社群價值巨大
中國流量紅利消失，流量費用越來越貴，創業公司如何突破流量困境？近日，互聯網營銷知名人士張凌華專文對此進行了深入分析，並預見了未來趨勢。
以下是張凌華專文：
1984年 ，健力寶在奧運會做廣告，一炮而紅，一年銷量1250萬
1992年，康師傅用5000萬廣告費，撬動了15億的收入
2009年，香飄飄“奶茶一年賣出三億多杯，能環繞地球一圈”的廣告語眾人皆知
現在 ......
健力寶早已是昨日黃花
康師傅也已經賣不動了
香飄飄11億廣告費，收入9億
不僅如此，一個個上市公司都是虧損上市，收入還沒有廣告費用多 。
中小企業做生意現在除了交朋友，拓展人脈，似乎基本上沒有穩定的獲客渠道了，廣告不精準，投不起，不花錢又不知道如何拓展新渠道。
這個時代怎麼了？
川商社群是中國商幫社群組織的典範之一
中國的流量紅利消失了， 中國人的腦子已經開始牴觸無用信息了！
不只是初創企業流量在減少，連自媒體圈，電商，新聞媒體，視頻網站，移動應用APP的流量都在下滑，截至2017年7月，微信公眾號圖文打開率已經到了2% ，所以你知道為何要出小程序了麼？
我們說中國流量紅利消失，創業公司都難預約下面的問題：
1，整體增速放緩。中國上網普及率達到67%，中國手機用戶增長，手機上網比例達到96.3%。
2，競爭個體成倍增長。就拿手機應用來說，裡面同質化程序千千萬萬，用戶當然選擇搶佔了我們心智的產品，其他就被忽略了。微信公眾號，視頻直播，短視頻都是同一個道理。
3，流量貴。百度在漲價，今日頭條在漲價，微信軟文在漲價。線上流量越來越比線下流量還貴。僅2017年，廣告行業價格上漲了20%-30%。有人甚至調侃，我們各個創業公司都是給廣告巨頭公司打工的。
4，流量陷阱。除了流量分配少，流量貴，我們還要遭遇流量欺詐，越來越多的公司不敢相信數字廣告的真實性了。5萬+的一篇公眾大號，也許只有3000的真是閱讀。這個時代，要做品效合一，談何容易。
這個時代該如何做生意呢 ？
馬雲提出“新零售” ，其實要“新”的遠遠不僅如此 。
隨著人口紅利的消失，可以說，中國已經從“製造“時代進入到了“智創”時代 ，未來在中國，要求你的創業項目更多的是智力差利潤，而非原來的勞動力利潤。
而做產品的也更加需要去追求“工匠精神”，打造品牌，學會運營流量 ，基於流量做更深層次的耕耘 。 包括社群，裂變等等。
以後更能成功的生意便是智力資源交換的生意，你在創業之前要先想想，你的生意如何能做到50個人一年營收1個億，以小規模團隊完成王健林說的小目標 。
每一個社群都需要自己的意見領袖
既然流量這麼貴 ，用好流量，把流量用到極致就是關鍵了 。
1，建立流量池
2，讓流量帶流量
目前建立流量池最好的地方就是微信生態圈 ，尤其是服務號+微信群的方式 。 為什麼不用訂閱號呢，因為訂閱號打開率已經下降到高峰時候的20%了。還是那句話，人們煩了，入口太深了，懶得打開了 。
我有個朋友，他們是做線下K12補習培訓的，每個月所有門店加起來有3萬家長會到店聽試聽課 ，以前這些流量都是白白浪費掉的，我們幫他把線下流量全部倒入線上，3個月的時間，積累了6萬人在微信公眾號和微信群，然後我們開始玩活動，家長裂變，半年的時間，微信公眾號直接20萬粉絲，12萬微信家長社群，光這一點就已經可以價值上千萬了。
而流量池就是魚塘 。 既然要修魚塘，就要想明白下面的幾個問題：
1，為什麼修魚塘？ 絕不是為了單純的品牌營銷，而是一定和轉化，和收益掛鉤 。
2，魚塘如何修？ 有人說了不是有微信生態麼，這個只是硬環境，還有軟環境呢，比如你魚塘社群價值是什麼，別人憑什麼要進來。你如何建立魚塘的儀式感，如何組織活動去活躍魚兒們，裡面要不要大咖型的意見領袖，管理員如何設置？這些都是修建魚塘，打造流量池必須要設計的軟環境。
3，如何養魚，如何魚帶魚
4，如何收割，或者叫轉化
張凌華
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