員工不服管教，自己又性格軟，用了這九招，手下服服帖帖。
古人說“慈不掌兵，義不理財，善不為官”。
說的是帶兵打仗之人，可以有仁愛之心，但是仁慈不能太過度了，
如果過於心慈手軟，不夠嚴厲，手下就不會服從管教。
再加上有些人本身就比較善良厚道，性格軟弱，
不想管，不敢管，導致手下更加驕橫跋扈，甚至爬到領導頭上。
怎麼辦呢？用這九招，保準讓下屬服服帖帖，忠心耿耿。
第一，本領過硬——立身。
如果一個領導，本身自己本領就不行，沒有實力就沒有底氣，下手自然就不服。
現在有不少外行管理內行的，手下說什麼，領導聽都聽不懂，你讓手下如何服你呢？
領導要有本事，能幹硬仗，是立身的基礎。
第二，敢於亮劍——立膽。
該出手時就出手，該亮劍時就亮劍。
領導不僅要會管，還要敢管。
亮劍時就得狠，威嚴一旦立住了，就立住了，一旦立不住，後面就很難辦，
就好像兩個打架的人，往往比的不是誰力氣大，而是誰狠。
第三，規章制度——立法。
管理團隊不能靠自己的心情，要有完善的規章制度，
什麼情況下做什麼事，賞罰分明，讓人人都有章法可循，
一旦沒有章法，就容易滋生出拉幫結派，欺上瞞下，溜鬚拍馬等不正之風。
第四，善用權力——立勢。
領導和員工最大的區別，本身就是在權力上，
狐狸還知道假借著老虎的威風狐假虎威呢，管理者更要懂得利用自己手上的權力。
必要的時候可以動用更高層的權力打壓和震懾原下屬。
第五，借風上司——立根。
領導不是老闆，老闆整個公司都是他的，
領導只不過是位置比較高的打工仔而已。
作為領導，要和老闆齊心，有難解決的可以請老闆出面，所以要善於向老闆借風。
第六，以柔克剛——立智。
若你的手下恃才傲物，妄自尊大，
可以給他們一些高難度的工作，自己不出手，讓事情挫挫他的銳氣。
第七，敢於說不——立規
當領導，就不能當個好好先生，
這也好，那也好，最後搞得什麼都不好，
該拒絕時就拒絕，該說不時敢於說不，有的東西可以和下屬商量，有的事情沒得商量，
規矩，是立起來的！
第八，話裡有話——立德
當領導，要有容人之心，寬容之心，
不可以對下屬，太過直白，給對方留點面子，
不到萬不得已，不要撕破臉皮，比如有的事情可以話裡有話的進行敲打，聰明的員工聽懂了，也會感恩戴德。
第九，殺雞儆猴——立威。
誰都想一團和氣，和和睦睦，但是總有一些害群之馬擾亂團隊，
遇到這樣的人挑戰，如果不能殺伐果斷，其他人便會紛紛效仿，領導則沒有威信。
所以，遇見挑頭挑戰之人，就得殺雞儆猴，樹立威信。
沒有難搞的員工，只有不會管人的領導，
這九個辦法，不妨嘗試一下。
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