生活中，大家每时每刻都在做着决定，做着自己觉得最好的选择；身为职场中的领导，也经常在不断的权衡中，做着最有利于公司的决策，作为下属，对上司的决策，有时不免有些怀疑，甚至有时会给领导带上“庸人”的帽子。
职场中，自然会有高层，中层，基层的组织结构，每个层次的职责是有明显区分的，作为高层来讲，主要是把控公司的未来方向，是定战略的层次，主要的职责就是做决定，很多基层员工对公司决策有不同的看法，很多都是站在比较片面的角度看问题，站在从个人角度出发的立场去看待，另外再加上上下级之间天生就有的对立面，所以动辄就给上司带上“庸人”的帽子，也就可以理解了，不过在公司里，这种发泄私愤私的阐述，没有什么实际的意义，作为下属，说的越多，只能是给自己徒增烦恼，就算对所有人都说领导是“庸人”，也改变不了他是你上司的情况，还不如站在更高的角度，去理解上司的决策。
或许现在你是公司的技术，又或许你是公司的销售，当你与上司一起面对客户的时候，你会发现你的上司总是把一些客户提出的问题，转脸让你来回答，你可能会怀疑，怎么上司连这么基础的知识都不懂，真是枉为上司，但是你不知道的是，回答这些问题，是你的专长，最后做决定，才是上司该做的事，如果在你看来，上司就应该面面俱到，啥也得懂，那么请问：公司请你做什么？
所以，在公司里，你往往觉得“庸人”的上司作出的决定，等过段时间看结果的时候，你就会恍然大悟，原来如此啊。
如果我们觉得公司有些决策不妥，第一，要及时的提出来，第二，提出来之后，如果老板还是坚持自己的看法，那就先执行，后理解。
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