智客集團一週導
先勇敢面對目前面臨的問題，才可能談到以後的應對之策。
1．所談中小企業應該理解為民營性質。
緊縮政策導致資金來源困難。有限的銀行資金可能要優先投向大型國企。
中小企業抗風險能力極差，如此情況下，除了正在進行的資本項目，中小企業只有通過限制投資、只用營業利潤來解決資金流動性不足的問題。
2．中小企業在生產、交貨這段時間，人民幣匯率變動較大，利潤較小的項目要受影響。
3．生產成本的日增，成了中小企業頭上的＂達摩克利斯＂之劍。
如，工人薪金的增長。原材料價格上漲。
應對之策
原則：趨利避害。
1．做好年㡳結尾計劃。
2．資金回籠。
3．作好明年的生產合同（珠三角愛稱定單）準備工作。以保守應對可能的變化。
4．靜候中央有關私營企業的具體措施。
良人執戟2
中小企業主下一步應該響應國家政策，①環保一定要通過審查，節能減排，清潔生產達標等。②儘量控制成本，管理制度人性化，幫自己員工購買五險一金，工資按當地最低標準加薪。③員工生活環境要好，如:飯堂一定要讓員工吃飽，最低保障一素一暈(肉)，一湯，每天飯任食。宿舍裝上控調。這樣老員工不會走，才能吸引更多年輕人來打工。這樣員工才能會盡職盡責幫你做出更好產質量，產品質量好，銷售出去才能賺錢。
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影響企業經營和效益的主要因素，一是市場，包括原材料市場及產品市埸，二是資金，三是成本。這三項因素要靠大環境的變化而好轉，可能性有，但是極小，只能靠企㐀挖掘自身的潛力逐步克服，力求穩住再說求生髮展。建議中小企㐀根據自已容易調頭的特點，針對市場需求調整產品結構，只要產品被市場接受，就可良行循環，採取措施，擴大銷售，資金緊決維一的辦法是盤活存量資產，減少各種庫存，縮短資金週轉時間，這就要從產，供，銷各個環節細下功夫。三要降生產成本，這對每個企業都大有潛力可挖的，從加強各環節的管理作手，革新工藝設備作手，提高勞動生產率，改進獎勵考核，刺激勞動積極性等，都是降低成本的有效辦法，當然各企業要根據自身特點和優劣情況來具體實施，作起來就不是在此紙上談兵那麼簡單了，在此只能作點方向性建議。
