經濟學家盤活林近期在相關報道中指出了財務管理的重要性。現代企業制度的最重要特徵，就是以股東為代表的所有權與公司管理層為代表的經營權分離，實行委託代理制度。雖然我國企業很早就引入了這一制度，但在實際運行過程中經常會出現失控。企業治理結構、內部控制制度問題等，對企業生存有著至關重要的作用。
近期，賈躍亭與恆大的股權之爭紛紛擾擾。盤活林指出，賈躍亭的FF公司與許家印的恆大公司的財務問題紛爭，最終均指向賈躍亭FF財務失控，即大股東與管理層可能存在較大的道德風險。賈躍亭FF公司所暴露出來的財務問題，其實是一個企業內部控制問題，這是公司治理中最直接的體現。我國企業往往更多關注同行業的競爭對手、宏觀環境的變化，忽略公司的內部控制，導致禍起蕭牆。
自始至終 賈躍亭財務管理能力欠缺
早在樂視時代，賈躍亭財務管理的混亂和不足就已經暴露。賈躍亭將樂視從視頻網站向流媒體、電影製作和智能手機等多個領域快速擴張。為了滿足其野心，“十鍋五蓋”大量騰挪。其資金風控管理能力的無知，最終導致樂視帝國的坍塌。
在國內失利後，賈躍亭遠赴美國至今未歸，一頭栽入被視作“東山再起”的FF，但他在財務管理上的沒有吸取任何教訓。
前寶馬CFO Stefan Krause曾經是賈躍亭最為信賴的外籍高管，曾任FF首席財務官和首席運營官，但他因賈躍亭對財務方面糟糕的管控提出異議，並最終和賈躍亭的矛盾激化離開FF。此前，Krause的職業生涯一直擁有良好的財務管理記錄。
在初創期，賈躍亭的策略就是“不計成本的燒錢”，把人員規模擴展到1500人，人力成本高昂。此後，由於FF陷入資金鍊不足的泥潭，導致研發工作中斷一年餘，工程師們不斷流失，到2017年底，員工又從最高時的1500餘人縮減到四五百人，高管也像走馬燈似的換來換去。
與恆大合作財務管理混亂再現 致FF深陷泥潭
按照恆大與FF此前簽訂的協議，恆大向FF投資的20億美元是分三次投資的，第一筆8億美元資金，本應在2018年年底前支付。也就是說，按照雙方的約定，這8億美元，應該是可以使用1年。恆大5月就提前支付完全部資金，然而僅僅兩個月的時間，賈躍亭就宣告彈盡糧絕，賈躍亭的財務計劃的混亂、財務紀律的隨意無章可見一斑。
上述種種證明，賈躍亭的會計天分只在套現時有所體現，混亂的財務管理不僅把FF陷入泥潭，也一次又一次擊碎了賈躍亭的資金鍊。
即便是直接競爭者也承認，法拉第未來擁有足夠強大的技術團隊、先進的電動車技術，這些先天優勢卻沒有讓FF走的更快、更順。
美國媒體Jalopnik去年採訪了FF前僱員和知情者在內的7位人士，他們都提出一個相同的觀點：如果法拉第未來想要繼續生存下去，讓賈躍亭出局或者是最好的方式。
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