2005年，畢勝31歲，百度上市，作為百度市場總監，年紀輕輕就財務自由，他志得意滿，內心膨脹，認為自己頭頂光環，要做就得做點像樣的大事情。2008年畢勝投身垂直電商的熱潮，創立樂淘網。還沒怎樣，玩似的就融了200萬美金。
畢勝說自己一早就見慣了浮躁，但還是掉進浮躁的漩渦。畢勝說自己做事兒的習慣受王陽明影響。“知行合一”他讀出的是不偷懶、不抱怨。
從在百度時，畢勝每天七點半到公司，十一點下班，到後來自己創業時，就是“24小時腦子裡都想事兒的狀態”，“什麼事情都不抱怨，想想癥結在哪兒，用快的方法解決它。”
當年和他一起創業的垂直電商行業裡面的同輩們，大多要麼沉寂要麼轉作投資了，“他們都累怕了，累死了”。畢勝還是差不多工作狀態。他的確是在挑戰自我。畢勝這樣經歷的人，被鼓動或者主動去做投資人，是順理成章的事情。
但他看透了歷史是一幕一幕重複上演的荒誕戲劇，不想參與其中。曾有個投資人死活要和畢勝談談項目，大老遠從上海飛到北京來，一聽說必要兩年改造了六個產品品類，大搖其頭，認為畢勝的執行力有問題。
他說：“大多數投資人就是這麼無知。”畢勝雖然遭受挫折，但還是心性驕傲，志向遠大。畢勝創立樂淘網的決定，沒問過互聯網圈子裡任何一個人，包括雷軍，雷軍是他創業一路很重要的扶持者。畢勝機緣巧合深入聊過的人是馬雪徵，後者曾是聯想集團高級副總裁，後來加盟博裕資本。
2013年冬天，馬雪徵找畢勝喝茶，希望畢勝到博裕資本。C2M模式一方面連接代工廠，另一方面連接顧客。對於工廠而言，按照顧客的訂單量進行生產，消除了庫存壓力；對於顧客而言，根據需求選擇面料、樣式、顏色，滿足個性化需求。
畢勝說從開始就要保證各方面的受益，使得模式是健康的，使得消費者受益，形成口碑傳播。當用戶量進一步擴大時，成本進一步拉低之後，廠商就能實現更大的盈利。這面臨一個工廠柔性製造鏈的改造問題。
傳統的工廠通過固定流水生產線進行批量生產，而如今需要根據生產數量、樣式進行柔性改造。在畢勝看來，代工廠外貿訂單減少、傳統制造業升級，這使得傳統工廠已經意識到製造鏈改造的必要性。
樂淘在2012年，拿到了一筆2000萬美元的融資，在當時垂直電商公司中，樂淘的資金儲備量是數一數二的。他就喜歡心無旁騖地幹一件認準的事，為用戶創造特殊價值。只要自己覺得有意義那便是值得做的事情。
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