職場上，很多人，第一次擇業或者跳槽的時候，經常面對大公司與小公司的選擇難題。
除了薪資待遇的明顯差異外，還有公司層級不同所帶來的資源對接上的差異。而大公司的業務模式和組織架構都相對完善，所以很多人抱著學習和精進的初衷，選擇了大公司去發展。
可是，時間久了，從大公司真正殺出重圍，最後能力和薪資雙豐收的人，還是少數，很多人實際抱著奮鬥的初衷，成了大公司鬥爭中犧牲的競爭品，而導致犧牲的罪魁禍首就是大公司病。
我對大公司病的界定主要是以下幾種。
01 部門間工作點到即可，只要責任與己無關，就不是大事。
大公司的部門架構清晰，崗位職責明確，所有工作都幾乎有對口的處理部門。
公司確認統一目標後，大家各自開始配合行動，可是總有一些交叉性工作，於是相互扯皮和推諉自然出現了。
朋友任職於一家集團公司的人力資源部，前段時間集團擴招財務經理，財務總監直接面試招聘。
幾輪挑選後，財務總監確認了一位候選人，並且要求人力資源部發出錄用通知。候選人在收到錄用通知後，辭去了原來的工作，準備到期就任。
可是就任前的三天，財務總監覺得此候選人條件還是不夠優秀，於是要求人力資源部將此信息再次告知候選人。
候選人因為此事，向集團發送了索賠函。
出了此事之後，財務總監第一個跳出來指責人力資源部辦事不力......
法務部則強調人力資源部不該憑藉財務總監個人意向就盲目發出錄用通知......
於是，針對誰該為本次時間負主要責任，部門間開始了辯論與推諉。
在尋求法務部幫助無果後，朋友將此事報告給了自己的上級領導。
我問朋友，那最終的結果是什麼？
朋友說，他也不知道，反正他已經將事情上報了，各個部門的意見和態度也都反饋給領導了，他能做的就這麼多......
我的這位朋友一年前入職這家集團公司，抱著學習和增加見識的初衷，希望通過大公司的磨礪增加自己的實務處理技能，現在卻對自己不能處理的工作一點追究到底的想法都沒有了。
02 功利主義，我做了這個事情，領導/老闆能夠看得見嗎？
按部就班的流程，導致我們的工作成果成為了流程的產物，或許在老闆或者領導看來我們並不突出。於是面對一些本職工作之外的工作，我們會常常變得很功利。
我們不在意他人的意見和看法，也不看工作能夠增加我們的額外能力，考量標準只有一個，就是它是否能夠讓我們加薪晉級。
畢竟因為大公司的部門內鬥，我們插手本部門工作之外的事情，有可能被本部門領導打上外人標籤，所以很多時候我們被形式所迫，變得“身不由己”。
03享受崗位帶來的權力，開始不知道自己是誰。
大公司的部門設置讓我們有了多重領導，普通員工上面有主管，主管上面有經理、經理上頭有總監，總監上頭有CEO，CEO上頭可能才是大ＢＯＳＳ。
工作的判定標準從崗位要求，慢慢演變成我們的職場權力。
層級的設置導致了整體公司效率的底下，所以很多工作最終我們可以用層級審批作為理由，卡其他的部門或者本部門的同事。
我們會相互學習，在其他部門受的氣，也讓其他人受受我的氣。
最終，我們在公司學會了推卸責任、只看利益的本事，甚至開始將平臺賦予的權力當做了自己的能力，開始慢慢迷失，忘記了自己的初衷。
不忘初心,方得始終。
如果我們開始在混亂中迷失自己，請把它找回來。
01 無論在大公司還是小公司，我們都要有一顆做實事的心。
人這一輩子，誰不吃點虧。年輕的好處，就是你有大把的時間，去感受和經歷。
千萬不要覺得自己學會了那些職場老油條的職場經驗就是懂得了職場，懂得了升遷之道。實際上，你只讓自己變得看起來老道而已，而這種老道並沒有讓你收穫任何實在的能力。
02 用公平正義善良的心，去交際和溝通。
你在眼前能夠看到的利益，並不一定屬於你。
職場上變化莫測，或許你現在拒絕幫忙的同事，未來會成為你的老闆，或者在關鍵時刻，你也需要得到他的幫助。
平時積累點善緣，一定會在關鍵時刻給你帶來不少驚喜。
03 正確認識自己的實際能力，想想離開了這個崗位和平臺，你是誰？
別人畏懼或者欣賞的，是你的實力還是你背靠的大樹？
所以在大公司工作的你，是時候清醒，看看自己是不是已經迷失在成長道路上？
職場上，你發現還有哪些大公司病呢？不妨說出來，我們一起探討!
作者：黃小美，人力資源管理師，法律專業背景的銷售總監，職場成長探索與踐行者；擅長職場人才核心能力培養及潛力挖掘。關注我，教你從基礎崗開始打怪升級，分享精彩、有趣、實用的職場故事與實戰方法
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