這個時代向來不缺聰明人，但總是缺少智者。聰明人投機逐利，只顧眼前烈火烹油之盛。智者實幹清醒，心頭揣著長遠維艱之苦。
認知決定成敗。亞馬遜上市之初，傑夫·貝佐斯就告誡團隊，“亞馬遜一直處於Day 1 的狀態，每天都是創業的第一天”。這句話，貝佐斯強調了二十年，以至於有員工特意跑去問他，那Day2到底是什麼樣？貝佐斯回答，Day2是停滯，隨後會變得無關緊要，經歷痛苦的衰落直至死亡。
在弱肉強食的商業世界，真正能締造偉大企業的，往往都跟貝佐斯一樣，對未來不是抱有樂觀，而是悲觀。比爾·蓋茨曾向團隊拋出了“微軟離倒閉永遠只有18個月”的忠告；馬雲說過，今天很殘酷，明天更殘酷；任正非則在華為勢頭正好的時候，發表了《華為的冬天》。
這些活在“第一天”的公司很清楚，如果沉湎於業績增長和表面繁榮，喪失了對危機的警惕性，下一個倒下的就是自己。因此，無論發展到何種規模和高度，他們都始終保持清醒，在產品、管理、用戶關係等方面一如既往地保持高標準、高要求。
這樣的公司，你會發現一些共性——決策快速高效、客戶需求及時響應、充滿創新活力、員工走路帶風飽含鬥志。在阿里巴巴、華為、格力、恆大甚至是不少創業公司，你都會感受到這樣的共性。
反觀那些活在“Day2”的公司，當業績達到一定的規模或者取得某種成功的時候，往往會拋棄那些創業階段讓他們獲得成功的特質，轉向所謂的“大公司”做派——租最好的寫字樓、用最貴的辦公電腦、每天都有下午茶時間、管理層頻頻參加活動刷臉。他們變得越來越樂觀，也越來越傲慢。
當一個企業失去了“第一天”的生存壓力，放棄創新和進取，離徹底垮掉就不遠了。
分享到:
閱讀更多 地氣營 的文章
