在中國鞋界流傳著這麼一句話：百麗是女鞋業的“奔馳”，達芙妮是女鞋的“寶馬”！如今女鞋“奔馳”連年虧損，悲情退市，女鞋“寶馬”跌落神壇，瀕臨倒閉。
近日，鞋類品牌巨頭達芙妮發佈2017年第四季度財報：2017年，達芙妮淨虧損高達近8億港元；同時，2017年達芙妮集團在全國範圍內共關閉1009個銷售網點。消息一出引爆網絡，充斥著對這個品牌的惋惜與無奈。
但在此前，達芙妮自創建以來就業績常青，在巔峰期，內地每賣出五雙女鞋，其中就有一雙來自達芙妮，2003年其OEM業務佔據我國鞋業市場上半壁江山。其自1995年底上市後股價一直攀升，巔峰時總市值高達170億元人民幣。
然而近幾年開始，達芙妮陷入“泥潭”：虧損、關店……這些字眼逐漸纏繞了這個曾經輝煌了三十年的鞋王“達芙妮”，其市值跌至8億元人民幣。一代鞋王為何跌落神壇，轟然倒塌？這其中究竟給我們什麼樣的血淚教訓？
達芙妮艱難發展史
上世紀八十年代，創始人張文儀帶著5名工人，在臺灣租了一間工廠，做女鞋外銷，開始白手起家。1987年，二人在香港成立了永恩國際集團（達芙妮國際前身），隨著香港土地和人工成本日漸高漲，張文儀帶著他的一堆庫存，把工廠成功轉移到福建莆田，生產重心也由此轉戰內地，正式開啟了達芙妮在中國的自制及銷售女裝鞋類品牌之路。
這時候的永恩國際有兩大塊業務，一塊是代工廠OEM業務，主要面向的是美國市場；另一塊是品牌業務，以達芙妮為主要品牌進軍中國本地市場，但最早仍以批發銷售為主。低利潤使得張文儀意識到，只有直營專賣店模式才能使企業做大做強。於是他開始進行大刀闊斧的改革，從1998開始，改以設立直營專賣店、商場專櫃等經營品牌模式來取代批發模式；逐步削減OEM在總收入中的營業份額，同時調整為以品牌業務為主。
全新的開店模式讓達芙妮在全國的發展速度得以迅速遍地開花。同時，他退出運動鞋市場，專攻女鞋渠道市場。到了2012年，達芙妮分店+鞋櫃據點數多達6881家，其最輝煌的時候，每年能銷售出近5000萬雙女鞋，在中國的市場佔有率曾經接近20%，可謂盛極一時。
一代鞋王緣何跌落神壇？
然而，成也蕭何敗蕭何，在一番高歌猛進後，達芙妮龐大的門店數量給公司帶來了全所未有的經營壓力。它迎來了史上最強災難：電商衝擊。
在新趨勢來臨之前，達芙妮沒有重視電商，直到2013年才開始在天貓、唯品會、1號店看到達芙妮的身影，錯過了電商發展的最好時期。面對電商時代，擁有六千多家實體店櫃渠道的達芙妮，成為達芙妮得面對門市龐大開支的另一種致命包袱：日益上漲的租金和銷售費用使得達芙妮運營日益沉重；此外，面對消費者需求已變，沒能抓住時尚的指標、商品價值與定位不匹配、資金鍊斷裂、裁員、員工積極性不高等問題甚囂塵上。
其創始人張文儀更是因為挪用公款九十二億餘元，在潛逃三年後被捉拿歸案。2017年上半年，達芙妮虧損額約1.81億元人民幣。營收、淨利持續對比同期仍然持續下滑，1年內關店1009家，虧損高達8億元。其創始人張文儀更是因為挪用公款九十二億餘元，在潛逃三年後被捉拿歸案。
時代一直在變化，今天是電商格了達芙妮的命，明天純電商就已經成為過去，未來十年將是新零售的時代。未來十年傳統零售業還將被再次顛覆，其衝擊力甚至是以往的數倍，創業者能做的就是居安思危，最大限度地激發員工的積極性，提高工作效率，這樣才能使得企業隨時適應市場的變化。
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