雨蝶126557024
中小企業轉型升級一般分為以下幾個維度：
1.企業產品轉型升級～企業產品要符合新時代消費升級（物質消費升級到精神消費）的需求，要融入更多精神、情感、科技、藝術、體驗與娛樂的元素。
2.企業營銷轉型升級～要擁抱新媒體/自媒體矩陣內容營銷，做好內容生產、分發與轉化，要相信新經濟無內容不營銷。
3.企業組織與管理模式的轉型升級～要擁抱平臺組織與合夥人制度，打造共生共榮與共創共享的組織，擁抱創新創業型人才。
4.資產模式要轉型升級～要擁抱新經濟的新型資產，包括流量資產、粉絲資產、數據資產、平臺資產與人才資產等。
5.老闆自身要換芯片～戰略思路的轉型升級，要做學習與創新型老闆。
以上5點中，最關鍵的是第5點。過去的老闆基本上都是苦力與資源關係型的老闆，但是新經濟時代的老闆一定要是學習與知識創新型的老闆，如果老闆自己不能做到系統學習，深度思考，這樣的企業基本上就只能洗洗睡了。
曾慶學智庫
新經濟時代，轉型在於三要素:人，財，物。
人，在於團隊，特別是領軍人的新思維，這決定著企業轉型方向和道路，這是第一要素;
財，這是捨得在新經濟領域的投入，沒有付出就沒有回報，也就沒有實際行動，再多的空想都不如實踐，不以投入多少為衡量為標準，而在於是否會投入;
物，則是客觀市場環境和需求，沒有市場和發展前景，所謂的新經濟都是忽悠，都是偽概念，也就不是新經濟。
其實不僅僅是新經濟轉型是如此，傳統經濟也是如此，只是新經濟時代對於思維的要求更多更高！
群媒詹小樂
毛遂自薦：
（1）思維方式。
（2）團隊人才能力的極致發揮。
（3）團隊對新經濟的工作投入熱情度。
將企業所有的能動性都調動起來，試問還有啥困難是扛不住的呢？
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