中國企業家幾乎是最累的一個群體。而對很多第一代創業者來說，他們的生活幾乎都是工作。在很多人看來，那種生活幾乎是不可思議。中國的企業家，只有企業沒有家。
宗慶後：從少年到白頭
眼袋、皺紋、老年斑種種跡象表明，宗慶後老了。年輕時雷厲風行，老了之後看起來和藹可親。出生於1945年的宗慶後，創業30年來，每天工作16個小時，一年中200多天都奔波在市場一線。
工作幾乎是宗慶後的全部，他上班不是朝九晚五，而是朝七晚十一，從年初一上到年三十，幾十年如一日，而且他沒有什麼享受，簡直就是為了工作而生。部下們說，他雖然在杭州生活，但是已經好幾年沒到西湖邊去坐坐，看風景對他來說是一種奢侈。
從少年到白頭，宗慶後已經年過七旬，2017年娃哈哈成立30週年，而這位72歲食業老人依舊奔波在市場一線。
對此，宗慶後說得最多的一句話就是：“苦慣了。我小時候都是有一頓沒一頓的。後來做生意也吃過不少苦，錢都是自己一點一滴辛苦掙出來的，但真的不太會享受。”
陶華碧：路沒有平平淡淡的
陶華碧，貴州人，一個沒上過學、連自己名字都寫不好的農村婦女。卻憑藉一罐老乾媽成為國民公認的女神，並將中國品牌推向了全世界。
她丈夫早逝，剩下孤兒寡母，一個沒什麼文化的女人帶著孩子謀生！她從擺地攤做起，慢慢積累，每天要扛著100多斤的擔子去賣米豆腐，並且為此落下了嚴重後遺症，直至今日，仍膏藥不斷。
她曾被班車售票員推下車，為此她要走幾十裡。但是，這個不屈的女人，愣是靠著驚人毅力扛下來。陶華碧說：“從年輕走到老，我覺得人生的路沒有平平淡淡的。沒有經過風吹雨打，不算企業家；經過風吹雨打、日曬雨淋，才算真正的企業家。
有些企業家你別看他說的，要看他實際做的才是真功夫、硬工夫，拿都拿不出來是見不得太陽，是在溫室裡長大的。我們是見得到太陽，經過日曬雨淋、風風雨雨走過來的。”
劉永好：我們不是一夜暴富
這位60多歲的董事長，歲月似乎在他身上沒有留下太多的印記，腳步輕快、心態年輕，似乎有一顆永遠不老的心。
“我們不是一夜暴富者，深知創業的艱辛與不易；我們企業的底蘊是踏實穩健的、生機綿綿的，因為我們的目標是創建百年希望。一切務實、不講排場、不圖虛名，不抽菸，不酗酒、不打牌，每天開銷不超過100元，吃穿隨便，得體就行。”
富有但卻過著簡樸充實的生活，這是劉永好與許多成功者不同的地方；這是新希望多年來蓬勃發展沒有倒下去的原因！
牛根生：“屌絲”能逆襲成功
1958，牛根生生於呼和浩特。出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養父母家。據牛根生親自描述“因為吃不起飯，親生父親開價50塊錢把我賣了。”由養母撫養14年。1978年參加工作，成為一名養牛工人。
90年代的牛根生無論如何也想象不到，自己後來會成為載入中國金融史冊的大人物。那時的他，一個41歲的“老男人”，竟然要大老遠從內蒙古草原跑到北京來找工作，投出去50多份簡歷，連個面試的機會都得不到。就是這樣的“屌絲”最後逆襲成功，創造了中國乳業奇蹟。
褚時健：人生不要有太多計較
褚時健，曾經是有名的“中國菸草大王”，把紅塔集團做到了亞洲第一，世界前列的大型菸草企業。後來，從人生的高峰跌倒了谷底，因受賄被判無期徒刑，獲得保釋後，75歲高齡重新創業，和妻子承包了一片2400畝的荒山，種起了橙子，以“褚橙”紅遍大江南北，再一次讓自己成為了傳奇。
如今褚時健已經是一個90歲的人了，還在摸爬滾打著。褚時健說：“社會都是以成敗論英雄的，是不是果王，不是我說了算。我是做事的，評價是別人的，我給自己打個80分吧。”
任正非：半年時間都是噩夢
“我無力控制，有半年時間都是噩夢，半夜常常哭醒”、“研發失敗我就跳樓”，這是任正非在華為創業維艱期決絕說出的話。那時他先後歷經愛將背叛、母親逝世、國內市場被港灣“搶食”、國外市場遭遇思科訴訟、核心骨幹流失……他每天工作十幾個小時，依舊深感無力。這位從小在農村吃苦長大，在部隊錘鍊多年，外人眼裡堅強如鐵的商業硬漢曾經如此艱難。
此後，在一封給華為抑鬱症員工的公開信中，任正非坦誠，自己“也曾是一個嚴重的憂鬱症、焦慮症的患者”，他的身體還得了多種疾病，因得了癌症動了兩次手術……
為何這群人很脆弱？
商業評論家王育琨在著作《強者：企業家的夢想與痴醉》中，這樣描述中國企業家的剛硬與脆弱：
因為那太陽般的盔甲過於耀眼，人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，抵達不了他們的心靈。在人們眼裡，他們像那盔甲一樣的堅硬，直到有一天，那堅硬的軀體轟然倒下時，人們在震驚之餘，不明白為什麼如此堅硬的身軀會毫無徵兆地坍塌。
這似乎也可以用中國歷史上流傳的一句話進行解釋：天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能。
企業家表面看上去風光無限，而一旦選擇成為了一名企業家，如皇明太陽能董事長黃鳴所說，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕鬆。企業家承擔著身體、精神的雙重壓力，負重而行。
1、大多數人是工作狂，積勞成疾
“吃得苦中苦，方為人上人”，這句話用在企業家身上恰如其分。企業家作為企業的一把手，經常面對千頭萬緒的企業發展問題，大多數都是工作狂，沒有睡到自然醒、沒有周末、沒有節假日，工作時間長、作息不規律，即使有病也一再拖。
企業家如此拼命，長期高負荷工作，身體的健康狀態讓人堪憂。而中高層管理人員上行下效，越來越多的人也被疾病、亞健康侵蝕，亦不容忽視。
2、揹負的精神壓力巨大
在郭家學想要自殺的那個下午，查出端倪的員工趕到辦公室。他們說：如果你死了，你就把所有為了夢想而追隨你的同事們都害死了。你死了是要大家心死嗎？你死了，父母兄弟孩子的痛苦你想過嗎？那麼多幫助你的朋友的感受你想過嗎？你死了，幾萬名員工的飯碗怎麼辦……
這樣話語無疑一字一字地敲打著郭的心，身上有如此多的期望，生命已不只是一個人的。人要好好活著，而好好地活著就是做有意義的事。
實際上，一旦一個人長期揹負的期望、壓力過多時，這就很容易導致抑鬱症，企業家、一把手群體中並不少見。法制週報曾提到一份公開資料，自20世紀80年代以來，中國已有1200多名企業家因為自己擺脫不了的心理障礙走向了自殺身亡的道路。
柳傳志在剛開始辦企業的時候，多次有過太大的驚嚇，他說“差點兒嚇出神經病來”，真格基金的徐小平自曝患過兩次抑鬱症，毛大慶在萬科轉型最艱難時期正值患上抑鬱症。
而互聯網行業最有名的抑鬱症患者，就不得不提到張朝陽。張朝陽用“悲催”來形容他的2012年，他焦慮、抑鬱，精神上常常處於一種外人無法理解的恐懼之中。
“我什麼都有，但我就是很痛苦！”中國有一群堅持奔日子的人，一群願意做大樹的人，企業家們正是這樣的人。而吳曉波觀察到很多人覺得做企業越來越累。
企業家很脆弱，但他們更不敢病、死不起，為何？背後其實是民營企業面臨的困境，這些無疑是懸在企業家頭上的達摩克利斯之劍。筆者總結了四個方面。
1、中國民企大多處於野蠻生長階段，內部管理跟不上
除了華為、萬科、聯想、新東方等少數大型民企外，中國有超過 2000 多萬個中小企業，這是中國經濟的重要支撐力量。在發展過程中，捉襟見肘、跌跌撞撞、死扛硬挺、野蠻生長，在奔跑中調整姿勢，這是中小企業的真實寫照。
中小企業在初創前期，幾乎一切的導向就是生存、活下來。在這種背景下，建立合理而完善的人才梯隊管理制度是極大的奢侈品。
很多民企的一把手也扮演了精神領袖的角色，大權緊緊地握在自己手裡，親力親為。這更容易導致一家企業以創始人為大，嚴重依賴單獨的某一個人。這也加劇了一家企業的風險。
2、很多第一代創業家沒有做好交班
根據 " 新財富 500 富人榜 " 的數據顯示，我國 50 歲以上民營企業家佔比為 67%，這意味著近七成的中國家族企業需尋找接班人。未來五到十年內，我國將有 300 萬家民營企業面臨接班換代的問題。
麥肯錫上海區董事總經理張海濛先生曾在島君的採訪文章《民企轉型的三大動因、成敗關鍵、老闆格局…這篇講透了》中提到：
實際上，大部分第一代的創業人現在剛開始要交班的時候，就會發現時間已經不太來得及。我認為現在很多的中國第一代創業家沒有做好交班，沒有對自己下一代的領導層做好安排。第一代創業家在沒有找到合適的接班人前，就意味著依然要奔波在企業的第一線。
3、外界輿論與資本的壓力
一個企業家對穩定或提高一家企業股票市值的重要性可見一斑。也因此，一家公司，尤其是上市公司創始人或老大身體若有了異樣，公關部門採取的措施多是穩定軍心，守口如瓶。
而一旦一個公眾人物的病情被曝光後，很容易迅速成為各大媒體爭先轉載的頭條，也成為公眾關心的話題，比如喬布斯、李開復。當喬布斯患有胰腺癌的消息在 2004 年被傳出後，整個 " 蘋果世界 " 陷入了一種恐慌。一把手保持健康，不光是對自己，而且是對企業員工、投資人、資本市場的一種交代。
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