向大师学
这个问题的回答不能走极端，假定能力为0或者忠诚度为0。而是在都具备一般水平的基础上及适合自身情况来回答。
首先对于培养人才，非常有信心。但忠诚度在同样的情况下还是有差距的。记得在台资我刚升副经理的那年，负责公司一个短期项目。项目进度表也有本部门每个人需要完成的事项，没有解决完问题，需要加班。结果项目上线的前一天晚上，其中一个我最看重、能力最好、花时间最长来培养的“人才”跟我提出，加班这么长受不鸟。结果办公室4个人走了3个，只剩下平时不起眼一个文员兼助理小姑凉。当晚我分配好4个人的活两个人干，把重复性的稳定性的让小姑凉处理。下半夜离开办公室之前，把写好的三张加薪申请表撕了，改成了一张，同时加了两张人员招聘申请表。第二天项目准时上线。透过这件事儿给我很深的启示：
忠诚度：所谓忠诚度的理解就是有足够责任心。
1、不要因为某个人员能力好，过于亲近和保护其利益，在进入公司初期一定要磨练他，丢大量工作，看他完成的态度，测试责任心即所谓忠诚度。发现他对自己的事情有责任心，后续能独立做事儿，才给予加薪。
2、不要因为某个人员默默无闻，就忽视他，也要给他机会，只要态度好，即使培养周期长，也是值得。这类人往往稳定，较有同理心，不定哪天成为你的顶梁柱。
3、下属人员有几个，不要独宠一个，不同的人都要轮岗，每个人都要有做其他人员的能力及了解流程。但日常工作都有自己独立的工作。以防某一天撂挑子不干，自从大家知道自己不是唯一，没有她师姐照样转，还给其他人加薪的机会，部门人员个个能独挡一面。像上面的项目，他们都可以是项目负责人。我要做的只是把项目奖金设置并申请好，准时下班。手机随时看到项目负责人的进度，安心睡觉即可。
猪宝宝游记
看职级！！！
第一，越高的职级，忠诚度越重要！比如，国家的部长你不能让叛徒当吧？！
第二，越低的职级，忠诚度重要程度就下降。这不是歧视，是事实。这个基层员工的叛变，对组织影响有限！
第三，金蓝盟认为：能干，肯干＋可靠，才是人才！没有忠诚的能力，是负能量。
第四，什么是忠诚？不是让你为一个企业抛头颅洒热血，也不是希望员工少拿钱，多干活！更不是向老板高密才是忠诚。
第五，金蓝盟咨询实践总结——当一个部门的利益和公司的利益发生冲突的时候，作为部门经理代表的是公司的利益，才是忠诚！代表本部门的利益就是不忠诚
金蓝盟谢继东
我认为忠诚度大于能力重要些。原因如下:
1.能够长期持续发展的企业，不一定有一大群能力很强的人，但是一定有一群忠诚度比较高的人，认同企业的文化和策略，并拥护这样的文化和策略，朝着共同的目标努力，这是企业发展的根基。正所谓众人拾柴火焰高，虽然每个人拾的也许只是一根小树枝。
我曾经在网上看到一家外国企业的集体照，一张是30年前的照片，另外一张是30年后的照片。同样的背景，同样的人。唯一不同的是，当年的帅气小伙子成了秃顶的中年大叔；漂亮小姑娘成了肥胖的中年大妈。而这家企业已经有上百年历史，能够存续上百年的企业，离不开一群忠诚的人。
2.能力很强但是没有忠诚度的人，其实会对公司造成伤害，这种伤害也许会很大。
打个比方，如果一个老业务员对公司的业绩贡献达到了30%或者以上的时候，公司的大客户基本都掌握在他的手里。但是这个业务员还会偷偷地把公司的一些商业机密透露给竞争对手（无论竞争对手是以什么条件来交换）以获取额外利益的话，那么这个业务员在公司就是一颗定时炸弹。先不管公司以什么条件来留住这个业务，只要稍微有不顺他意的，他随时都有可能将公司的秘密一起带走。
以更高薪酬挖走这个业务员的公司，会在他身上得到暂时的好处，但是这不能够说明这个业务会对新公司忠诚，更有可能故伎重演，或者视公司规定及策略不顾，我行我素。这样不仅会加大了对他的管理难度，也会影响公司对其他人员的管理。
3.也许有一些人在公司里做事并不一定十分认同公司的理念，也许目前的公司只是他的一个跳板，但是只要他不做损害公司利益的事情，努力为公司的共同目标出一份力，从自己的努力中成长。如果公司在管理上更人性化，提供更好的晋升空间的话，这样的员工也是值得培养的。
猪猪猫张读书会
我个人认为。没有忠诚度。不管他的能力多强。不用。尤其一个企业。单位。
管理人员。是企业的高层领导，他们的热情代表企业的士气，他们的工作自觉性体现企业的实力。管理人员的忠诚将大大激发员工的主观能动性和创造力．能力会得到充分发挥。忠诚是效率，忠诚会提高客户满意度。管理人员的忠诚，会带动企业员工的忠诚，企业竞争实力才会得到提升。
在现代经济发展中，企业作为经济组织始终处于动态发展中，我们每个人也会根据自身的特长不断寻找适合自己发展的空间，所以人才流动成为一个普遍现象。与企业之间的文字契约。并不能保证员工与企业之间稳定关系。因此说，企业对管理人员忠诚度的要求高于其他一切因素。
能力，故却重要。科学地使用人力资源能帮助组织赢得竞争优势。也是企业发展的根本驱动力。组织的创新能力最终体现在员工的创新能力。但是这种能力的发挥还是取决于员工的忠诚度。
没有忠诚度的管理人员。吃里扒外。有可能导至我们的业务流失。也会给员工树立不好的榜样。 众多的员工才是我们的基础。
当然，对于。管理人员来说，我们要对他们经常进行技术上的培训。感情的交流。来提升他们的忠诚度。最重要的是对他们要构建金字塔式的管理模式。优胜劣汰的制度。对胜出的管理人员，要高额的奖赏。得到他们应有的回报。并且这年终开一个表彰大会。来促使他们的忠诚度。让他们有荣誉感。成就感。为员工树立榜样。让员工明白努力方向。做出多大的成就就有多大的回报。
沈氏苗木
这个问题，初一看似乎很多人会认为，忠诚比能力更重要，这也是传统的思维逻辑。但是，我想这应该是“仁者见仁智者见智”的一个问题，就看什么样的管理者。
对于有的管理者，会选择忠诚比能力重要。因为这样选的管理者，他始终认为忠诚是无价的，能力是可以培养的，只要你忠诚，我可以多花些时间、精力去培养你，假以时日，必成大器。
对于有的管理者，会选择能力比忠诚重要。因为这样选的管理者，他认为能力是企业良好运营的保证，一个有能力的人，就是逢山开路，遇水架桥。马上会给企业带来效益，而如果没有能力，还要花时间去培养，作为企业的成本可就高了。至于忠诚，完全可以用制度、管理，或者说凭领导的能力可以驾驭、约束他，即使不忠诚也坏不到哪里去。
叶文福1976
看到这个问题，令我有些儿疑惑。
至于员工能力，很好理解，也很容易得到较为准确的衡量。那么，“员工忠诚度”又怎么衡量呢？
我这么说，可能会引起许多人的反对。别急！在反对我的观点之前，我想反问几个问题：
1、哪一个员工刚进入一家公司工作时，不是满怀期望与憧憬，希望在公司里实现抱负，大展宏图呢？（“职业间谍”除外）
2、有几个员工在刚进入企业工作时就已经下定决心对企业“不忠”呢？
3、企业在招聘面试和录用的过程中，难道已经明确获知员工“将来会不忠”吗？
如果以上的问题，得到的回答是否，那么问题来了，我们也就得出了一个初步的结论：那就是，员工从忠诚到不忠诚的过程，这种转变是在公司内所形成的。
员工为什么会变得不忠呢？我想主要有三个原因：
A、管理者自身的问题（管理制度、流程、方式方法出了问题）；
B、企业外部的作用引起；
C、个人的私心与欲望所致。
以上看起来是三个独立的因素。好像B和C是独立的，与A的关系不大，然而我却不这么认为。我觉得，一个“理想的A”能够化解B和C。当然，我的这种观点过于理想化了。
既然如此，那我们就回到问题的本身上来。
当员工的能力和忠诚不能并重时，应如何选择？
在阐述我的个人观点之前，我觉得有必要向管理者提出另外一个问题。
在管理的位置上，是追求企业利润最大化吗？
如果不是，那我建议选择忠诚度高的。因为，在没有追求利润最大化这个前提下，忠诚度高的不会为公司带来“更多的损失”，实则上，这没有损失的部分也就成了公司利润的一部分。
要是追求利润最大呢？那我想给“能力”先贴上两个标签：
眼光独到长远、决策英明果断。
有了这两个标签，有能力者，在不同岗位上，可令企业在财政困难时，引流注资、化解危难；技术遇到瓶颈时、破立创新、引领潮流；市场遇到困难时，独辟疆场、完善品牌效用。。。。。。
然而，不忠的能者，在不同的岗位上也会引起团队、技术的流失；降低核心竞争力；企业资源的流失等诸多不利的一面。
因此，在利益最大化的基础上，根据企业自身的现状做一个权衡，以做取舍是一个不错的选择。
trust1step
对于一名管理者来说，用人的时侯是忠诚大于能力重要还是能力大于忠诚重要？
本人认为：这里谈到是一个相比较之下的选择问题，那么选来选去还是觉得忠诚应该大于能力，为什么呢？试分析一下，假如用人不慎，将会带来什么样的结果呢，到头来有可能前功尽弃而毁于一旦，不忠诚者势必会成为死对头，会不择手段进行百般刁难，给管理工作带来种种压力或麻烦，不甘心情愿尽自已的能力为其卖命，即使对他严管，也没有那么容易，他要么跟你斗，要么走人，要么不怀好心，所以说用人是关键，忠诚是首选，至于能力大小还是次要的。用人时总会考虑到最低能力的界限，至少会选择初中以上有文品、有水平的人！
刘新建8021
德才兼备，以德为先！这是我们国家的用人原则！这个用人原则基本放在任何单位跟企业都适用，因为在同等条件下，忠诚度肯定排第一。但在大多数时候，根本没用同等条件可以而言，有能力的不够忠诚，忠诚的又办不了事！这就考验管理人员的用人艺术，如何扬长避短、如何择岗定位、如何设置条件框框来保证不够忠诚的人既有做好事的平台，又不能离经叛道！所以说，先用谁怎么用谁，都没有一个绝对说法，具体情况具体操作，办好事完成任务是第一原则！
TXY但愿人长久
老叟骑廋马
圣主驭蛟龙
先看你是谁
再看部下是谁
阳光下的尘埃4
我觉得能力重要吧，首先能力强了，整个团队做事效率跟质量都是优秀的，因为能力强的人在一起做事情 协调性、配合性、执行力都是比较强的，有利于管理者计划，组织、指挥、控制的完成。忠诚固然重要，但是能力还是排在第一位的，自古以来都是强者的世界。但是忠诚与能力强都有，那么就是最好的。
