天马行空77166

为何不能逆向思维呢？不要把管理与技术当做对立面，搞管理就不能兼顾技术，搞技术就不能分心管理？其实，高技术的人提拔之后，可以利用管理优势，进行技术管理。什么意思呢？比如，你懂技术，但你又懂管理，才能干更大的事业，才能把技术转化为更大的工程。

中层干部，不是高层领导，是可以技术与管理适度兼顾的，不一定非要钻研到具体技术里，比如，就喜欢闷在屋里钻研具体技术问题，而疏于管理。逆向思维想一下，你当管理之后，是不是可以接触更多的技术，是不是可以调度更多的技术人才，你如果喜爱技术，完全可以站在更高的层面上精进你的技术，让你的技术更上一层楼。就是说，从更高层次研究技术，而不是像纯技术人员一头扎在具体技术问题里。

还有一个职业发展规律，技术管理干部可以转管理，但管理干部很难再转技术了。正规企业都有三支人才成长晋升通道，一条是管理路线，一条是专业技术路线，还有一条是技能操作路线，让适合的人找准适合自己的职业发展道路。比如，你就喜欢埋头写程序，不喜欢管人，也不会管人，那么，你就当技术大牛，薪酬一样很高。比如，你电焊技能好，你可能成为电焊首席技师，照样拿到比较高的薪酬。但是，请记住，到了一定层次，只有技术转管理的，不会管理转技术的。

但管理这条线，要求比较综合，既要懂技术，更要懂管理。在一般企业里，许多管理人员都是从业务和技术人员成长起来的。比如，许多公司都会设置技术总监，就是把技术与管理兼容的职位，不等同于副总经理。但是，实事求是地讲，副总经理的职位要高于技术总监。所以，你当上中层之后，如果以前是技术大牛，还是不要荒废了技术，因为两者是可以相辅相成、互相促进的。如果你是技术总监，那就是技术与管理融合发展，如果你是副总经理之类的，还是要把精力多倾向于管理，同时要从更高层次上进行技术综合和技术管理。

当然，如果你当了企业高层，建议你从宏观层面精进你喜欢的技术之外，要把更多的精力投入到管理之中，因为高层管理者更让技术发生更多的作用。比如，你把几百个技术人才用好了，他们发挥的价值，远远大于你自己钻研某项技术的价值。另外，技术大牛更倾向于技术思维，但高层人员能把技术综合运用，产生更大的价值，比如，把技术运作成为量化产品和培育成市场消费，把这个综合成果运作成为上市公司，你说你的价值是不是更大了。

职场火锅

其一，这不是非此即彼的事，其二，你当员工的时候可以冲锋陷阵，当了领导应该是带兵打仗。技术和管理的精力分配，个人建议是30%和70%。

如果你成为了中层管理者，还成天只痴迷于技术的钻研，这对老板和公司而言，就是一场灾难。一个人再有本事也是单打独斗，贡献值有限，更何况，你知道三英战吕布谁赢了吗？

公司需要的是团队作战，个人英雄主义的身先士卒，不能说没意义，但至少……这不是规模化的方法。当了领导，管理要重于技术。

一个技术团队的领导，也不能荒废了技术，否则，难以服众。

所以，领导的人选多是团队中的技术大牛或业绩佼佼者，一来大家不会有质疑，二来当了管理者也能教导新人。做技术的时候，你是吕布，自己嗷嗷能打就行了；做了管理，你需要是韩信。

所以，技术不能完全放下，这是吃饭的家伙，但是具体的地面工作，是下属去做，做管理是定标准、提要求、去监督、给奖惩。带兵打仗这事儿，选人、育人、用人，自己没有深刻的认知，是办不到的。

我经历过从技术到管理的过程，从职业发展来说，在中国，很难一直坚持走技术的职级到职业生涯结束，不要排斥管理，这也是一种技能，而且，这是一种更高级的技能。

你不仅需要掌握管理的方法，还需要对人性有透彻的了解，甚至，对无论人资还是财务有必要的认识，包括如何与你的领导沟通。

最基本的转变，是从管好自己到管好团队，以前你干好自己的活就成，现在你需要扛起团队的任务，尤其刚刚升职，既要当将军也要做先锋。

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建议走黑白通吃路线，懂技术，能打，你将无往而不利。懂技术则手下佩服，上级离不开。能打，则下级不敢犯犟，上级不敢动你。

简单来讲，就是技术不用自己亲自做了，但是要比别人懂。然后把更多的时间放在管理上。

技术路线不应该依靠个人。作为航向的舵手，要起到部门一把手作用，也就是你的技术决策力关系着团队能不能具备技术革新能力的重要标志，对于产品研发，技术线的突破是总路线的突破，所以到底有多关键不用多说。

塑造个人领导者艺术。不能单纯的说是走技术路线还是管理路线，因为既然到了中层，那就是两条路线都需要徒步提升，哪一条也不能随便弱化，但需要强化的更应偏向于领导艺术，比如睿智、胆识、能力及个人行为风格，都应该在所处不同工作环境中应用体现。

深耕资源管理。中层和基层最大的区别就是除了人员团队管理、技能技术管理和沟通协作管理三个板块外着重经营的资源管理，又叫财富管理，这同时也验证我们平时讲的，具备高超管理艺术的领导者，一定具备资源管理与整合能力。

微管子

果断走管理路线，但能在重要的技术发展方向有所把控。

每个人的职业生涯总有几个重要拐点。你当上中层领导之后，势必要对工作重点进行调整。从你的问题可以判断，你大概率是技术出身，从技术岗位升到中层领导的人不多，相信你不仅是技术上很强，也一定体现出了相应的组织和管理能力。每一个职业发展阶段都有其相应的重点，此时对你来说，走管理路线，就是你职业发展的重点。

一般从技术上转到管理岗位的领导者可能都会在前期面临一个问题就是，不能完全放下过去在技术上的优势，没有办法清零，从头开始。

做管理更多的不是要在基础上比下属强，而是在团队的文化塑造，氛围塑造，员工的状态把握，员工的激励上面能更有效，一套能够带领大家连成一股绳儿，做出更好的成果。

作为一个管理者，要想通过提高员工的干劲儿来提升团队的绩效，就要认真思考，要采取什么样的措施，能从根本上解决问题，很多时候自问自答就是一种很好的办法。

你的团队是不是有高度一致的目标和理想？每个员工的技能水平和岗位的要求相符合吗？如果不是的话，要怎样通过培训来提升他们的技能水平，团队的氛围怎样？大家是否可以敞开心扉，说出真心话来为如何做好工作提供更多的建议。

同时要对团队的成员作出要求，让他们在一套规则体系下对自己的工作，要交付的成果，要提供的价值，有清晰的认识，要在怎样的时间交付，怎样的成果，也有清晰的认识，这样才能实实在在地提升团队的执行力，实现团队的目标。

职场喵女王

我认为中层领导无论是走技术还是走管理都是一个非常尴尬的位置，仅走技术路线难以得到高层领导的认可，仅走管理路线又难以让群众信服。最好的办法就是技术和管理四六分。原因是什么呢？

当你作为一名基层员工时，身为员工的你精力应该做到70%研究技术，30%考虑升职。为什么研究技术占的精力更多一些，因为你的职责是技术研究，而每个人在职场中又不能一辈子从事同一个岗位，工作的目标就是升职，因此在基层岗位中升职仅占小部分的比例。

可当你成为中层领导后，更重要的是领导的身份以及领导的职责，维护高层团结基层，作为一名中层管理者重要的是做好引导的工作。如果作为领导的你还专注于技术工作，将基层员工的工作完成了，那你让员工做什么呢？当然也不能完全遗弃技术工作，会让员工产生质疑难以服众。所以我认为技术和管理四六分刚刚好。

职场青年

“职入龙门”观点：中层领导最重要的职业价值就是将一盘散沙的力量凝聚成团队最强力量，这需要你的管理能力，这时的领导需要站在员工后面，给予员工更大发挥舞台；当团队和公司面临重大难题和困境时，你能解决关键问题，这需要你持续更新的技术能力，解决关键问题后，舞台还是交给团队员工。领导的工作不是冲锋陷阵，领导的工作是运筹帷幄决胜千里之外！

所以，你说中层领导应该走个人技术路线或是管理路线？答案显而易见，领导力的技术或管理能力核心原则就是：各尽其责，视情形收放自如。

1 各层级领导都应学会使用“管理杠杆力量”成就更多的员工的同时就是成就自己！懂得何时站在台前，何时退居幕后，台前台后你的管理和技术都是两条团队不可或缺的线，润滑公司和员工双赢的利益，实现工作效率最大化！

2 在基层可以用技术取胜，到领导层面就要用管理取胜！管理并不是单纯的布置和监督工作，管理中有人际交往能力、人性心理的把控能力、关键技术和重大决策解决能力……

曾经我们在基层掌握的技术不能停滞不前，我们应该根据公司发展和项目推进难度来更新自己的技术能力。但这种能力不需要在员工面前“显摆”或一抓到底，这样反而打破了管理的哲学！我们的技术能力要留作解决公司关键和重大问题上。解决后仍然退居幕后，让员工们热情高涨的继续前进，这样的领导才是一个称职的领导。

3 管理层有一个最大的弊端，就是容易满足于公司赋予的头衔和权利。又喜欢挑年轻人的毛病进而来彰显自己的技术能力，一抓到底的不断刷存在感。自己累够呛，团队一盘散沙。

我们应该知道，那些人才看似归自己掌管的人才，其实都是公司的财产。当我们失去了公司的舞台时也就失去了权利和光环以及驾驭人才的能力，这才是失败领导的尴尬处境。所以，管理的同时内修技术、管理学、心理学……才是我们自己真正强大具备驾驭人才能力的真正时刻。

一门心思想彰显自己的领导终究会失去团队和成就自己的舞台。所以领导的位置给予人很大的权利同时也放大了人性的弱点，你是想要眼前“贬低别人抬高自己，把自己累的要死”的成就？还是想要“善于退居幕后用价值观和关键技术解决能力来轻松带领团队，成就别人的同时也成就了自己”的领导之路呢？相信看到这里，题主自己就有了答案！

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职入龙门

想都不用想，必须管理，技术这个东西替代性和交替性都太强，尤其是现在的技术岗位，信息化爆炸的时代，谁都不知道什么时候就被机器人和计算机从别的什么行业或者维度直接闷杀掉，只有管理学，灵活多变，核心是和人打交到，正所谓有人的地方就有江湖，有江湖的地方必定有管理，所以，管理学重于技术！

jyrox

艺高人胆大，技能服人，技艺很重要，管理也是一门学问。现在企业高速发展，这些都建立在知识基础上，，，

阳光书法方向明

我觉得五五分精力吧。

中层太偏于技术，上层会有意见。太偏于管理，到老了怎么办？管理岗毕竟是少数，老板需要的大多数是能干实事的，你觉得管理岗能干一辈子？虚度了多年，你的技术还能再用？到老了就是废人一个。

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