哈嘍，Everyone~
跳槽旺季的金九銀十還有幾天的小尾巴，有的人可能已經拿到了滿意的offer，有的人或許還在躍躍欲試地輾轉猶豫，還有的人再為春節後的談判選擇做積攢沉澱。
跟大多數人有點不一樣，在過去10多年的職場生涯中，我只服務了兩家公司，並沒有兜兜轉轉的通過跳槽去更換工作，職位和能力的提升完全是靠在公司內部的崗位輪轉和持續突破的自我學習，有點像60、70年代那種被分配的老幹部似的，一個單位一干就是很長的時間。
雖然沒有經歷過頻繁跳槽，但在平日裡我也會撩一撩獵頭或其他企業BOSS，選人挖牆腳的邏輯與企業擇人用人的標準也較為熟悉，偶爾也會幫助一些職場人去牽線搭橋，雖非專業的HR出身卻因業務關係一直涉足於招聘行業，Now就跟各位PM小夥伴聊聊關於跳槽的這件事。
網上廣為流傳的馬雲爸爸金句，員工之所以離職無外乎兩個原因：錢給的少了 or 心受委屈了。據招聘行業第三方數據分析，主動跳槽人的還會使用的一個佔絕大多數的理由：
看不到希望，公司沒有發展。———— / BEGIN / ————
錢給的不夠？
對諸位PM來說，大學畢業時我們步入社會，落一座城擇一份業打一種工，從此就開啟了懵懵懂懂的打怪升級過程。不同的階段、不一樣的能力、不同程度的付出，薪酬的匹配與我們的這份選擇息息相關。
大多數人將跳槽行為簡單粗暴的詮釋成薪酬的增長，用薪酬增加的幅度來體現個人的價值成長空間。殊不知，這種單純用錢來衡量自身發展的決策，是極其短淺和失敗的。
有的人會說，公司新招來的小屁孩工資都比我這個老員工高，再待下去還有什麼意思？薪酬倒掛的現象會有發生，但這是不長久、不穩定的。個人的成長與付出一定與個人的收益是成正比的，在任何一個組織或企業中，一個老員工，絕不是一個剛剛入職的萌新小白就能取代的。
在任何一個行業，每一個崗位所對應的人才都存在一個浮動的公允價值，每年的浮動範圍可以參考最廣人所知的GDP增長以及行業發展的整體變化。如果將個人薪酬看作是一種投資理財，這將是一個長期行為，這個投資行為所產生的回報絕不會是短期內簡單的數字變化。
我所歷練的成長與沉澱下來的積累，是否要為了漲一點的薪酬而去承擔一些風險，在下次跳槽前，先捫心自問一下是否擁有了足夠的資本去面對那些未知。
心受了委屈？
從心理學的角度來講，職場上感覺受了委屈其實是自我焦慮感的一種表現。這種問題，是無法通過跳槽得到有效解決的。
在任何企業、任何組織、任何團隊中都會存在摩擦與爭執，甚至是價值觀的不同，矛盾與衝突將不可避免，即便你是一個脾氣好的不能再好的人，也會有氣紅臉的時候。
每個人都有其獨立的自我性格，或張揚，或沉穩，或狡詐，或謙遜...職場上，得不到上下層的理解甚至是誤解，再或者是明明進行了正確的處理卻換來了反對與誤判，一大把黃連灌下肚委屈感頓時直線飆升，心裡有一萬隻XXX在奔騰，嘴上呼之欲出的MMP不知當講不當講。
當講！當出現不一致時，我們需要提出糾正，視現場的激烈程度而定可以選擇公開反駁也可以選擇私下溝通。
但是，有一個前置條件，你是否具備判斷的能力。到底誰是誰非誰正確誰錯誤，究竟是彼此觀點標準的不一致，還是你自我揣測的不公對待。溝通管理中曾講過，面對衝突最好的方式就是主動的去解決，而非獨自默默的委屈巴巴的流淚埋怨。
倘若，經過反覆的溝通仍然不能有效解決，亦無法產生任何改變，這就不會是標準和價值觀的問題了，可以準備準備離職計劃了，在下次跳槽前，不要哼哼唧唧的默不作聲，一定要先把委屈感釋放出來。
希望看不到？
企業或組織的運轉離不開戰略的支持，但是對於一個入職時間不足3年甚至是更短的PM而言，你能獲悉的僅僅是隻能是一個大致的發展方向與階段目標，其背後存在一個看似模糊卻已然經歷過若干次討論而制定的叫做核心發展戰略的東西。
如果你不能參與其中，請明確個人的職業發展。每一個職場人所面臨的職業生涯週期約為40年，站在更高更長遠的角度來考量自身發展的路徑，你就能知道所謂的天花板將會處在什麼階段。
如果你能參與其中，請關注個人的成長與儲備。隨著企業的戰略而調整、提升、磨礪自身。階段性的戰略計劃對PM來說，需要適配的能力和職責是不同的，努力積累自身沉澱去融合企業戰略將會讓你更加多元化。
學會將自身的發展與戰略維度進行契合，你看到的工作將會是不一樣的，當你具有戰略思維時，你會發現：其實，跳或不跳，槽就在那裡，成長後的你能適配的槽將會多如牛毛。
喬家大院中的孫茂才在跳槽時收到這樣一句話：不是你成就了喬家的生意，而是喬家的生意成就了你。在下次跳槽前，問一問自己那些叫囂著看不到的發展與希望真的就不存在麼？
雖未見過你，但有我陪你。一個屬於PM自己的研習港灣，不會讓你孤寂~
聽說你想跳槽？
社長大大，一個愛吃肉的老年PM
小夥伴們下期見~
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