2018年11月3日，一个普通的周六下午，距离举世闻名的双11尚有一周时间，“流量价值转化交流会”在深圳前海自贸区阳光科创中心举行，新周期财经作为区块链电商应用领域资深的研究机构与媒体应邀参加。
流量价值转化交流会现场
与会者在思考
参会代表介绍了在当前互联网经济时代进行流量运营的现状及遇到的困难。
参会代表分享
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CBF精灵岛C+分享
本次活动是女性商贸产业链内部圈子的一次会议，探讨的是个人流量、企业流量、IP流量如何突破瓶颈，实现流量转化价值聚裂变式增长的问题。原计划20人，实际到场嘉宾达到40多人。与会者包括女性产业链、商贸圈、知名品牌商家、源头厂家、数字科技圈、金融投资圈、微商圈、培训公司、会员制实体企业、供应链公司、物流企业、科技公司代表。
有的认为流量工作就是做人的工作，有的表示都说中国的产品比不上国外的产品，一点都不准确。当前中国的产品一大把获得了国内外，包括中科院、欧盟的权威验证与检测。
中国已经成为一个产品过剩的时代，这里所说的产品过剩，不再是中低端产品过剩和同质化产品过剩，而是涌现出了一大批充满个性化的、高品质的、高性价比的优质新产品，中国实业界在产品方面的投入和取得的成果非常值得骄傲。
市场上好产品并不缺，为什么大家还是没有太多感觉呢？一方面是以前的外资品牌、传统品牌仍占据了消费者的心智空间，很多好产品大家都不知道，也缺乏去尝试的热情。最根本的原因在于，在产品上投入了太多的精力和资源，在推向市场的时候，缺乏足够的支持。还有一个最关键的问题，现在的流量经济时代，无论线上还是线下，流量获取、流量拓新、流量管理的成本太高，而有效转化率太低。
像美容美发培训行业，一家技术培训学校通过地推、百度搜索、微信、微博、今日头条、抖音等几乎所有能想到的方式进行推广，花费了大量的人力、物力、财力，3年的时间，才有效转化了3000多学员，而光在百度一项的广告投入就高达60多万，一方面很希望网民点击，一方面又害怕网民点击，每一次点击都要花钱，而流量的有效转化实在太低了。加上人力、物力的综合投入，年投入差不多200多万，大大摊薄了利润，搞不好还得亏钱。
面对实体产业界的这些情况，共生国际商业有限公司副总裁、CBF精灵岛C+事业部负责人李亿忠感同身受，忧心忡忡。正是为了解决这些问题，共生国际商业有限公司投资开发了CBF精灵岛项目，其中的C+系统就是用于专门解决目前的流量孤岛问题和流量转化难题的。
通过各种媒体渠道，我们早已习惯了这个网络巨头6000亿美金估值，那个互联网独角兽上千亿美元估值，其背后的逻辑，全在于一个流量，而消费者、厂家，自己的流量成就了一个又一个的千亿帝国，却跟自己没有半毛钱关系。CBF精灵岛C+是全球首个去中心化的个人流量价值变现项目，就是要让自己的每一个流量行为，都能获得相应的转化价值，并实现爆发式的聚裂变式增长。
用户只需要免费注册，正常使用产生流量行为，获得分布式记账的精力，精力根据规则转化为精华液，精华液则可以通过多种方式变现成实实在在的商品或资本，是将个人流量行为智能转化为现实收益和权益的工具。
由于缺乏有效的流量行为确权技术与机制，当前的流量都是以孤岛的形式存在，一旦流动就意味着损失，因此，流量主一般不愿意将流量分享出去。同时，基于流量的不确定性，任何流量主都需要花费大量的时间成本、智力成本、压力成本、人力成本、资金成本对流量进行打理，随着成本越来越高，不仅拓新越来越难，转化更是难上加难。
CBF精灵岛C+的主要功能，就是通过区块链等数据精准确权功能，让流量主一次性锁定自己的流量，无论已经转化过的，还是尚没有被转化的，都可以永久成为自己的流量，流量在C+的所有转化行为，流量主都将获得相应的转化收益，既有自己的商品或服务的转化，也有在其他商品和服务那里的转化。
假设一个流量主有500个流量，在以前按照10%的转化率已经不低了，可以转化50个，剩下的450个，虽然支付了成本，但并没有产生价值，但流量主要维护它，还要继续支付成本。该流量主一旦成为C+用户，这500个可以永久转化。
进一步假设，C+有1万个这样的流量主，就相当于有501万流量，流量主的商品或服务都可以面向其进行转化，这是系统规则设定的，假设按照千分之一的超低转化率，也能有效转化5010个流量达成成交，转化率是原来自己的流量孤岛转化率的100.2倍，这还不包括永久锁定的流量转化收益。
科技进步是第一生产力，每一次大胆的创新，都在产生新的机遇，CBF精灵岛的这种商业逻辑的全新思维，受到了每一个知情者的肯定，不是没有道理的。对于这样具有颠覆式创新思维的项目，新周期财经将作进一步的关注。
据悉，CBF精灵岛项目是由共生国际商业有限公司在完成首期扩张式布局，在日益复杂的国内外经济形势下，实施收缩式战略以来的第一个自主创新项目，为了做好这样的创新项目，在人员、办公场地、日常开支等方面进行全方位的收缩和新的布局，就是要以实干兴邦的姿态，履行自己作为超大型企业集团定位目标的应有职责。
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