雨蝶126557024
中小企业转型升级一般分为以下几个维度：
1.企业产品转型升级～企业产品要符合新时代消费升级（物质消费升级到精神消费）的需求，要融入更多精神、情感、科技、艺术、体验与娱乐的元素。
2.企业营销转型升级～要拥抱新媒体/自媒体矩阵内容营销，做好内容生产、分发与转化，要相信新经济无内容不营销。
3.企业组织与管理模式的转型升级～要拥抱平台组织与合伙人制度，打造共生共荣与共创共享的组织，拥抱创新创业型人才。
4.资产模式要转型升级～要拥抱新经济的新型资产，包括流量资产、粉丝资产、数据资产、平台资产与人才资产等。
5.老板自身要换芯片～战略思路的转型升级，要做学习与创新型老板。
以上5点中，最关键的是第5点。过去的老板基本上都是苦力与资源关系型的老板，但是新经济时代的老板一定要是学习与知识创新型的老板，如果老板自己不能做到系统学习，深度思考，这样的企业基本上就只能洗洗睡了。
曾庆学智库
新经济时代，转型在于三要素:人，财，物。
人，在于团队，特别是领军人的新思维，这决定着企业转型方向和道路，这是第一要素;
财，这是舍得在新经济领域的投入，没有付出就没有回报，也就没有实际行动，再多的空想都不如实践，不以投入多少为衡量为标准，而在于是否会投入;
物，则是客观市场环境和需求，没有市场和发展前景，所谓的新经济都是忽悠，都是伪概念，也就不是新经济。
其实不仅仅是新经济转型是如此，传统经济也是如此，只是新经济时代对于思维的要求更多更高！
群媒詹小乐
毛遂自荐：
（1）思维方式。
（2）团队人才能力的极致发挥。
（3）团队对新经济的工作投入热情度。
将企业所有的能动性都调动起来，试问还有啥困难是扛不住的呢？
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