有限責任公司的發明，是成就今天繁榮商業社會的基礎體制。幾百年過去了，到今天為止，已經誕生了很多偉大的公司。同時，這些偉大的公司也已經成為了人類社會中最具力量的團體之一，他們推動技術革新與社會變革，他們不僅改變著人類的生活方式，更改變著整個世界。
作為目前全球市值最高的公司之一，阿里巴巴無疑是一家偉大的公司。他們已經建立起了比肩經濟體的生態，淘寶和支付寶也早已是國民級的APP。
但是，如果你走進阿里巴巴，你的第一感覺可能會是，“怎麼組織管理好亂？幾個部門做同件事？”為什麼會有這種混亂感，而這又代表阿里的什麼管理機制。
為什麼在變革快速且競爭如此激烈的商業市場，偉大如阿里巴巴卻依然會給人一種“混亂、浪費資源”的感覺呢，這背後到底蘊藏著怎樣的智慧。
這得從阿里巴巴的歷史講起。
淘寶一分為三，亂花錢是為了摸索市場
2011年6月16日，馬雲決定把淘寶拆分成三家公司，分別為淘寶、天貓和一淘。根據阿里巴巴參謀長曾鳴的話：
“我們把淘寶拆成了三家子公司，淘寶、天貓和一淘。當時我們找了三個最厲害的領導去帶這三個團隊。當時也跟這三家公司講得很清楚，你們就按照自己對未來的理解拚命往前闖，互相競爭也沒關係。你們目標就是把對方幹掉。”
當時阿里巴巴成立三家子公司，都為了解決同個問題 ———中國電子商務的未來到底是什麼模樣。而阿里選了這麼浪費資源的方法，找了三夥人各自去嘗試，別管其他兩夥人。甚至，當時馬雲還寫了一封內部信穩定軍心，說明公司為什麼要這樣做。
“新商業文明的建設必然會要求企業內部管理發生根本性變化，我們必須主動創新。阿里巴巴在短期內發展成這麼大，但競爭優勢不是憑個子大。我們必須在組織結構上不斷嘗試和創新，才能摸索出適合互聯網發展的新型企業管理的思路和模式，保持創造力和先進性。”
這段話，最重要的兩個字是“摸索”。這兩字不僅代表了阿里巴巴承認自己不知道未來是什麼模樣，更代表了他們敬畏市場的心態。儘管我不知道未來是什麼模樣，但我願意去摸索與嘗試。
浪費資源，也有聰明的方法
浪費資源背後的邏輯是，企業藉由犧牲短期資源效率，換取長期不斷逼近正確方向的機會。更重要的是，表面看起來三個子公司都在解決相同的問題，其實各自對市場的根本性假設完全不同。
天貓代表的是 B2C 模式，淘寶代表 C2C 模式，而一淘則代表以搜索引擎將流量導到各種獨立 B2C 平臺的模式。
而最終中國市場並沒有出現類似 Google 將流量導入各個 B2C 平臺的模式，而是以集中式的 B2C 與 C2C 平臺為主。
事後諸葛亮來看，你可能會覺得阿里巴巴怎麼這麼蠢。但當時的這一決定在阿里內部討論異常激烈，誰也不讓誰。如果當時馬雲並非選擇“資源浪費”，而是拍板選擇任一方案。我認為這代表的是“個人凌駕於市場”的認知，是高風險的商業決策。
我不是阿里，也沒這麼多資源浪費
當然，我想很多人也會有這樣的問題。首先這是個好問題！資源浪費是一種思維，人人都能做到。
還是以阿里巴巴來說，如果阿里不選擇分拆三家子公司，那麼你可將單一團隊根據ICE方法決定執行哪個方案，並保持警戒隨時準備更換方案。重點是快速驗證，快速學習，快速修改。
ICE 是 impact, confidance and ease，分別代表效果、信心指數與成本。方案執行效果多好？驗證機率多高？成本多低？分數越高代表方案越好。
當你寫下計劃的瞬間，計劃就過期了
但是在中國互聯網的江湖，幾乎到處都瀰漫著一種“先做了再說”的氛圍。美國的創業公司可能更重視從商業理論與他人創業經驗去找出方向，並不斷提醒自己控制試錯成本，避免錢燒光了還沒找到路。
而在中國，主流文化似乎就是“先搶先贏”，要是我碰巧先摸到呢？摸到了就是一片江山，勝者為王。這種文化從骨子裡就透露著一種狂野。
在這個科技發展日新月異的時代，我唯一能確定的是，我無法預知未來到底是什麼模樣。因此，我們只能低成本地嘗試，快速學習並修正。
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