工作後，人們總說社會就如同一所高等大學，但更多的，猶如一座大熔爐，需要不斷加強職業技能學習，還需經得起厲練與磨合。
現如今，各行各業高速發展，競爭激烈，各憑本事生存的時代，工作中難免出現處處碰壁，事事不順，實實窩心，從前總想著，工作不順心，那就換工作吧。現在想想，換工作無非就是對職位、環境、工資等的不滿意。當然，也有說公司的制度、管理方式不好之類的理由。不管到哪家公司，面試之前，都應該仔細瞭解清楚。再調整自己的心態去適應組織文化。結合自己的技能和專業給自己做好職業規劃。
進入職場，各種矛盾總會出現，通過換工作來逃避工作上面臨的問題，只能說“東山有虎，西山也有虎”，不是說跳槽不行，相同性質的公司，其實整體都是差不多的。換工作並不是解決問題的根本。
工作以後，你應該懂得什麼？
先做人，後做事，方能走遠。
很多人在初入職場時期，總想要出類拔萃，業績衝第一，表現也要最好的那個。但其實，這樣並不能表現為最出色。在職業環境中，永遠都是先做人，後做事。熟悉公司的組織架構，部門策略，流程制度，在工作上表現自己的技能與專業，權衡公司的利益，才能做出最優決策。
凡事要帶腦子。
曾經有個同事，有一次老闆要求做數據分析時，他二話不說迅速聯繫了各個部門拿到了數據做了一個分析報告出來，以為老闆會誇他工作效率高，自己在那沾沾自喜，結果老闆劈頭蓋臉罵了一通。為什麼？因為，他沒有了解老闆需要這個數據的目的，他要的不是這個結果。
做事情，要習慣先去了解領導安排任務的目的，不要盲目以自己的理解去做事，不懂的先問清楚，做數據和市場分析時更要揣度一下老闆的目的，大概的方向和結果，這樣在做的時候自己心裡才有結論，說出自己方案和觀點措施。而不是把分析過程給老闆，讓老闆做決定。很多時候，老闆需要的是選擇題，而不是填空題。
其實，你沒有你以為的那麼重要。
初入職場，最應該明白的一個道理，放低姿態虛心學習，做好自己該做的事情，每一次都比上次進步，很重要。
我們經常會犯的一個錯誤就是，你以為自己很重要，你以為別人都在關注你的事情，於是就想著沒經驗會鬧笑話該怎麼辦，工作上沒有人配合怎麼辦，其實真的，不會有人那麼有閒工夫去觀察你。
學會say No！
一個同事性格比較內向，也比較“樂於助人”。平時同事找她幫忙，有時間沒時間都會經歷去幫，甚至買咖啡、印文件、各種跑腿，各種打雜擦屁股的事情越來越多，久而久之，自己工作倒沒完成，加班加點。時間全浪費在雜碎的瑣事上了。
有一次她跟我念叨說，大家都是同事，都是些自己能幫的小事也不好意思拒絕。我回答她，在自己的事情完成的情況下，能幫忙的都可以盡力幫，但時間長了，事情就會成為你的職責，自己的工作也沒完成，別人也並沒有感激你的舉手之勞，甚至認為一切都理所應當。後來她慢慢的開始學會巧妙的拒絕同事，把自己的時間專注在更有意義的工作內容上面，自己也能夠create more value。
產生“衝突”不逃避，徹底的溝通Especially important
在工作中，由於立場、態度、語言等不同產生分歧，衝突，這是在所難免的事情。學會正確看待並解決衝突，徹底的溝通十分重要。
首先我們要從爭吵中脫離出來，問題擺在那兒，爭吵並不是解決問題的根本。我們需要正視衝突，並把它當做一次機遇。談話的目的是為了獲得有用的信息來解決問題，那我們就要去了解對方的情況和想法，找出矛盾的原因。其次，換一種心平氣和的方式溝通，發自內心的去改變對話。發生衝突的時候，我們需要case by case去分析、理解雙方的出發點是什麼，是否有alternative的方案。
我們在這個過程中，不是簡單的accept或者reject。而是能夠通過雙方瞭解各自出發點的機會，
建立相互間的信任。Make yourself be heard
很多時候我們往往不善於表現自己，表達含蓄、謙虛。但其實這並不利於個人成長，反而還很“吃虧”。換句話說，如果我們不表達自己，怎麼能讓對方理解我們的想法和需求呢？自己有建議就要去表達，不說，別人如何得知？
凡事孰能生巧，開始不習慣，表達不清楚沒關係，敢於說出自己內心的想法，在我們提出建議的時候，是一件有助於自己成長和改變的事情。
隨著工作時間的增長和環境的變化，我們應該學會以積極的態度去看待每一個事情，經驗的積累，也是突破自我的一個重要因素。每一次的改變都看成一次特別的人生經歷。
Each experience prepares you for the next and you just don’t ever know what the next is going to be. 人生路漫漫，多一些經歷有什麼不好呢？
每一次的經歷都是你工作的積累和沉澱，隨著工作年限的增長，你會變成管理者，而在專業知識和技能強硬的條件下，這些工作經歷都能為你埋下伏筆。
“be a people person, problem-solver and quick learner.是你能否成為一個好的管理者的核心competencies。
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