燭光一點
中層才是企業的坻柱支撐！是企業最大的權利團體。中層第一是能力，第二是德行。二者缺一都不可取。人性總是先私而後公，先考慮自己的利益，然後再考慮公的利益。其實絕大多數人都不願意親小人，但自己想取得更多的利益就必須親小人，利益在前誰記德行？多數人不願意做小人，而利益為小人所取，自己也不得已做小人，如此反覆，惡性循環。所以中層是最容易出事的，最需要監督的，中層熊一個底下熊一片，中層爛一個底下爛一片，中層不行，根再有養分也沒用。那麼如何解決？第一是教化，樹立風氣，教化的力量是最微弱的，但沒有還不可以。第二約束，制約，立體式監督，立體式優勝略汰。第三疏導，建立公正公平的競爭環境，建立正確的物質取得機制，建立合理的物質分配結構。使自身利益所得來自於努力工作。的靠誰去觀察有沒有能力？有沒有良好的德行？有沒有努力工作？是否維護老闆利益，員工利益，企業利益？靠老闆？老闆能力不一，老闆不是萬能的，而且老闆的眼睛是容易被矇蔽的，個人性格傾向，導致企業發展偏差，不全面，不均衡。老闆看的不全面，不細緻。而這一群體既是老闆所依賴的，又是老闆最大的威脅所在，那麼老闆如何監督抗衡這一巨大的權利團體呢？那就是靠底層員工，員工遍佈在每個角落觀察，員工是老闆的眼。員工能看到誰的能力強不強，員工能看到誰的德行好不好，員工能看到誰工作是否努力。老闆只有結合員工的力量來抗衡這一權利集團。最高的和最卑的結合監督淘汰中間層。中間層領導管理監督基層，併為高層和基層好好服務！高與低監督管理中間，中間監督管理低支撐高，中間與低輔助支撐高，這三點是立體的，是相互的，三者合一推動企業。這符合道家思想。
陌上桑48272331
第一，一箇中層幹部，影響不大。
第二，評價一個幹部好壞的標準是——能否完成業績。是否是“親小人，遠君子”，這個不好評價。
第三，中層幹部手裡權力有限，他不用聽話的人，怎麼來調度指揮？
第四，君子和小人與否，這不是企業應該評價的，企業是盈利機構，不是道德衛士。
第五，企業用人會考慮人的道德品質。但是絕對不是君子，小人這麼簡單。
最後，一個企業的存在，必須盈利和發展，不會主動，也不允許把企業氛圍搞得複雜紛亂。因此，企業老闆不會去評判什麼君子和小人。這基本都是沒有工作經驗的小白關心的。
金藍盟謝繼東
我來回答你的問題。
首先親小人遠賢臣至古都說不好，可以從諸葛亮說起。
當然主要要高層領導，最高解策層，如劉禪。這種人就是因為親小人宦官最後誤國。
但對諸葛亮來說，他的做法未必全對，對小人一個不饒，一個人情不賣，結果出師多次不離。他這一點應該是失誤，如果他能和一個宦官接好，當然可以表面接好，給予好處，也許今天天下大變。
舉了上面列子。就是想說，可以親小人，但不能遠君子，心裡有個衡量，未必是壞事。
和珅紀曉嵐的故事就是一個典型，和珅捐款弄錢絕對比紀曉嵐厲害，綜上所述，只有主管心中有個公平尺，不要只看表面是否和小人一起，只要不遠君子，一樣是好主管。
歡迎大家評論探討。
最佳業餘選手
我覺得企業中的小人，應該是會溜鬚拍馬，討領導喜歡的人。用降低自己的人格，拍馬，或為領導謀取某種利益，是以害集體利益或個人利益為代價。然後自己從中再得一些好處。
企業中的君子。我覺得是誠實，一心想幹事業的人，應該是君子吧。
如果是企業中的高層管理，親小人，遠君子，整個企業就會成為溜鬚拍馬成風的企業，最終導致企業走下坡路。
如果是中層管理者親小人，遠君子。我覺得會導致拉幫結派，內鬥非常厲害。
校外老師
中層管理者是企業的動脈，用小人，弊大於利。1、小人目光短淺，唯利是圖。2、難免拉幫結派，關係複雜執行力差，3、人流動大造成產品不穩定等，對企業發展十分不利。
xiaochengfeng
企業裡面沒有“小人”“君子”這個概念，我們只看這人會不會逃避責任，躲避勞動，是不是豬隊友，能不能為企業創造利潤。沒利潤企業發不了工資，孔夫子來了，沒有績效照樣炒魷魚，企業竟爭是殘酷的，沒情面可講。
反岐視
如果是正能量充滿陽光者公司的工作氛圍及解決問題的處理方式或效率都會提高一個層面。
反之則亦然，一個成天背後搬弄是非到處口舌餘人，搞得整個團隊烏煙瘴氣，企業會好嗎？
作為一個管理層多做事少說話，用耳朵去聽用眼睛去看，用成果說話練的是心啊😊
微悅閱
企業裡不講小人或君子，但品能力和技能。所謂小人，大概是人品問題，但如果能獨當一面，親近何妨
天雨麗
小人，善於鑽營，君子，走正道的人。那麼，企業需要君子還是小人呢？你結婚喜歡綠帽子還是紅帽子呢？
手機用戶覺悟者
對於中國的企業來說，區分君子和小人，不是用人的主要標準，能辦好事情的就是職業道德，君子也用小人也用，君子別小題大作就行，小人是提防著用，職員的才華和忠誠都缺一不可。
