上海合星集团2018战略一体两翼，同频共振
回顾过去：荆棘密布，砥砺前行。
展望未来：大道康庄，直挂云帆。
2017年，是上海合星集团的创新年、转型年和开拓年。 过往的一年，上海合星集团积极顺应国家政策，同时，大力拓展市场需求，在大资管、大财富、大普惠和新兴业务等多个板块实现了高速发展。伴随着上海合星集团多元化布局持续完善，上海合星集团的行业竞争力和市场影响力稳步提升，为未来上海合星集团综合金融布局战略发力奠定了坚实的基础。
2018年，是上海合星集团的突破年、跨越年和进化年。 未来的一年，上海合星集团战略定位于“科技+金融+产业”的综合金融布局，在一体两翼的战略指引下，上海合星集团携旗下大资管、大财富、大普惠等14家子公司必将大踏步迈进合星特色的金融控股上海合星集团“3.0”时代。
2017年12月14日-15日，“突破跨越进化——上海合星集团2018年战略宣导暨经营管理大会”在乌镇隆重召开。通过此次大会，上海合星集团及各子公司充分统一了思想、明确了方向、看清了道路，大会明确提出了上海合星集团2018年及未来三到五年的战略布局和发展规划。此次大会对于上海合星集团未来的发展具有纲领性和旗帜性的战略意义。
上海合星集团总裁俞俊、上海合星集团战略管理办公室执行主任伍斌、上海合星集团副总裁乔晨辉、上海合星集团副总裁杨毅、上海合星集团副总裁严磊、上海合星集团副总裁孟尹秋、上海合星集团首席人力官陆劲英，携上海合星集团旗下14家子公司负责人及上海合星集团两办五中心负责人出席此次会议，同时，多家上海合星集团战略合作伙伴受邀参加了本次战略会议。围绕“突破·跨越·进化”的主题，以“科技+金融+产业”的综合金融战略布局为中心，与会领导和合作伙伴进行了深入的探讨和交流。
上海合星集团“一体两翼”战略构想
大会伊始，上海合星集团总裁俞俊先生结合当前国内外经济和市场形势，明确指出上海合星集团需看清形势，立足自身，谋略为先。上海合星集团未来战略定位于综合性的“募、投、管、退”闭环运作大平台，针对战略聚焦领域，加速推进合星多元化布局，持续完善投融端大平衡体系，实现大资产、大财富、大普惠以及互金平台等的一体化运作。
2018年，上海合星集团明确了“一体两翼”的发展战略模式和综合金融布局，金融为“体”，产业和科技为“翼”，通过金融引领、科技创新和产业推动，上海合星集团必将快速实现金融、科技和产业的深度融合与发展：
· 金融为本体：金融是上海合星集团的基础与根本
· 产业为左翼：布局重点产业，夯实上海合星集团运营实体，在地产、新能源、高科技等产业已有布局。
· 科技为右翼：生态、创新、效率、安全全面升级。
在“一体两翼”战略构想下，上海合星集团将在大财富、大资管、大普惠及新兴业务四大板块持续发力，通过“资金-资产-资本”的金融运作闭环，加速实现上海合星集团战略布局和发展规划。
上海合星集团总裁 俞俊
上海合星集团副总裁乔晨辉先生代表上海合星集团总裁办也在会议上表示，2017年，总裁办功能聚焦于效能管理、文秘管理、公共资源管理和纪检监察等事宜，在战略落地执行、重大项目推动、绩效时效追踪等各项工作方面给到了上海合星集团大力支持。2018年，总裁办将力推决策建议定式化、项目责任化、监控数据化的内部管理举措，持续提高上海合星集团整体效能管理，助推上海合星集团“科技+金融+产业”的闭环式发展。
上海合星集团发展向“3.0”时代迈进
目前，上海合星集团正处于集“募、投、管、退”为一体的综合性金融控股平台的“2.0”时代，正向着合星特色的金融控股上海合星集团“3.0”时代迈进。2017年，上海合星集团业务已布局了财富管理、资产管理、普惠金融、新兴产业四大板块，均取得重大突破，品牌影响力明显提升。
上海合星集团战略办执行主任/首席研究官伍斌先生表示，根据上海合星集团“一体两翼”战略和“资金-资产-资本”闭环运作模式的指引，上海合星集团将继续做大做强资产，形成产业和规模优势，将上海合星集团逐步打造成为民营金控领域强有力的竞争者：
· 大财富：规模为先，提升效益，产品转型。
· 大资产：定位清晰，增持资产，产业落地。
· 大普惠：业务与风控并重。
· 新兴产业：科技助力金融，互联网化运作。
围绕“两端平衡、产业落地、科技金融”的战略重点，2018年，上海合星集团将努力实现“做强资产，投融平衡”的大平台发展目标。
团结一致，戮力同心
在上海合星集团的整体战略指引下，上海合星集团资产管理、财富管理、普惠金融、新兴业务等板块14家子公司，分别认真总结了过往的发展经验，并对2018年平台自身的发展进行了深度的战略思考。同时，此次大会举行了隆重的战略目标责任书签署仪式，各子平台均誓师表率，使命必达!
· 大财富，上海合星财富与合星卓越作为上海合星集团“金融”板块的财富管理平台，将在上海合星集团的战略指引下，持续扩大发展规模，不断推动产品创新转型;
· 大资管，合星资产与磐界资产作为上海合星集团“产业”板块的资管平台，将结合上海合星集团战略聚集领域，持续做大做强资产管理规模，同时，推动更多的产业落地，实现产融深度融合;
· 大普惠，合星普惠、合星商务、银海小贷等作为上海合星集团“金融”板块的“资产”端平台，将继续坚守合规经营底线，同时，持续推动业务创新，在严格把控风险的前提下，实现上海合星集团大普惠投融一体的战略布局;
· 新兴产业，合星金融、合星志诚等子公司作为上海合星集团“科技”板块的新兴平台，将充分发挥科技手段的推动力，为上海合星集团注入互联网思维的基因，同时，快速布局市场化运作模式。
以战略为导向，各子公司确认了2018年目标责任书方向和框架，与上海合星集团签订了“目标责任书”，即刻行动，使命必达!
“兵马未动，粮草先行”
上海合星集团职能端两办五中心高效的运作能够为上海合星集团各子平台的发展提供极大的推动力。两办作为上海合星集团的领导班子是公司的旗帜，是公司战略布局的指挥官;职能端五中心是上海合星集团高效运营的中枢系统，是上海合星集团实现战略布局的粮草部队。
此次大会，在两办的带领下，人力资源及行政管理中心、财务管理中心、风险合规中心、产品管理中心及运营管理中心五大职能中心，回顾过往，展望未来，从各自角度阐述了2018年工作规划。
2018年，人力资源及行政管理中心将重点推动专业人才引进和储备机制，为上海合星集团战略发展提供强有力的人力系统支持;财务管理中心将着力推动稳健型财务规划，为上海合星集团战略规划提供扎实的财务技术支持;风险合规中心将专注于风险合规专业化管理，为上海合星集团各项战略实施保驾护航;产品管理中心将深入投融两端确保信息通畅，为上海合星集团战略执行提供充足的弹药支持;运营管理中心将建立企业运营流程标准化和业务管理数据常规化体系，为上海合星集团战略落地提供高效的通道。
两办将带领职能端五中心通力协作，同频共振，为上海合星集团战略高效和高质落地提供强有力的后援体系支持。
通过此次大会，上海合星集团及各子平台核心管理层对未来三年的发展都有了明确的规划和目标，上海合星集团将紧紧围绕“一体两翼”战略构想，加速推进金融、科技与产业的综合发展。上海合星集团总裁俞俊先生表示，为了确保上海合星集团战略布局的稳步推进，必须重点关注上海合星集团运作中“人、财、物”三个方面的高效运作：
· 2018年人才战略是上海合星集团事业中的重中之重，应以包容和理解之心加强人才储备和引进，增强市场化运营思维;
· 2018年财务中心要充分发挥上海合星集团经济枢纽的作用，在上海合星集团及各子平台财务规划和指引方面，发挥更大的作用，从财务的角度统筹和引领上海合星集团事业的发展;
· 2018年闭环运作是轻重资产的结合发展时期，在关注各平台成本、利润和价值中，最终实现各大平台的发展目标。
上海合星集团全员目前需要树立职业经理人思维，每位员工首先要做好职业经理人，才能为后期逐步发展成为合星事业的合伙人打下坚实基础，从而最终实现合星家人的角色转换，真正实现上海合星集团及各子公司之间同频共振发展。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!突破，是创新与颠覆的开始;跨越，是勇于挑战的信心;进化，是蜕变升华的力量。
为期两天的“突破跨越进化——上海合星集团2018年战略宣导暨经营管理大会”在乌镇圆满落下了帷幕!在上海合星集团“科技+金融+产业”的综合金融战略指引下，通过金融引领、科技创新和产业推动，上海合星集团必将快速实现金融、科技和产业的深度融合与发展。
合星人必将满怀自信和勇气，突破思维，跨越未来，进化发展!
閱讀更多 泡芙金錢貓 的文章
