輕鬆影響別人，輕鬆說服，你需要掌握一些方法。
1.向大眾借力
人都是從眾的，懶於思考是人的共性，所以可以藉助群體的力量，用群體的選擇去影響個人的選擇。
2."小眾"的反作用力
人總是不知不覺的從眾，但又激勵否認自己的從眾。強調他與大部分人的"不同"並鼓勵這種認知，他便會刻意的選擇這種區別。
3.強大的環境暗示
不在他的"主場"進行談判，人在自己熟悉的有歸屬感的環境下會比較自信，難以說服，但是到了他不可控的場合，他就會變得容易動搖。
4.主動承諾的力量
設法讓他自己做出某種承諾，並且是公開的，人都有讓自己的行為遵從承諾的潛意識，一旦答應了，不做，就會自己覺得自己沒有誠信，會產生內疚感。
5.承諾的執行推遲一點
如果要讓一個人立刻做出某種承諾，會比較難，但是這個承諾的執行時間推遲一些會比較容易。比如，馬上去跑步減肥，很難立刻答應，但是從下個星期起我要跑步減肥，做出這個承諾就比較容易。
6.損失規避原則
一個人保護既得利益的動機遠遠大於追求未來利益的動機，與其告訴他你這樣做會得到什麼，不如告訴他，你如果不這樣做，會失去什麼。
7.互惠的時效
時間對謝意的侵蝕比對美度侵蝕更快，因為他們更關注最近你為我做了什麼，而不是你曾經為我做過什麼。所以，知恩圖報是句廢話，知恩馬上報。那麼說服他之前，先幫他一個小忙吧。
8.巧用"執行意向"
試圖用問題引導答案的時候不要問開放性的問題，而是要讓對方做選擇題。例如：你明天來不來？就是開放性問題。但是：你明天八點來還是十二點來？這就是二選一的選擇題。
9.時間陷阱
談判時間緊迫，會讓對方做出原本不願意的退讓。如果對方必須在三點之前作出決定，你上午提出的要求他未必會立刻答應，但是你一點跟他談，他就會因為時間緊迫趕緊做決定。
10.藉助權威
人或多或少都會迷信權威，專家或者名人選擇，比一個普通人的建議更具有說服力。
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