新一輪中國科技企業在快馬加鞭的國際化，且這一輪國際化的企業更多是面向最終用戶的消費者品牌。華為、中興、小米、魅族等諸多通信企業都在國外市場開展自己的業務。
那麼問題來了——新一輪國際化，中國企業將對全球市場輸出什麼樣的品牌形象和理念呢？
儘管中國企業國際化早就開始，但是在國際上真沒有幾個打響知名度的，尤其是在消費者市場，中國企業更多是以貼牌代工方式參與。但是這一輪不一樣，中國科技企業一開始國際化就打出了自有品牌。
哪家中國科技企業能代表中國品牌形象呢？另一角度講，中國的品牌形象到底是什麼呢？
相信走國際化路線的中國企業都在想這個問題。首先說一下華為，這家全球電信設備領域的領軍企業近年開始在全球市場拓展智能手機品牌，由於有其電信設備的良好口碑背書，華為智能手機在歐美和東南亞等海外市場有擁有不錯的品牌知名度。
華為在國外的口號是“Make it Possible”，直譯出來“讓它變成可能”，華為自己的翻譯是“以行踐言”。
小米在中國市場開展的營銷一直都學習蘋果，打造“中國版蘋果”的概念，但是同時產品又極具性價比。小米在海外市場也是打出這一概念，在印度等小米先期進入的市場，也是打出了來自中國的極具性價比的手機。
中興通訊、魅族等企業近年也都在國際化，其中中興通訊在美國市場取得了不俗的業績，魅族在俄羅斯等市場也擁有很多年輕用戶。
但是由於中國企業在品牌打造上才剛剛開始，還沒有形成一個統一讓人印象深刻的品牌屬性。
華為中國地區部消費者業務CMO楊柘也持同樣的觀點。“人們一想到德國品牌就是精工產品，產品給人一種很篤定的感覺，很可靠；想到日本的產品就是非常的唯美；美國的產品高科技、大氣；韓國品牌是唯美的快時尚……但中國產品目前還沒有讓人們形成統一的印象。”
那麼隨著中國產品國際化，企業必須要打出自己的品牌屬性，多家中國品牌的共性就能形成人們對中國產品的整體印象。
楊柘是華為智能手機P6/P7/Mate7/P8品牌形象的操盤手，從P6時代的“美是一種態度”、P7時代“君子如蘭”、Mat7的“爵士人生”到P8“似水流年”都是楊柘親自寫就的。
“作為一個營銷人，我對營銷是有信仰的，我覺得中國品牌就應該傳遞出中國最美好的東西，最終回到中華文化的禮義廉恥，作為一個產品你禮義廉恥都應該有，一旦這個獲知了，我覺得再往上是我們中華文化應該追求的極致，比如說君子如蘭這種君子文化，君子文化體現就是我們儒家的五常，仁義禮智信。”楊柘認為，當一箇中國品牌內在具備了儒家五常的時候，才能真正談到所謂的中國品牌，否則任何成功都是表面的。
一組企業品牌應該呈現出來的是一個國家的氣質，一個國家的文化、文明。楊柘稱，現在的時代是很浮躁的時代，他能感受到浮躁時候最欠缺的，作為營銷人他在吶喊，希望中國品牌能夠做到君子如蘭般的氣質。
“似水流年，我們希望反映出整個中華民族那種天道酬勤、生生不息的氣息。”楊柘稱華為品牌目標用戶是35-40歲，所以在品牌調性上要內斂、含蓄。
而更多中國的手機品牌在所處的快時尚的階段，打出的口號則更為直白，追求的是年輕人市場，說一些年輕人聽得懂的語言。在一些海外市場，年輕人已經被中國諸多科技品牌所吸引。
今年巴塞羅那移動通信大會期間，不時看到西班牙街頭的年輕人手裡拿的是中國手機品牌的智能手機。在他們的眼中，中國智能手機也很酷，而且價格比較便宜，他們很喜歡。但的確，中國整體品牌形象還沒有上升至君子如蘭的階段，他們對手機品牌乃至對中國整體印象都還比較模糊。
新一輪中國科技企業國際化的契機來臨，中國企業必須做好準備，即便無法做到君子如蘭的品牌調性，也要傳達出正面的形象，除了價格優勢外，還要傳達出高科技、可靠的質量、良好的售後服務這些最基本的品牌訴求。
作者系早報記者
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