我们学不晚
哈，这种事情我在办公室几十年，遇到了太多次了。怎么处理呢？
我先讲一个小故事吧，那年我到办公室第几年记不清了，我们才来一位领导，对我说你与小张两人整理个讲话稿给我明天开会用。这可是个大材料啊，我就与小张两人分下工一起动手，可小张说，他没弄过这么大的会议材料，你自己弄吧，他负责后勤工作。我想自己干就自己干，反正有人供我饭。于是我闷头干了十几个小时，材料弄出来了，才知道自己两顿饭没有吃了，再找小张，小张说被另一领导安排事情走了，把做我后勤的事忘记了。
小故事讲完了，再说我的看法，一，要认真的做。二，要认真的做好。三，还是要做好。为什么呢？因为领导安排你做的事，是信任你，相信你会办好的，至于安排个人帮你，是想减轻你的负担或替你服务的，如果你不完成，或者再讲什么价钱，那么你在领导心里就会留下阴影。
我的看法不知对否？
鲍宜龙
首先，你要分析，作为一个领导，为什么要把任务交给你和一个不会的同事一起做。可能有两个原因:（1）领导将任务交给我和小罗，是希望我们能够分工协作，高效的把任务完成，但是，小罗有些事情不会，但又怕影响工作，所以把事情都交给我做。 （2）让我教小罗做一些事情，锻炼我们两个！
第二，这个时候，我们要以保质保量完成任务为目标！
为了更好的完成工作，我会在不影响工作的前提下，和小罗进行沟通，将任务的重要性及完成不了任务所造成的影响跟小罗说清楚，引起小罗的重视，同时问清楚小罗所擅长的工作领域，对工作进行合理分工。
比如，如果小罗擅长的是文字编辑，报告整理，我会把所收集到的资料、写报告所用的材料交给小罗来做，我相应的多承担一些工作。
第三，抓住这个机会，锻炼自己，也帮助小罗！
对于我工作量增加的问题，我会按照轻重缓急的顺序，保质保量高效处理。 对于小罗工作中遇到的困难，我也会及时给予帮助，一起努力把领导的任务完成好。
第四，如果在过程中遇到很大的困难而很难完成任务。需要提前和领导沟通。并且任务完成以后，为了提高单位的办事效率，我会建议领导开展轮岗培训，提高大家的工作能力 。
我们学不晚
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。可见，团结协作的重要性。
人生来并不是什么都会的，人生就是在不断学习过程中。小罗不会，可以学呀！都是成年人了，这一点学习的能力我相信是有的。再者，以后说不定领导把任务交给小罗一个人完成，那她怎么办？何不现在有小伙伴，不会的就学习，渐渐地也就掌握了，不是很好吗？作为一个团队里的人员，本就该相互帮助理解，可见小罗没有那种团队意识，以个人为中心，如此下去，遇到不会的就推卸，那以后岂不是要长期帮她做她那一份。
所以，首先应该向小罗说明白，领导交给我们两个的事情，不是我一个人的事情，每个人都有不会的时候，不会，我们可以一起成长 。再说了，作为同事，本该互帮互助，你是不是自私了，如果说这件事情没有做好，领导只看中结果，不会管你怎么做的，如果你没有参与，我一个人又无法很好完成，那这责任该由谁来承担呢？
责任是承担的，不是推卸的，正值青春年华，意气风发，何不赌一把，将不会的学会，拿在手里，那只能对自己有益。雄鹰展翅，还是靠自己磨炼出来的。
wonderful9982
1、工作是你们两个的，他不会或者做的不好你可以跟他沟通，让他做一些力所能及的工作，这样可以减轻你的负担，因为不过怎么样，在这样的情况下都是以你为主，在不能改变的情况下尽可能的为自己减轻点负担。
2、是任务加重了还是自己真的承担不了，如果真的承担不了和同事和领导沟通，在协商任务分配的问题，确实改变不了但是咬咬牙能做完的话，就咬咬牙把任务完成了，因为领导不是瞎子，他能看的出来谁付出的更多，不过在跟领导汇报工作进度或者汇报工作成果时，不仅要谦虚，还要不露声色是让领导知道这个工作任务是以你为主的。
雨尘滴答
空空最近这么热情，我又想长话短说。
怎么办？凉拌，老实交代吧——“你交给我的这个任务我不会，不过办法总是多于问题，既然推给我了，我也会想完成好。首要的时间、资源等等这些你都要给我，如果真是办不成的事那就不叫事。“
老板只是想把自己可以办成、或不能办成的事，保证“别人办成，他验收、他满意”就好。是啊，“谁叫你是boss”呢。
俺乃花果山美猴王
我认为领导这么做有两个意思：第一、领导是有意的让你带不会的小罗，等你带会了小罗，或许领导有新的工作让你干。第二、领导让你带小罗可能是想你看小罗的工作能力，方便领导下一步的安排。问题中的小罗要是什么也不会，可以理解成什么也干不了。试问在当下竞争这么激烈的背景下，那个公司会养废物？
蚊子拍摄
那我就一个人干呗，同事间应互相帮助，搞好关系。也许下一次领导再派任务自己不擅长呢，还得小罗自己做呢。我平时就爱帮人，你帮他，将来你有困难他也乐意帮你。帮人别人高兴自己有成就感，何乐而不为？不过，自己若不合也没办法，只能去求人。
