有限责任公司的发明，是成就今天繁荣商业社会的基础体制。几百年过去了，到今天为止，已经诞生了很多伟大的公司。同时，这些伟大的公司也已经成为了人类社会中最具力量的团体之一，他们推动技术革新与社会变革，他们不仅改变着人类的生活方式，更改变着整个世界。
作为目前全球市值最高的公司之一，阿里巴巴无疑是一家伟大的公司。他们已经建立起了比肩经济体的生态，淘宝和支付宝也早已是国民级的APP。
但是，如果你走进阿里巴巴，你的第一感觉可能会是，“怎么组织管理好乱？几个部门做同件事？”为什么会有这种混乱感，而这又代表阿里的什么管理机制。
为什么在变革快速且竞争如此激烈的商业市场，伟大如阿里巴巴却依然会给人一种“混乱、浪费资源”的感觉呢，这背后到底蕴藏着怎样的智慧。
这得从阿里巴巴的历史讲起。
淘宝一分为三，乱花钱是为了摸索市场
2011年6月16日，马云决定把淘宝拆分成三家公司，分别为淘宝、天猫和一淘。根据阿里巴巴参谋长曾鸣的话：
“我们把淘宝拆成了三家子公司，淘宝、天猫和一淘。当时我们找了三个最厉害的领导去带这三个团队。当时也跟这三家公司讲得很清楚，你们就按照自己对未来的理解拚命往前闯，互相竞争也没关系。你们目标就是把对方干掉。”
当时阿里巴巴成立三家子公司，都为了解决同个问题 ———中国电子商务的未来到底是什么模样。而阿里选了这么浪费资源的方法，找了三伙人各自去尝试，别管其他两伙人。甚至，当时马云还写了一封内部信稳定军心，说明公司为什么要这样做。
“新商业文明的建设必然会要求企业内部管理发生根本性变化，我们必须主动创新。阿里巴巴在短期内发展成这么大，但竞争优势不是凭个子大。我们必须在组织结构上不断尝试和创新，才能摸索出适合互联网发展的新型企业管理的思路和模式，保持创造力和先进性。”
这段话，最重要的两个字是“摸索”。这两字不仅代表了阿里巴巴承认自己不知道未来是什么模样，更代表了他们敬畏市场的心态。尽管我不知道未来是什么模样，但我愿意去摸索与尝试。
浪费资源，也有聪明的方法
浪费资源背后的逻辑是，企业借由牺牲短期资源效率，换取长期不断逼近正确方向的机会。更重要的是，表面看起来三个子公司都在解决相同的问题，其实各自对市场的根本性假设完全不同。
天猫代表的是 B2C 模式，淘宝代表 C2C 模式，而一淘则代表以搜索引擎将流量导到各种独立 B2C 平台的模式。
而最终中国市场并没有出现类似 Google 将流量导入各个 B2C 平台的模式，而是以集中式的 B2C 与 C2C 平台为主。
事后诸葛亮来看，你可能会觉得阿里巴巴怎么这么蠢。但当时的这一决定在阿里内部讨论异常激烈，谁也不让谁。如果当时马云并非选择“资源浪费”，而是拍板选择任一方案。我认为这代表的是“个人凌驾于市场”的认知，是高风险的商业决策。
我不是阿里，也没这么多资源浪费
当然，我想很多人也会有这样的问题。首先这是个好问题！资源浪费是一种思维，人人都能做到。
还是以阿里巴巴来说，如果阿里不选择分拆三家子公司，那么你可将单一团队根据ICE方法决定执行哪个方案，并保持警戒随时准备更换方案。重点是快速验证，快速学习，快速修改。
ICE 是 impact, confidance and ease，分别代表效果、信心指数与成本。方案执行效果多好？验证机率多高？成本多低？分数越高代表方案越好。
当你写下计划的瞬间，计划就过期了
但是在中国互联网的江湖，几乎到处都弥漫着一种“先做了再说”的氛围。美国的创业公司可能更重视从商业理论与他人创业经验去找出方向，并不断提醒自己控制试错成本，避免钱烧光了还没找到路。
而在中国，主流文化似乎就是“先抢先赢”，要是我碰巧先摸到呢？摸到了就是一片江山，胜者为王。这种文化从骨子里就透露着一种狂野。
在这个科技发展日新月异的时代，我唯一能确定的是，我无法预知未来到底是什么模样。因此，我们只能低成本地尝试，快速学习并修正。
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