1300年前寫下“馮唐易老，李廣難封”的王勃，好巧不巧的道出了小米和錘子的境地。
馮唐易老
平行對比同為一輩的BAT大佬，其實雷軍名頭並不落下風，但江湖地位卻相去甚遠。其實雷軍在1988年就做了金山公司，比BAT足足早了10年有餘；但等他走到金山幕後，在2011年創辦小米時，已經過去了23年。這是個人的境遇，而要說現在雷軍也決然不老，但小米的產品力卻呈現“早衰”的跡象。
產品力是劃分市場等級的關鍵，核心在於“簡化品類”和“眼高於頂”。喬布斯曾說過“蘋果的產品只是擺滿一張桌子”，大道至簡為蘋果打造了高昂溢價。iPhone X上市2個月佔據全球手機總收入的21%，拿下超過3分之一的總利潤。這就好比S級轎車賣的比C級還多，奔馳都做不到。
小米對此邯鄲學步，亦步亦趨，但2年後還是忍不住推了500塊的紅米，4年後幹起了“雜貨鋪”，在產品力還未塑造成型前，便開始降解；小米營收持續提拉，規模不斷擴大，但高端爆款轉化這條路走不下去了——小米MIX旗艦系列銷量寥寥，9月份MIX 2出貨僅26萬臺，被當月1033萬出貨總量所湮沒。
“絕不俯視”也是蘋果成功的重中之重。喬布斯時代的蘋果一路仰攻，從首代iPhone之後，售價便衝破手機領域想象空間。數據顯示，願意買廉價蘋果的用戶只佔總量6%。庫克曾試過推出換殼的iPhone 5c，銷量不如原版三分之一；今年是iPhone XR，但最近產能的削減似乎也印證了上文的觀點。這樣果粉和果黑兩面不討好的蠢事，好在庫克在10年內只幹了2次。
而反觀小米，在當下既定的全球手機行業格局中，相較於一部iPhone 150美元利潤的蘋果，28美元的三星，15美元的華為，小米的單品利潤只有2美元。雷軍本非愛錢之人，到現在也不是，這才有了“性價比之王”的小米手機。但這也造成了小米過於俯視的姿態，從研發投入上看，小米近3年分別是15億、21億、31億，而華為光是去年就有811億元，是有些“不夠努力”。
因而雷軍轉換策略，確保把深藏在硬件、自研科技之下的每1分錢都拿到手中。包括進入細分市場擷取利潤，與黑鯊手機、美圖等品牌左右逢源，引流相關粉絲群體，但這真的能解開他的心結嗎？
李廣難封
“難封”的李廣，有著個性鮮明的個人魅力。傲上而不辱下，與羅永浩先生這位“帶貨網紅”有些相仿。老羅是草根出身努力奮鬥的騰飛典型，坐擁1500萬微博粉絲，如果用流量評斷勝負，他早就贏了。李存勖“十指上取天下”他一張嘴就得到了，鼻孔朝天，急著把新東方研究的成功學複製到商業領域。
說回2011年，已近不惑的羅永浩完成與雷軍的首次面基，眼見從金山退下不久的後者先一步涉水手機領域，老羅也在“理念差異”之下創立錘子科技。老羅的錘子從一亮相就帶著“東半球最好的手機”高帽，並且對小米的病灶看得明明白白。用他的話說“如果有一天我們失敗，跟理想主義沒有關係，是你的商業不靈”。
還曾直言粉絲經濟轉化的單品價格不能超過一兩百塊錢，轉化的產品必須是低價產品，否則，即使邁克爾傑克遜的手機，也絕無可能靠偶像關係賣出去。他義無反顧、姿態孤傲的走上了“為少數人”服務的小路，但他堅信這是條捷徑，是超越走在前頭的雷軍，所必須擔當的風險。
但事實卻是錘子的高端化，和粉絲經濟沒有走得很順——一次調研中，即是錘子粉絲又是用戶的比例將將達到5%，在國內手機廠商中敬陪末坐。但老羅的商業智慧卻依然“穩中有升”。老羅認慫了，並且開始轉向“雜貨鋪”的路口，在秋天舉辦了一場“沒有新手機的新品發佈會”。
地平線8號登機箱，也是這次3款新品中唯一“非智能”單品，卻在京東“雙11”用半小時拿下箱包類冠軍，5分鐘就破百萬。老羅終究做了他看不起的“單價很低”的粉絲產品，不再“交朋友”的他卻收穫了階段性大勝。
老羅始終想做一個商業奇蹟完成自證，但卻只能以友商的屍體背書，甚至必須要去鑽研一些“情懷之外”的商業數據。這些數據華為、OV更加熟悉，雷軍的“性價比”戰略還勉強跟得上，老羅的“工匠設計”就掉隊了。
但無論如何，老羅和雷軍都是值得祝福的。希望未來的小米能坦蕩的走自己的性價比之路，從一而終的雷軍才是米粉心中永恆的“雷布斯”；而對於老羅，就祝願他用自己出色的設計天賦，壟斷京東箱包、加溼器等品類吧，把錘粉從頭到腳重新武裝起來。
閱讀更多 跑酷科技 的文章
