这个时代向来不缺聪明人，但总是缺少智者。聪明人投机逐利，只顾眼前烈火烹油之盛。智者实干清醒，心头揣着长远维艰之苦。
认知决定成败。亚马逊上市之初，杰夫·贝佐斯就告诫团队，“亚马逊一直处于Day 1 的状态，每天都是创业的第一天”。这句话，贝佐斯强调了二十年，以至于有员工特意跑去问他，那Day2到底是什么样？贝佐斯回答，Day2是停滞，随后会变得无关紧要，经历痛苦的衰落直至死亡。
在弱肉强食的商业世界，真正能缔造伟大企业的，往往都跟贝佐斯一样，对未来不是抱有乐观，而是悲观。比尔·盖茨曾向团队抛出了“微软离倒闭永远只有18个月”的忠告；马云说过，今天很残酷，明天更残酷；任正非则在华为势头正好的时候，发表了《华为的冬天》。
这些活在“第一天”的公司很清楚，如果沉湎于业绩增长和表面繁荣，丧失了对危机的警惕性，下一个倒下的就是自己。因此，无论发展到何种规模和高度，他们都始终保持清醒，在产品、管理、用户关系等方面一如既往地保持高标准、高要求。
这样的公司，你会发现一些共性——决策快速高效、客户需求及时响应、充满创新活力、员工走路带风饱含斗志。在阿里巴巴、华为、格力、恒大甚至是不少创业公司，你都会感受到这样的共性。
反观那些活在“Day2”的公司，当业绩达到一定的规模或者取得某种成功的时候，往往会抛弃那些创业阶段让他们获得成功的特质，转向所谓的“大公司”做派——租最好的写字楼、用最贵的办公电脑、每天都有下午茶时间、管理层频频参加活动刷脸。他们变得越来越乐观，也越来越傲慢。
当一个企业失去了“第一天”的生存压力，放弃创新和进取，离彻底垮掉就不远了。
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