近日，有媒體披露，某基層個別支部負責人，每當檢查組工作人員提出要把某些問題整改到位時，都很爽快答應
“好，好，好”。但在“回頭看”驗收環節，檢查反饋的問題依然“重複昨天的故事”，原封不動的保留下來，看不到任何整改跡象。
這種自欺欺人式的“喜鵲型”幹部，手動不起來，腳邁不出去，貽誤事業發展的“戰機”，嚴重損害講求實幹苦幹的幹部隊伍形象。
在官場上，除“喜鵲型”幹部外，還有兩種“另類幹部”，不作為不擔當令群眾生厭，與想幹事、能幹事、幹成事的“獅子型”“啄木鳥”“千里馬”幹部形成對比。
“涮蟹型”幹部
在基層年輕幹部隊伍中，有一部分人“出身農民不識鄉親”“身在基層不知農事”，純粹只是為了混個基層經歷。“混”字當頭，心思飄浮、蜻蜓點水，經常“名在人不在”“身在心不在”“時在時不在”。
這些幹部，在一個崗位上屁股還沒坐熱、情況尚未摸透、身心未得歷練，“這山望著那山高”，期限一到便“草草出爐”，像極了外地螃蟹投放陽澄湖“涮水”後撈出的“涮蟹”。
在小編看來，產生這種“涮蟹”型幹部的原因，大體可歸於兩種心態：
一是不願受基層之苦。苦和累是基層的“標配”，“5+2”“白+黑”是基層標籤式語彙。從項目徵遷到信訪維穩，從清障拆違到環境整治，沒有哪一項是可以輕輕鬆鬆、“敲鑼打鼓”就能完成的容易活。
二是不屑積基層之功。基層是能力的大熔爐，基層直接面對的是群眾百姓。部分年輕幹部在“官場”文化薰陶之下，便產生了走捷徑的心理——“基層是課堂”道理不假，出名掛號還是靠“領導”管用；“群眾是老師”說法沒錯，提拔升遷不如跑“廟堂”靠譜。
“兔子型”幹部
身子軟、膽子小，習慣“庸懶散”，愛惜“白皮毛”，朝九晚五窩在辦公室，吃不得苦、受不得累，覺得主動幹活有風險、消極怠工有危險，乾脆明哲保身、耍小聰明遊走在“緩衝地帶”——這就是“兔子型”幹部。
討喜、不討厭是“兔子型”幹部令人惱火的特點。說其討喜，不是說他們身上有什麼過人之處，只不過是些庸俗的“好人緣”。
比如，聚在一起咬咬耳朵，互相傳授“推活兒”“躲活兒”的心得，交流一些應付上級、糊弄群眾的“小計謀”，待到檢查問責時彼此拉扯一下。
這些表面上不得罪人、實際上不幹事的“好人緣”，一方面來自“兔子”的自保需要，另一方面 “物以類聚、人以群分”，客觀上也拉近了“兔子”之間的距離，甚至衍生出更多、更消極、更不作為的“兔子型”幹部。
本質上講，“兔子型”幹部不是真討喜，而是真討厭；“兔子病”不是小毛病，而是不容小覷的“機關病”。
“喜鵲型”幹部
民間將喜鵲作為“吉祥”的象徵，因此這種動物深得人們喜愛。時到今日，不少人骨子裡仍然崇奉報喜不報憂的“喜鵲文化”，好吉惡兇，喜聽讚歌。
於是也出現了不少溜鬚拍馬、當老好人，善於接近領導、做表面文章，紙上談兵、誇誇其談，重GDP、好大喜功的“喜鵲型”幹部。
這類幹部彙報工作時只報好的，不報困難和問題，真實情況不反映，問題得不到解決。面對檢查反饋問題，口頭上“好，好，好”，行動上慢慢慢、甚至棄之不理，難逃“打馬虎眼”不作為之嫌。
報喜不報憂的現象在年終總結中更是司空見慣，每篇總結都是形勢一片大好，長篇累牘擺成績，工作年年上新臺階；談到工作中的缺點和不足，卻輕描淡寫，寥寥數句，一帶而過。
在小編看來，這三類幹部易侵蝕年輕幹部隊伍的整體素質，危及國家治理的後備力量建設，貽患無窮。
時下，無論是改革攻堅還是脫貧攻堅等，各項事業都需要“打鐵鐺鐺響”的促進派和實幹家去推動和創造新業績。無論是“混基層”的“涮蟹型”幹部，不作為的“兔子型”幹部、或自欺欺人的“喜鵲先生”，都是不願扛責任、不敢挑擔子的“軟骨頭”。
治理這三類幹部必得從個人和組織兩個方面協同出擊、雙向發力。
從幹部自身角度，應當及早端正人生“靶向”、及時校準事業“準星”。幹部自身也要有“敢教日月換新天”的血性，激發“當官避事平生恥”的抱負，施展“毋改英雄意氣”的凌雲壯志。
從組織部門的角度來看，組織部門應當讓有培養潛力的年輕幹部真正下沉基層一線、到艱苦環境中去，經歷必要的臺階歷練 ；應進一步建立健全完善幹部政績考核的辦法，提拔重用敢說真話、作風紮實、真抓實幹的幹部，讓這三類幹部沒有市場。
來源：人民論壇網（rmltwz），綜合自人民論壇網、中國紀檢監察報、中國共產黨新聞網
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