根據胡潤研究院最新公佈的《胡潤百富榜單》數據，榜單的前十除了馬雲、馬化騰、王健林、許家印等大眾熟知的富豪外，多了一位新客，那就是正威集團的王文銀家族。其中，王文銀家族以1100億元的身價與雷軍並列第10位，榮登安徽省首富。與榜單前十的其他幾位經常站在風口浪尖的富豪相比，王文銀卻要相對低調許多。一方面，榜單前十的富豪基本都是在互聯網、房地產等行業，與大眾生活息息相關，而且基本上都是屬於上市企業。另一方面，王文銀做的卻是有色金屬行業，正威集團也沒有上市。因此，即使王文銀被稱為“世界銅王”，但是仍少被公眾熟知。因此，王文銀也曾被稱為“中國隱形富豪之一”。
正威集團是王文銀一手打造的民營企業，是一家以有色金屬完整產業鏈為主導的全球化集團公司。在今年全國工商聯發佈的“2018中國民營企業500強榜單”上，正威集團以5000億元的營收位列第三，僅次於大眾熟知的華為與蘇寧。平均算起來，正威集團平均單日營收高達13億元，而且王文銀家族獨掌了正威集團90%的股權。按照王文銀自己所說，正威集團每年利潤都上百億，不缺錢，上市的需求沒那麼強烈。所以正常情況下，不會尋求上市。
王文銀最被人熟知的稱號乃是“世界銅王”！
王文銀，出生於安徽的的一個小山村，祖上三輩都是農民，而王文銀可以稱得上是村裡的第一個大學生，1989年考入南京大學，畢業後直接由學校分配到上海一家大公司上班。不過王文銀並不安於現狀，於是南下深圳打工。而王文銀南下找到的第一份工作就是一家港資企業的倉庫管理員。憑藉其過人的記憶力，在3年時間做到了公司總經理，挖掘到了人生的第一桶金500萬元。隨後，不安於現狀的王文銀又開始折騰，於1995年離職單幹，自己創立了公司做電線製品。
1999年，王文銀整合旗下幾家工廠組建了正威國際集團，總資產約10億元。接著，他從電線廠開始向產業上游拓展延伸，開辦了自己的電纜廠、塑膠廠、銅材加工廠，並把產品賣到了世界100多個國家。
王文銀真正的崛起來自於3次豪賭。這也是王文銀極佳的戰略眼光的一種體現。
第一次豪賭：1997年亞洲金融危機，在其他工廠都收縮自己戰線的時候，王文銀大量低價購入了電線、電纜等加工設備，把公司從單純的貿易公司轉型到了集加工、銷售一體的企業。金融危機一過，線纜需求暴增，王文銀憑藉早就準備好的產能，賺得一塌糊塗，也從此在業界聲名鵲起。
第二次豪賭：2003年非典危機，讓市場再度陷入危機，經濟增速下滑，資本大量撤離，各類資產價格應聲大跌。王文銀再次反其道而行之，他看準資源價格陷入低谷的機會，殺入了上游的礦業資源產業。在國內國外購買了大量礦產資源，大舉進軍銅、鎢產業，將原先的產業鏈延伸到了最上游的採礦、冶煉領域。正威也由此成為業內較早開始發展“採礦—冶煉—加工”全產業鏈模式的企業。
第三次豪賭：2008年全球金融危機，王文銀再次逆流而上，在銅價暴跌至每噸2萬多元時，連續出手併購了一系列貶值的歐美銅加工企業，買入了幾十萬噸現貨銅。同時，他還以同比更低的成本，在日內瓦、美國和新加坡設立了三個海外總部，將一批全球頂尖的行業人才收入囊中，大舉擴張。隨著危機陰霾的逐漸消散，銅價開始回升，王文銀又以每噸4到8萬元的高價將銅出手時。由此，正威實現了百億級別的營收的突破，並開啟了千億級資產的裂變。
隨著這三次豪賭的成功，也讓王文銀成為了名副其實的“世界銅王”。
在國內，王文銀的礦區連接了珠三角、西三角、中三角、長三角和環渤海經濟區，所擁有的產能已佔全國的10%。
在海外，王文銀在北美、南美和非洲等20多個國家坐擁多座礦山，已探明的礦產資源儲量總價值超10萬億，銅礦儲量在2400萬噸到3000萬噸之間，而全球銅礦的總儲量只有7億噸左右。
三次利用市場危機成功轉型並突破，看似是運氣，實則更多的是王文銀極具遠見的戰略眼光。王文銀說：“人們只認識冠軍，沒人會記住第二名，所以做企業一定要做行業領袖，哪怕是在最細分的領域”。這個社會是屬於一個創新的時代，如果我們不進步就是在落後；退步就會捱打，別別人超越和代替；2019年如果你不想打工，在創業的過程中遇到了挫折和瓶頸，今天我會告訴你一個利用手機輕鬆創業的項目，運作了兩個月就可實現了月收入過萬，現在的社會選擇對的行業比你努力十年都強，如果你不想用自己的青春成就他人的夢想，我願意幫助你改變你以及家族的命運，歡迎打開下面【瞭解更多】
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