韦如杰
分享八个做法给你：
第一、多做多实践
多做，是要努力多做一些事情，不管大事小事，每件衣服背后都有它独特的意义用心去感悟这种意义。不要眼高手低，高不成低不就。管理工作本质上是一种实践，90后年青人如果做事的经历不够，就不可能有直接的心得体会，并举一反三，成为合格的管理者。
第二、多试多承担
多试，是在工作中遇到问题，不要怕不要逃避，要迎头而上，尝试找到解决问题的方法。如果解决不了，也不要害怕多承担责任。当你具备解决问题的强大心智模式自己解决问题的经验，你就离成为一个合格的管理者不远了。因为，管理者的职责，就是解决问题。
第三、多看多观察
多看，是看书，看管理理论书籍。中外的关于管理方面的知名管理著作，还是要尽可能阅读了解。多观察是看看其它人，比如领导、老板等其它人是如何处理管理问题的？从理论到观察到自我实践，才能形成属于自己的管理体会和管理认知。
第四、多听多总结
多听，既包括学习听取别人的管理经验，也包括听取下属团队的心声意见。在聆听中，敏锐的发现那些管理背后的小秘密。多总结，就是要多写工作总结，训练自己从现象到本质的管理总结能力。总结能力，是一个合格管理者必备的个人能力。
第五、多讲多分享
多讲，既包括在团队内部讲话，也包括在其它社交场合的讲话。通过讲话，训练提升自己的表达输出能力。多分享，是在朋友圈、微信群、今日头条、抖音等社交媒体平台，用文字、语音、视频分享自己的专业经验和管理心得。以此来训练提升管理者的表达输出能力。
第六、多教多请教
多教，是遇到有管理问题的其他人，根据自己的管理经验，尝试去针对性的分析教导。所谓教学相长，教是最好的学习。请教，是请教更有资深的管理者前辈，请他做自己的管理教练。在教和请教方面，在悟空问答、今日头条、抖音上都可以同时实现这两个目的。
第七、多问多晋级
多问，是多主动问问上级领导、老板，我怎么做才能成为更好的公司管理者？怎么做才能让公司满意？怎么做才能加薪晋级？要向着现实的管理者标准和要求去努力靠近、提升。不断获得更高层管理者的实操临床经验。一个管理者，当他一步步从基层做到中层做到高层时，他的管理基础、视野、格局会更健全、丰满。
第八、多走多创业
多走，是有条件多到处走走看看，或者多做多接触几个行业，以便丰富自己的阅历，所谓读万卷书不如走万里路。有时一个人都职业从业经历过于简单和狭隘，会影响管理横向的视野和知识结构。多创业，这是少数人可以尝试一下的，通过冒险创业来逼迫自己的野蛮成长。很多企业家，就是从创业这条窄路成长起来的。
何谞雄
橄榄领导力®中心
2018年11月27日
广州
橄榄领导力
1、要学会做工作计划
2、学会做好部门内部的关系管理和外部的关系管理
3、提高自己的执行力
4、认清楚自己的角色（领导面前是下属，下属面前去领导，平级是同事）
