雲山採
尊敬的朋友，您好！我的回答如下：
一、身份介紹
我是微頭條「學做局」的蘭迪，目前擁有2家創業公司、8家奶茶店及多個項目的創業者。2014年從大學畢業，直至如今還算小有成就，對於創業這塊，我會結合自身所走過的歷程為你解答。
二、如何科學地創業？
創業其實一點都科學，因為創業本身具有太多的不確定性，隨便一個差錯就足以讓你傾家蕩產。
以我個人為例，在2014年我大學畢業（城市規劃專業），就在家裡長輩的推薦下，進入了昆明的一家設計院。由於是親戚推薦過去的，在入職的第一天，負責人就對我說了你一句：“不管是誰推薦你來的，公司不養閒人，不養廢物！”
為了讓負責人為這句話打自己耳光，後續在短短的半年時間，我把公司的業績做了第一，正在公司老總準備提拔我做負責人時，我直接就提交了辭職信，並當著前負責人的面回了一句：“現在誰是公司養的閒人、養的廢物！ ”
辭職的原因，除了負責人的那句話外，更多的是因為我不喜歡做城市設計這塊。因為這裡面貓膩太多，水太深，大多數的規劃設計都是在坑老百姓的地，肥了那些地方官！
辭職後，就開始關注互聯網，偶然的一次機會，在網賺某知名博客認識了一位投稿的博主，看到對方在招募合夥人。於是奔著想創業的想法，帶著自身僅有的5萬元隻身前往南昌。
到南昌後，才發現那位博主也是個剛起家的窮光蛋，除了文筆有點不錯，在網賺圈大量投稿小有點名氣。
既來之，則安之。既然來都來了，就搏一把。於是在跟那位博主在南昌的一個小村子裡，開啟了我的首次創業。後來隨著公司越做越大，賺錢越來越多，合夥人就開始給我下絆子，最後還是在合夥合同栽給了對方，被掃地出門。
這一次，讓我學到了一點：任何時候，請重視合同！這次我獨自又跑到了深圳，來深圳人生地不熟，在網友的推薦下，進入了一家互聯網公司做客服。
由於之前在創業時，接觸過做自媒體的經驗，很快老闆發現了我有這個技能後，就把我從客服部調到了新媒體部。經過一年多的辛苦努力，我從新媒體部的一個小職員，做到該公司的部門主管。
在2017年7月該公司由於發展迅猛，很快從一家普通公司發展成了集團公司，我也隨之升職為該公司的營銷總監。
隨著自己職位的提升以及多種技能的掌握，在2018年2月22日正式向公司提出了離職，開辦了自己的公司，直到接近4月底，我已經在深圳和貴陽開了一家公司，並且在貴陽開了8家奶茶店。
目前兩家公司，都在運營著項目，每日穩定收益進賬在2~3萬........
通過我個人的案例，給予你科學地創業是：
先打工，積累人脈和資源
再創業，利用人脈和資源
這樣的創業，才能讓你快速獲得成功，因為這時候的你，失敗的可能性已經降到了最低。對於想創業的人，至少做到以下兩點，才符合創業的資格，如下：
打工時，年薪在15萬+
打工時，擁有一技之長
能在打工時，月收入都在1萬+，那說明已經具備了創業的基本能力。擁有一技之長，是即便你離開了公司，靠這一技之長也能夠養活自己！
創業最可怕的階段，就是0~1，因為這個階段，你沒有穩定的收入來源，全是靠之前的積蓄在撐著，每天都活得膽戰心驚。所以，擁有一技之長是為了能夠讓你有至少保命的底線。
創業，一定是先想著怎麼活下去，後再考慮怎麼賺錢。多數人創業都是因為沒能活下去，就被淹死了！
所以，科學的創業，就是學會讓自己有活著的本領（技能、人脈、資源）！
以上是蘭迪針對“如何科學地創業”的回答，也許有回答得不到位的地方，還請後續的網友能夠補充更正！
也歡迎大家關注頭條號“學做局”！學做局
飛哥觀點：創業這麼多年，要說怎樣的創業方式才算科學，好像學術界還沒有一個公開的定論。但創業圈流行一種“精益創業”的說法，到值得大家作為參考！
先給大家講兩個故事，便於理解。一個大學生，觀察到學校很多大學生，吃飯的時候不願意去食堂，也不願意外出就餐，都找其他在外面吃飯的同學，帶回來到寢室吃。
於是，有一天，他自作主張到飯店提前定了幾十份快餐，並挨個寢室詢問大家是否需要，最終這個同學只賣出去5-6份，有十多份快餐砸到自己的手中。
另一個大學生，同樣觀察到了這種現象。他統計了所有寢室有外帶需求的人，並把他們拉到一個微信群，每次在飯前1個小時接受大家的免費預定。
然後，有跑到校外的餐廳洽談合作。他們學校每天平均有100份快餐，只要餐廳老闆給他1元一份的補貼，就可以把訂單交給他們去做。
於是，這位大學生，每天在微信群裡受到同學的預訂款之後，把訂單分別下派給不同餐廳，最後每個月的收益有近3000元。
以上兩個故事，代表了當下年輕人兩種不同的創業方式：一種是發現需求，但並沒有量化需求，盲目且自以為是的去進貨、壓款。
最後，發現自己沒有提前建立一種夥伴關係，給人的信任感很弱導致銷售不動，就把貨物砸在自己的手中。現實創業過程中大多數所實體店、淘寶店、微商的創業夥伴，失敗都屬於第一種類型。
另一個夥伴，發現需求之後，把需求做了量化。瞭解到市場的意向客戶規模有多大，且把這些客戶需求預先聚集到了一起，並按照客戶的意願去做產品規劃。
他所用的進貨款項，都是客戶的預付款，自己只做一個免費跑腿生意。因此，現金卡控制的非常健康，他做的是穩賺不賠的生意。
什麼是精益創業?一句話概述：不要直接問客戶想要什麼，要從他們的行為中挖掘他們的需求。
創業第一步:首先驗證你的想法是否成立。這個想法幫助“誰”?解決什麼問題?對方是否願意付費！在這個階段去做驗證，是花最少的代價，去洞察客戶的需求，創業者所需要承擔的分險極低。
史玉柱當年因為蓋巨人大廈，導致資金鍊斷裂，虧損近2.5億。後來史玉柱第二次創業，在江陰做市場調研，想要做腦白金。一開始為了檢驗產品的口碑，瞭解用戶的反饋，史玉柱是免費把腦白金送給村裡的老人吃，看產品的“價值主張”是否成立。
吃了一段時間之後，很多老人都反饋產品功能不錯，睡眠質量得到了極大的改善。但是，後面就不願意掏錢自己去買，而是把吃完的腦白金盒子放在家裡顯眼的地方，也不扔掉。於是，經過走訪詢問史玉柱得知，老人自己捨不得花錢，另一個原因也怕子女說閒話。
因此，史玉柱通過觀察，確立了腦白金功能性禮品的定位。向年輕人喊話，“孝敬爸媽腦白金”，“腦白金,年輕態健康品”,"今年過節不收禮，收禮只收腦白金”等一系列膾炙人口的營銷廣告語！
所以，在驗證商業機會的階段，需要不斷的去觀察你服務的人群，深入用戶的應用場景。瞭解用戶的使用習慣以及過程中，會阻礙消費者做出購買決策的主要因素，並加以解決。否則，這會成為你產品推向終端市場時，所面臨的死穴。
創業第二步：快速迭代，小範圍試點。常常會有很多人說自己有個好想法，這種意淫下的靈光一現，其實每個人每天都有發生。想法之所以是想法，無法成為商機，就是未經驗證的構思而已。
產品是否能製作小樣，小樣是否受到用戶的喜愛，包裝設計風格是否與產品定位匹配，廣告語是否能夠打動客戶，這些都是需要經過一定的打磨的。
同樣一腦白金為例：僅僅是在產品在超市的陳列方式上，就有著嚴格的標準。固定展示位必須在貨架的盡頭，且視線與眼睛平視，必須並列裡三層，外三層，給客戶予視覺上的衝擊感。
這些細節都是腦白金在市場大規模複製之前，經過多次小範圍測試與論證的，只有這樣的佈局才能夠保證銷量最大化。
在快速迭代與小範圍試點的階段，就是不斷低成本、小範圍試錯的過程。這種試錯是有意識，有準備，檢驗最佳複製模式的一個策略。
只有經過驗證之後的標準化模式，在複製的過程中才不會出現不可控現象，將於未知與不可逆轉的風險。
再談一個我身邊的案例。有一個朋友要開連鎖麵館，由於當地的麵館極多，競爭非常激烈。朋友擔心麵館開張之後生意不好，於是找我交流怎樣做出受到市場歡迎的產品。
我給出的建議是，能否在品類上、口感上超越當地的前三強，如果你做不到這一點，儘量就不要去冒險嘗試。
後來，朋友居然真去嘗試了。別人麵食用牛羊豬筒骨熬湯，他就用黃鱔、泥鰍、海鮮熬湯；別人放牛羊肉做輔料，他就用黃鱔、泥鰍、黃骨魚做輔料。
經過不斷測試，邀請朋友到家中不斷試吃。最終，他做出了比別人口感更好的湯料、麵食與輔料。之後，在選擇店面位置上，同樣的用了這套辦法，測試人流量，調查附近的消費群體與同行競爭情況。
生意開上的前一個月，他用心做產品的精神，已經通過不斷試吃的朋友圈給擴散出去了。
創業第三步：批量複製，快速裂變。在批量複製的階段，企業內部團隊人才擴張速度較快，往往對人力資源的保障能力有著較高的要求。運營能力與經營管理能力則上升到另一個階段，在這個階段往往需要很多中高層專業人才的加入，他們需要具備多年的市場經驗與一線拓展經歷。
在市場大規模複製階段，團隊往往需要很多人才的支撐。然而，尋找人才人方面需要尊重兩點“能力與人品”。能力代表專業，在業界、行業中是專家，大牛；而人品則代表了這個人能否與公司的理念、價值觀、願景想匹配，只有匹配公司需要的人才，才是合適的人才。
在互聯網領域，阿里鐵軍就是這樣的一支有著極強戰鬥力的部隊。無論是滴滴、美團、當年開拓全國市場時，其早期打市場的骨幹中，都離不開前阿里鐵軍的影子。
在批量複製的階段，最難的是定製標準化作業流程。畢竟，快速擴張階段，往往會有很多的新人加入，而每一個新人沒有規範化的作業流程，往往很難提高執行效率。因此，在大規模複製之前，需要做好市場推廣手冊，以便複製前面成功的推廣經驗。
所謂科學的創業方式，在我看來就是驗證需求，明確方向；一旦機會成立，小步快跑，找出捷徑；之後將落地細節標準化，便於大規模複製。
我是創業行動家飛哥，以上是我的觀點，也希望您能夠留下您的觀點。
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創業行動家
“創業”現在彷彿成了街頭巷尾的熱門詞，尤其是在年輕人中間，不想上班、不想受管束、想當老闆過把癮、找工作有困難的人……統統都想去創業，可結果呢？大多數鎩羽而歸，以失敗告終，這到底是因為什麼？一句話：創業有風險，行動需謹慎。
1.創業需要健康的身體 創業是一件令人興奮的事情，它使很多人都走向了成功。很多人都想通過創業這條路來成就自己，可創業需要資金、人才，更需要頭腦和智慧。創業中要注意的問題有很多，這需要創業者努力地把握機會，從各個方面來考慮。不是任何一個人都適合創業，創業需要一定的技巧。如果你已經開始計劃創業經營，那麼首先要做的，就是應該學習和熟悉你所在地區的經商文化和環境﹑商業慣例﹑公司法﹑環保法規，以及公司管理的一般方式等。但是，大多數的創業成功人士用鐵的事實告訴你：要想創業，至少你要有一個健康的身體。
2.創業者應具備的商業知識
創業者不論幹哪一行，都要具備一定的商業知識和經營之道。你一旦選擇了創業，就要眼觀六路，耳聽八方。沒有豐富的商業知識和經營之道，就難以把握商機，甚至開展不了業務。試想一個人不懂食品衛生知識，怎麼能辦起小飯店？不懂交通法規和營運知識，怎麼能開好出租車，搞個體運輸？不懂商品成本、利潤、批發、零售等基本知識，怎麼能幹好經營銷售業務？不懂工商稅務知識，怎麼能辦齊各種手續，合法經營、依法納稅呢？所以說，具備必要的商務知識和專業知識，是自主創業的第一課。
3.要有良好的創業管理才能
一個創業者的成功因素固然是多方面的，但管理才能是其中一個很重要的方面。它具體包括兩方面的內容：第一是建立嚴格賞罰的人事管理制度；第二是現代化的生產管理能力。一個精明的創業者，要想在市場競爭中站穩腳跟，就必須從練好“內功”著手，努力提高自己的管理水平。
遊者攝影
科學的創業方式，首先得表現在沒有盲目的進行創業，也就是說沒有單憑著自己的一腔熱情而忽略了在創業前期所要做的學習和工作。但認為憑藉自己的努力就能夠成功。
這種沒有進行盲目創業的情況，也就是說表現在明確自己的創業目標，以及明確自己的情況是否適合創業，有一些人在自己需要贍養家庭，或者說自己不能負擔得起生活開支的情況下，就決定要進行創業了，但是創業一般來說在前期是需要非常大的投入，並且收益也是比較低的，這是一個非常正常的情況，但是對於這樣一類型的人來說，它就有可能造成對自己的日常生活都沒有辦法負擔，另外能對自己所招募的團隊的工資也沒有辦法發，其實這是對自己和自己的創業項目以及團隊的幫助人員一個非常不負責任的一個情況。
另外那也就是說在創業前期有沒有進行學習，而不是覺得自己學習學過了一些創業的理論知識，看過一些成功案例，就覺得自己創業一定能夠成功。一千個人裡面也未必有一個人就是那個幸運兒。在有實力的積累以及經驗的學習之外，有的時候創業的成功與否也要憑藉著一些幸運的因素。科學的創業方式也表現在你心態上，要做好一個面對挫折的準備，而不能盲目的自信或者是，只是面對了一次挫折就覺得自己創業失敗了等等這樣子的一些不自信的心態。
另外能科學的創業方式也表現在，你的創業項目適合適應時代發展的新市場發展的，在當前的創業環境上，大部分的人都選擇互聯網創業，其實這是一個大趨勢，傳統行業的創業項目，實際上已經處於一個沒落的情況，當然也不是說他們完全不行了，而是如果你要進行傳統行業的一個創業，當然要和互聯網相結合，進行一個成功的轉型。
總之總結來說，科學的創業方式當然最多的是表現在創始人本身的心態和運作過程的一個表現，也就是說，要有合理的一個資源分配，合理的心態的準備以及對於創業模式的一個周全長遠的計劃，而不是隻是為了短暫的自己的個人夢想，或者是為了去圈點錢，就結束了。
變革家
創業很大一部分是看時機，並不是有能力與人脈再加上努力就一定可以成功。但如果沒能力又不努力，那肯定是沒法成功的。所以，所謂科學的方式，就是儘量吧“時機”甚至於被稱為“運氣”的部分減少，讓整個創業過程更加可控。
第一步就從天時地利開始瞭解。自己想要創業的項目，即便沒有佔到天時地利，但是否有逆天叛地的傾向？簡單舉個誇張的案例，如果在大熱天的夏天，在深圳賣麻辣火鍋，或者是大冬天的黑龍江街頭賣冰棍，這些都沒有佔到天時地利。
以互聯網行業為例，如果現在才要開始做一個超越微信的項目，那就是痴人說夢。或者是類似淘寶的電子商務，即便產品設計更美，體驗更好，那也完完全全無法打敗阿里巴巴。因為現在的微信佔盡了網絡效應的優勢，而淘寶也佔領了供給端與需求端的認知，所以即便是谷歌+Facebook的團隊來做，也無法顛覆。（不過，相對之下，百度搜索則是很有機會被顛覆。）
瞭解天時地利很簡單，就是多做調查。從線上線下各別做廣泛與細微的調研，就可以看出自己打算做的項目是否佔有優勢。
第二步則是人和，也就是創始團隊成員之間是否互補？是否有默契？更重要的是，彼此是否有新信任？
做任何事情，信任是最重要的基礎。如果沒有了信任，創始人A則不會相信創始人B，也因為如此，所有付出都會有所保留。在競爭激烈的創業圈裡，速度非常重要，但如果因為沒有信任而拖累了項目進度，那在市場上也不會有太多的競爭力。
第三步就是MVP。利用最小可行性產品來逐漸迭代自己的想法，證實市場需求，而不是想要一步登天，或一鳴驚人。
創業不易，祝您順利。
鉛筆道
你好，很高興回答你的問題。什麼是所謂的科學創業，我們先來說一下科學。
首先:“科學就是整理事實，從中發現規律，做出結論”。
那麼
我想所謂的科學創業，就是合理的有一定根據、判斷及規劃的創業。
80後雜談趣事
所謂科學的創業方式，在我看來就是驗證需求，明確方向；一旦機會成立，小步快跑，找出捷徑；之後將落地細節標準化，便於大規模複製。
在批量複製的階段，最難的是定製標準化作業流程。畢竟，快速擴張階段，往往會有很多的新人加入，而每一個新人沒有規範化的作業流程，往往很難提高執行效率。因此，在大規模複製之前，需要做好市場推廣手冊，以便複製前面成功的推廣經驗。
在市場大規模複製階段，團隊往往需要很多人才的支撐。然而，尋找人才人方面需要尊重兩點“能力與人品”。能力代表專業，在業界、行業中是專家，大牛；而人品則代表了這個人能否與公司的理念、價值觀、願景想匹配，只有匹配公司需要的人才，才是合適的人才。
科學的創業方式，首先得表現在沒有盲目的進行創業，也就是說沒有單憑著自己的一腔熱情而忽略了在創業前期所要做的學習和工作。但認為憑藉自己的努力就能夠成功。
這種沒有進行盲目創業的情況，也就是說表現在明確自己的創業目標，以及明確自己的情況是否適合創業，有一些人在自己需要贍養家庭，或者說自己不能負擔得起生活開支的情況下，就決定要進行創業了，但是創業一般來說在前期是需要非常大的投入，並且收益也是比較低的，這是一個非常正常的情況，但是對於這樣一類型的人來說，它就有可能造成對自己的日常生活都沒有辦法負擔，另外能對自己所招募的團隊的工資也沒有辦法發，其實這是對自己和自己的創業項目以及團隊的幫助人員一個非常不負責任的一個情況。
做自己喜歡並且擅長的行業， 這才是“賺錢”的方式 做自己擅長的事情，一定要比做自己不擅長的事情更容易成功。在一個有人脈資源的領域創業，比在陌生領域容易成功。但是不要看到別人的行業賺錢很容易，自己就照搬照抄，這樣複製別人的成功路線卻不一定適合自己。要先充分了解別人做得好的原因，把成功的共性特徵找到，也要把別人的差異化競爭優勢找到。然後對照自己的人脈和優勢，去尋找適合自己賺錢的行業，這樣才有可能賺到錢。
創業，一定是先想著怎麼活下去，後再考慮怎麼賺錢。多數人創業都是因為沒能活下去，就被淹死了！
所以，科學的創業，就是學會讓自己有活著的本領（技能、人脈、資源）！
如果你有創業的想法和準備，美品會眾創給你一個成功的舞臺，等你來發揮，社交電商+商城，創業其實很簡單！
美品會眾創
其實我們覺得這位網友很有必要建立自己的目標，並詳細的列出自己的短期，中期和長期目標，並將目標顯示在隨眼可見的地方。不斷地為自己鼓舞與激勵，從而產生源源不斷的動力去實現每個小目標。https://www.toutiao.com/i6594773821247455748/
斜槓創業故事吧
這個問題問的非常好，我們從事任何事業都要懷著一顆感恩的心，要帶著愛和快樂工作學習，利用互聯網+的平臺創業，那麼你可以得到更多朋友的幫助和支持，成長空間也大。每個成功人士都是從打工做起的，但並不會替別人打一輩子工，如果你不想打工，我願意幫助你改變你的人生方向，想利用互聯網創業的朋友請諮詢我的微信：18062561481
用戶江南657093976
這個命題真是讓人無法回答，怎麼去界定創業方式的科學性？有一點我覺得比較科學，那就是不違反我們的國家法律的前提下進行創業是最科學的。
一個創業者怎樣去創業應有自己的創業規劃，前期的社會調研，個人的創業潛質以及對待問題的解決方案等等很多的因素和不確定因素。並不是一句話空話和情緒下的產物。
如何考慮好對待未知危險的預判性，是否具有腳踏實地的創業勇氣。要給自己有一個明確的創業規劃，希望你認真考慮，仔細對待，有所幫助
