未出土的老芽
每个人的职场中，都会碰到这样的领导，而且不止一个。
我也工作中也碰到过一个这样的领导。我原来在办公室写材料，他是我们单位的书记，同时也是我的主管领导，对我写的材料百般挑剔，改了一遍又一遍。当时我的孩子还小，但材料不过，就要加班修改。每次在办公室加班，又惦记家里幼小的孩子，心里就特别的恨这个领导。
后来在一次升迁中，老总让我去另一个部门做部门经理，又是这个主管领导，以我不是党员为借口，进行阻拦。因为我们是国企，把是否是党员看的很重要。于是我只能去主持工作，而不能得到提拔。
一提起入党的事，更是让我生气，他以单位效益不好为由，很多年在单位都不发展一个党员，又以不是党员为由，妨碍员工的进步。这种人，真的非常可气。
后来，他退休了，在他退休的第二年，我就得到了升迁，也入了党。他退休后还经常来单位办事，要这材料那材料的，因为管理单位的老干部，是我们部门的一项工作职责，难免会和他打交道，对于他这样的人，我是这么处理的：
一、不必太热情。要让他知道，投以木桃，报以琼瑶，他非要给我栽刺，怎么可能收获鲜花？每次他来，我从来不像对其他老同事那样，热情周到，从来都是既不热情，也不冷漠，该说的说，不想说的不说。
二、也不必睚眦必报。有些时候想想，我还应该感谢他，就是因为他的苛责，我在公文写作上有了非常大的进步，也是因为他的苛责，不想让他找事儿，我更加严格的要求自己，领导同事们对我的工作非常认可。所以对于他，我从来没有产生过报复心理，只是在情感上，无法亲近。
三、你对别人的态度里，隐藏着你的个人修养。其实也完全可以对样的领导爱搭不理，或者怼他两句，但其他同事会怎么看你？人家退休了，有点事来找你，你就开始打击报复了，说明也是小肚鸡肠之人。再说了，他一个退出历史舞台的人，没有必要再斤斤计较了。
锦瑟谈职场
我亲身遇到过。对于这种人，过去无论基于什么原因对你不好，甚至给你穿过小鞋。对我还说都已经过去了。没必要针对他作什么。该办的事，公事公办即可。不必给他开绿灯，也不给他设置阻碍。和和气气，面带微笑，符合政策的一定办，不符合政策的，明确告诉他不行。
当年我曾经被集团一把手压制了10年。因为他和我的经理因为派系原因，多年以前就不对付，我不过就是一个干活吃饭的小助理。经理作为一个常务，位高权重，能力能量也很大，他搬不动。只好拿我出气。处处针对我，一个微不足道的迟到，都能上集团大会公开点名批评。我的能力在同龄人里非常出色，几次升迁都是被他一票否决的。无论我怎么努力工作，一到年终评定绝对和我无关。我年年被提名，年年落空。因为他作梗，一些势利眼也跟着献媚欺负我。说不恨他是瞎话。后来经理升迁被调走了，人人都以为我会很快整跑了完蛋了。但我也是个狠人，咬牙坚持下来了。所有事务打理的井井有条，不留被人抓痛脚的破绽。咬牙跟他耗上了，当时就是一口气，看你先滚蛋退休，还是我滚蛋走人。最后他的病退的，换新领导的第二年，没了阻碍我也正常调任基层任职。多年之后升任回到集团，达到他当年哪个层次。人生真的是一个循环，去年春节，我带队去慰问老干部，去他家，一起相谈甚欢。过去的事，一笑了之吧。
其实当年的磨难，何尝不是一种财富的积累。只是那种财富，是被强加时并不舒服。那段经历也造就了我宠辱不惊，从容淡定。
现在看到那些年轻人，就像看见自己当年，我努力善待他们，当一个好领导。不让他们再去承受那种‘财富’，我知道他们在想什么，因为我从他们那个年纪都经历过。
实现一个晓目标
我决对不会给他办，並非自己记仇，小心眼，不大气。而主要是这个原领导，水平太低，至今还没长进，一般稍负了点责的人退下來，总会反思一下自己在位时的过去，是与非，对群众做得怎样？这时己身居群众，才会对过去在位的一切看得更明白，想得更清楚，而不是官气不改，发挥余威。相反他迂到了困难，不好开口找我办，心感内疚，又恰好被我知道了，我一定主动給他办好，不计前嫌。说明他己意识到了以往的不足，这就叫做有原则的《冤家宜解不宜结》，也是我为人处事的原则。
小猫胡子103240101
关于这样类似的情况应该是不会很多，原因很简单：人贵有自知之明（但也有个例）。
假如说：你遇到了此种情况，那就看你的为人处世的态度。高风亮节者可以不计前嫌，以诚相待；心存芥蒂者也可以“以其人之道，还记其人之身”的套路予以还击。
说实话，我不赞成前者，“好了伤疤忘了疼”那就是愚蠢至极；至于我为什么支持后者，理由很简单“杀鸡儆猴”。无论是什么时代，大多数管理者都是以“劳心者治人，劳力者治于人”的心态蔑视属下，他们坚信：权利是划分等级制度的坚强后盾（这也算仗势欺人的又一种形式），服从是你天经地义的本分。
综上所述，我个人觉得，适当的实施“报复”，完全是在合理之中，一则是：警示现任主官，不要为所欲为，不留后路；二则是：提示后者，不要盲从，委曲求全。
最后，我还是要提醒大家：江湖险恶，害人之心不可有，防人之心不可无。
个人愚见，如有不妥请指教。
dayday56376130
该办的办，不该办的不办，可办可不办的不办。仅此而已
星期五限行
我的话，打哈哈，不拒绝，公事公办。如果一个人的善良毫无底线，那就是助纣为虐。
小和尚6798
这个题目很刺激，直指人心！
一般我等凡人，见此情景，心情总是波涛汹涌，难以平复。……报复、羞辱、大骂……甚至抱头痛哭失声！
但，我们又是一个理性人，成熟的人。因此，我们的反应也应当理性，不可随心所欲。应区分情况，分别对待。
一，老领导要办的事情，是不是份内的，符不符合规定，如果是，则应干脆顺利去办。这个是履职尽责。
二，要办的事不归自己办，是其他部门的事。则更不必纠结，直接告诉他找别人办。
三，假如需要你发扬风格，运用一定权力打擦边球办，则认真的斟酌再三，可办也可不办。
四，这个领导过去损你，如今肯低头来求你，一定是遇到难处了，不得已而为之，因此，做为下级，应念旧情，虽然这情不堪回首，实际上在客观上“帮助”了你，让人在逆境中磨练中成长，铁只能在烈🔥中锻炼才能成钢！如今，他求你，说明你🈶️一定职权了，也是进步了！
五，一个人，心中要有爱，是正能量！恨是消极的情绪，让恨消失呗！毕竟他已是老人，相对弱势。
六，在不违反原则和规定的情况下，你可以帮一下，你这么做就让他自己在内心深处自我责备，你也就达到目的而心理平衡了。
七，你这样做，传出来，对你今后有利的！反之，你报复，快活了一刻，但传开来，对你不利的！你懂的！
皖人方哥
这种人从心理上讲以然依领导自居者较多。找你办事是看得起你，别不识抬举。他不同与同事间的工作关糸，使用绊子是常态，大家都想上个台阶。若和你之间的思想矛盾严重，并对你造成了伤害，退休后还能主动找你办事，说明他把你当君子。因为工作中的领导也怕小人，宁可得罪君子，也不得小人。这也是面当箭牌。无论怎样，有理不打上门地客，给别人脸面，就是打他地屁股蛋。帮着办！
用户42096818690
权力不是你的，老领导退休后来办事，你还要老老实实为他办好，单位不是你个人的。如果你想报复的话，遇到我你必死无疑。一定让你死得难堪
上174531027
以直报怨。该办的办，不为难，因为我不是他。不该办的不办，不给面子，因为我不是他。
