韋如傑
分享八個做法給你：
第一、多做多實踐
多做，是要努力多做一些事情，不管大事小事，每件衣服背後都有它獨特的意義用心去感悟這種意義。不要眼高手低，高不成低不就。管理工作本質上是一種實踐，90後年青人如果做事的經歷不夠，就不可能有直接的心得體會，並舉一反三，成為合格的管理者。
第二、多試多承擔
多試，是在工作中遇到問題，不要怕不要逃避，要迎頭而上，嘗試找到解決問題的方法。如果解決不了，也不要害怕多承擔責任。當你具備解決問題的強大心智模式自己解決問題的經驗，你就離成為一個合格的管理者不遠了。因為，管理者的職責，就是解決問題。
第三、多看多觀察
多看，是看書，看管理理論書籍。中外的關於管理方面的知名管理著作，還是要儘可能閱讀了解。多觀察是看看其它人，比如領導、老闆等其它人是如何處理管理問題的？從理論到觀察到自我實踐，才能形成屬於自己的管理體會和管理認知。
第四、多聽多總結
多聽，既包括學習聽取別人的管理經驗，也包括聽取下屬團隊的心聲意見。在聆聽中，敏銳的發現那些管理背後的小秘密。多總結，就是要多寫工作總結，訓練自己從現象到本質的管理總結能力。總結能力，是一個合格管理者必備的個人能力。
第五、多講多分享
多講，既包括在團隊內部講話，也包括在其它社交場合的講話。通過講話，訓練提升自己的表達輸出能力。多分享，是在朋友圈、微信群、今日頭條、抖音等社交媒體平臺，用文字、語音、視頻分享自己的專業經驗和管理心得。以此來訓練提升管理者的表達輸出能力。
第六、多教多請教
多教，是遇到有管理問題的其他人，根據自己的管理經驗，嘗試去針對性的分析教導。所謂教學相長，教是最好的學習。請教，是請教更有資深的管理者前輩，請他做自己的管理教練。在教和請教方面，在悟空問答、今日頭條、抖音上都可以同時實現這兩個目的。
第七、多問多晉級
多問，是多主動問問上級領導、老闆，我怎麼做才能成為更好的公司管理者？怎麼做才能讓公司滿意？怎麼做才能加薪晉級？要向著現實的管理者標準和要求去努力靠近、提升。不斷獲得更高層管理者的實操臨床經驗。一個管理者，當他一步步從基層做到中層做到高層時，他的管理基礎、視野、格局會更健全、豐滿。
第八、多走多創業
多走，是有條件多到處走走看看，或者多做多接觸幾個行業，以便豐富自己的閱歷，所謂讀萬卷書不如走萬里路。有時一個人都職業從業經歷過於簡單和狹隘，會影響管理橫向的視野和知識結構。多創業，這是少數人可以嘗試一下的，通過冒險創業來逼迫自己的野蠻成長。很多企業家，就是從創業這條窄路成長起來的。
何諝雄
橄欖領導力®中心
2018年11月27日
廣州
橄欖領導力
1、要學會做工作計劃
2、學會做好部門內部的關係管理和外部的關係管理
3、提高自己的執行力
4、認清楚自己的角色（領導面前是下屬，下屬面前去領導，平級是同事）
