向大師學
這個問題的回答不能走極端，假定能力為0或者忠誠度為0。而是在都具備一般水平的基礎上及適合自身情況來回答。
首先對於培養人才，非常有信心。但忠誠度在同樣的情況下還是有差距的。記得在臺資我剛升副經理的那年，負責公司一個短期項目。項目進度表也有本部門每個人需要完成的事項，沒有解決完問題，需要加班。結果項目上線的前一天晚上，其中一個我最看重、能力最好、花時間最長來培養的“人才”跟我提出，加班這麼長受不鳥。結果辦公室4個人走了3個，只剩下平時不起眼一個文員兼助理小姑涼。當晚我分配好4個人的活兩個人幹，把重複性的穩定性的讓小姑涼處理。下半夜離開辦公室之前，把寫好的三張加薪申請表撕了，改成了一張，同時加了兩張人員招聘申請表。第二天項目準時上線。透過這件事兒給我很深的啟示：
忠誠度：所謂忠誠度的理解就是有足夠責任心。
1、不要因為某個人員能力好，過於親近和保護其利益，在進入公司初期一定要磨練他，丟大量工作，看他完成的態度，測試責任心即所謂忠誠度。發現他對自己的事情有責任心，後續能獨立做事兒，才給予加薪。
2、不要因為某個人員默默無聞，就忽視他，也要給他機會，只要態度好，即使培養週期長，也是值得。這類人往往穩定，較有同理心，不定哪天成為你的頂樑柱。
3、下屬人員有幾個，不要獨寵一個，不同的人都要輪崗，每個人都要有做其他人員的能力及瞭解流程。但日常工作都有自己獨立的工作。以防某一天撂挑子不幹，自從大家知道自己不是唯一，沒有她師姐照樣轉，還給其他人加薪的機會，部門人員個個能獨擋一面。像上面的項目，他們都可以是項目負責人。我要做的只是把項目獎金設置並申請好，準時下班。手機隨時看到項目負責人的進度，安心睡覺即可。
豬寶寶遊記
看職級！！！
第一，越高的職級，忠誠度越重要！比如，國家的部長你不能讓叛徒當吧？！
第二，越低的職級，忠誠度重要程度就下降。這不是歧視，是事實。這個基層員工的叛變，對組織影響有限！
第三，金藍盟認為：能幹，肯幹＋可靠，才是人才！沒有忠誠的能力，是負能量。
第四，什麼是忠誠？不是讓你為一個企業拋頭顱灑熱血，也不是希望員工少拿錢，多幹活！更不是向老闆高密才是忠誠。
第五，金藍盟諮詢實踐總結——當一個部門的利益和公司的利益發生衝突的時候，作為部門經理代表的是公司的利益，才是忠誠！代表本部門的利益就是不忠誠
金藍盟謝繼東
我認為忠誠度大於能力重要些。原因如下:
1.能夠長期持續發展的企業，不一定有一大群能力很強的人，但是一定有一群忠誠度比較高的人，認同企業的文化和策略，並擁護這樣的文化和策略，朝著共同的目標努力，這是企業發展的根基。正所謂眾人拾柴火焰高，雖然每個人拾的也許只是一根小樹枝。
我曾經在網上看到一家外國企業的集體照，一張是30年前的照片，另外一張是30年後的照片。同樣的背景，同樣的人。唯一不同的是，當年的帥氣小夥子成了禿頂的中年大叔；漂亮小姑娘成了肥胖的中年大媽。而這家企業已經有上百年曆史，能夠存續上百年的企業，離不開一群忠誠的人。
2.能力很強但是沒有忠誠度的人，其實會對公司造成傷害，這種傷害也許會很大。
打個比方，如果一個老業務員對公司的業績貢獻達到了30%或者以上的時候，公司的大客戶基本都掌握在他的手裡。但是這個業務員還會偷偷地把公司的一些商業機密透露給競爭對手（無論競爭對手是以什麼條件來交換）以獲取額外利益的話，那麼這個業務員在公司就是一顆定時炸彈。先不管公司以什麼條件來留住這個業務，只要稍微有不順他意的，他隨時都有可能將公司的秘密一起帶走。
以更高薪酬挖走這個業務員的公司，會在他身上得到暫時的好處，但是這不能夠說明這個業務會對新公司忠誠，更有可能故伎重演，或者視公司規定及策略不顧，我行我素。這樣不僅會加大了對他的管理難度，也會影響公司對其他人員的管理。
3.也許有一些人在公司裡做事並不一定十分認同公司的理念，也許目前的公司只是他的一個跳板，但是隻要他不做損害公司利益的事情，努力為公司的共同目標出一份力，從自己的努力中成長。如果公司在管理上更人性化，提供更好的晉升空間的話，這樣的員工也是值得培養的。
豬豬貓張讀書會
我個人認為。沒有忠誠度。不管他的能力多強。不用。尤其一個企業。單位。
管理人員。是企業的高層領導，他們的熱情代表企業的士氣，他們的工作自覺性體現企業的實力。管理人員的忠誠將大大激發員工的主觀能動性和創造力．能力會得到充分發揮。忠誠是效率，忠誠會提高客戶滿意度。管理人員的忠誠，會帶動企業員工的忠誠，企業競爭實力才會得到提升。
在現代經濟發展中，企業作為經濟組織始終處於動態發展中，我們每個人也會根據自身的特長不斷尋找適合自己發展的空間，所以人才流動成為一個普遍現象。與企業之間的文字契約。並不能保證員工與企業之間穩定關係。因此說，企業對管理人員忠誠度的要求高於其他一切因素。
能力，故卻重要。科學地使用人力資源能幫助組織贏得競爭優勢。也是企業發展的根本驅動力。組織的創新能力最終體現在員工的創新能力。但是這種能力的發揮還是取決於員工的忠誠度。
沒有忠誠度的管理人員。吃裡扒外。有可能導至我們的業務流失。也會給員工樹立不好的榜樣。 眾多的員工才是我們的基礎。
當然，對於。管理人員來說，我們要對他們經常進行技術上的培訓。感情的交流。來提升他們的忠誠度。最重要的是對他們要構建金字塔式的管理模式。優勝劣汰的制度。對勝出的管理人員，要高額的獎賞。得到他們應有的回報。並且這年終開一個表彰大會。來促使他們的忠誠度。讓他們有榮譽感。成就感。為員工樹立榜樣。讓員工明白努力方向。做出多大的成就就有多大的回報。
沈氏苗木
這個問題，初一看似乎很多人會認為，忠誠比能力更重要，這也是傳統的思維邏輯。但是，我想這應該是“仁者見仁智者見智”的一個問題，就看什麼樣的管理者。
對於有的管理者，會選擇忠誠比能力重要。因為這樣選的管理者，他始終認為忠誠是無價的，能力是可以培養的，只要你忠誠，我可以多花些時間、精力去培養你，假以時日，必成大器。
對於有的管理者，會選擇能力比忠誠重要。因為這樣選的管理者，他認為能力是企業良好運營的保證，一個有能力的人，就是逢山開路，遇水架橋。馬上會給企業帶來效益，而如果沒有能力，還要花時間去培養，作為企業的成本可就高了。至於忠誠，完全可以用制度、管理，或者說憑領導的能力可以駕馭、約束他，即使不忠誠也壞不到哪裡去。
葉文福1976
看到這個問題，令我有些兒疑惑。
至於員工能力，很好理解，也很容易得到較為準確的衡量。那麼，“員工忠誠度”又怎麼衡量呢？
我這麼說，可能會引起許多人的反對。別急！在反對我的觀點之前，我想反問幾個問題：
1、哪一個員工剛進入一家公司工作時，不是滿懷期望與憧憬，希望在公司裡實現抱負，大展宏圖呢？（“職業間諜”除外）
2、有幾個員工在剛進入企業工作時就已經下定決心對企業“不忠”呢？
3、企業在招聘面試和錄用的過程中，難道已經明確獲知員工“將來會不忠”嗎？
如果以上的問題，得到的回答是否，那麼問題來了，我們也就得出了一個初步的結論：那就是，員工從忠誠到不忠誠的過程，這種轉變是在公司內所形成的。
員工為什麼會變得不忠呢？我想主要有三個原因：
A、管理者自身的問題（管理制度、流程、方式方法出了問題）；
B、企業外部的作用引起；
C、個人的私心與慾望所致。
以上看起來是三個獨立的因素。好像B和C是獨立的，與A的關係不大，然而我卻不這麼認為。我覺得，一個“理想的A”能夠化解B和C。當然，我的這種觀點過於理想化了。
既然如此，那我們就回到問題的本身上來。
當員工的能力和忠誠不能並重時，應如何選擇？
在闡述我的個人觀點之前，我覺得有必要向管理者提出另外一個問題。
在管理的位置上，是追求企業利潤最大化嗎？
如果不是，那我建議選擇忠誠度高的。因為，在沒有追求利潤最大化這個前提下，忠誠度高的不會為公司帶來“更多的損失”，實則上，這沒有損失的部分也就成了公司利潤的一部分。
要是追求利潤最大呢？那我想給“能力”先貼上兩個標籤：
眼光獨到長遠、決策英明果斷。
有了這兩個標籤，有能力者，在不同崗位上，可令企業在財政困難時，引流注資、化解危難；技術遇到瓶頸時、破立創新、引領潮流；市場遇到困難時，獨闢疆場、完善品牌效用。。。。。。
然而，不忠的能者，在不同的崗位上也會引起團隊、技術的流失；降低核心競爭力；企業資源的流失等諸多不利的一面。
因此，在利益最大化的基礎上，根據企業自身的現狀做一個權衡，以做取捨是一個不錯的選擇。
trust1step
對於一名管理者來說，用人的時侯是忠誠大於能力重要還是能力大於忠誠重要？
本人認為：這裡談到是一個相比較之下的選擇問題，那麼選來選去還是覺得忠誠應該大於能力，為什麼呢？試分析一下，假如用人不慎，將會帶來什麼樣的結果呢，到頭來有可能前功盡棄而毀於一旦，不忠誠者勢必會成為死對頭，會不擇手段進行百般刁難，給管理工作帶來種種壓力或麻煩，不甘心情願儘自已的能力為其賣命，即使對他嚴管，也沒有那麼容易，他要麼跟你鬥，要麼走人，要麼不懷好心，所以說用人是關鍵，忠誠是首選，至於能力大小還是次要的。用人時總會考慮到最低能力的界限，至少會選擇初中以上有文品、有水平的人！
劉新建8021
德才兼備，以德為先！這是我們國家的用人原則！這個用人原則基本放在任何單位跟企業都適用，因為在同等條件下，忠誠度肯定排第一。但在大多數時候，根本沒用同等條件可以而言，有能力的不夠忠誠，忠誠的又辦不了事！這就考驗管理人員的用人藝術，如何揚長避短、如何擇崗定位、如何設置條件框框來保證不夠忠誠的人既有做好事的平臺，又不能離經叛道！所以說，先用誰怎麼用誰，都沒有一個絕對說法，具體情況具體操作，辦好事完成任務是第一原則！
TXY但願人長久
老叟騎廋馬
聖主馭蛟龍
先看你是誰
再看部下是誰
陽光下的塵埃4
我覺得能力重要吧，首先能力強了，整個團隊做事效率跟質量都是優秀的，因為能力強的人在一起做事情 協調性、配合性、執行力都是比較強的，有利於管理者計劃，組織、指揮、控制的完成。忠誠固然重要，但是能力還是排在第一位的，自古以來都是強者的世界。但是忠誠與能力強都有，那麼就是最好的。
