龍瑞美業

首先，國外為什麼控制電商呢？就是因為對實體的衝擊太大了！當然不能說電商不好，但如果電商成為主導，其傷害是無法估量的！

其次，看看網友們對此事的看法：

1 個個都開店，人人都是老闆，所以實體都倒閉了，跟股市一個道理，國內就是這樣，看到賺錢，一起上，做什麼什麼倒閉。

2 本人做自行車的十八年，今年最終關閉，價格賣的和網上一個價，售後完善，最終還是死在數量太少，共享單車，電瓶車等等；

3 門面一年利潤90℅付房租，高的離譜，我開手機維修店的，已經給乾死了，手機太便宜，維修價格報不起來。維修價格高了，客戶情願去淘寶京東分期買一個手機。在沒有文憑還有別的技能技術情況下，去年正式退出維修界，成功轉行飲食界，去年5.6月份在沒人帶路的情況下，2個月的時間虧本11萬。果斷走人。最後總結，努力讀書，考個一本大學，找個好工作，每個星期有假期，五險一金，每年領個年終獎，退休有養老金，多舒服的人生。

遊戲大咖王

就拿我姐姐來說吧，二個月前轉了個門面，11O平吧，轉讓費7萬，後期裝修20萬左右吧，房租一萬，裝修耗時一個月，主要做早點餐之類的，請工人9個，開業時，我去幫忙了幾天，開業第一天，親戚朋友來抬莊，賣了一千六百左右，還有免費送雞蛋，第二夭就不到一千元，後來就平均六百一天，沒辦法，就做活動，全部半價三天，第一天五千多，第二天四千多，第三天四千不到，恢復之後，還是五六百，然後辭退四個工人，現在轉也轉不出去，如果做，每天虧六百左右，不做只虧房租，也就不到四百，她們說不要轉讓費，叫我去做，我不想去，怕耗時耗力，到今天也只做了二個月，目前已經虧了三十多萬，投資大真的需慎重啊

孫蓮83603559

我有斷時間在樓下小區轉悠，專門和樓下商鋪老闆聊天，我就以他們的境遇來回答這個問題：

第一個是飲食店，兩公婆想發財，於是在一個小區街道轉讓過來一個門面，做XX鴨，頂多堅持了兩個月，就搞不定房租了。

於是做了一個“聰明的決定”，白天兩個人出去打工，晚上開門做生意。

第二個是小菜店，跟這個店鋪相隔三間的門面，以前是一對四川夫妻租下來賣小菜的。

隨著同街人看到他們“發財”，於是也開一間一模一樣的店子，而且擴大的經營範圍，增加了賣肉賣魚各種調料等項目，一家人經營。

去年年底我見到老闆娘，她跟我說：兒子已經帶著老婆孩子回老家了，他們這個店還開一年就關，合同到期了。

以前有一對勤勞的湖北夫妻開的早餐店，老公每天早上送包子去其他店鋪與工廠機關，老婆在家裡賣粥、小籠包。

秦師團

前幾天還和朋友說呢，現在生意那麼難做，店鋪那麼難轉，她沒幾天就轉掉了，甚至還沒貼“店鋪轉讓”的字樣，只是在店裡順口說說，就有人上門來問了，她還捨不得轉，人家催著她轉，後來轉了35萬，她轉來才15萬，真的太厲害了，她告訴我，年房租7萬，隔成一大間和一小間，大間開便利超市，小間租給別人可以收4萬一年（剛空出），後面還有個很小的倉庫租給別人做房間600一個月，相當於她自己都才出了24000的房租。不可思議的是，她和那個要轉她店的人說，我店轉給你我做什麼，我就沒收入了，不能一天到晚的玩啊？要麼你把小間給我做，免收一年房租，我順便教教你們怎麼做生意，等你們忙的時候，再教我兒子老公幫你們搭把手，最後那個人竟然答應了，第二天錢結清籤協議了。真的太厲害了，我都傻眼了，我還開玩笑，我說那個人是中了你的迷魂藥了還是傻了。（最主要是她知道內幕消息，過兩年那裡可能要拆，所以轉出去了，不過她在開的時候生意是很好的）

羅氏丁的來歷

本人2015年租了一間鋪，在縣城上，轉讓費三萬八租金5千，押金8千，是家飯店，裡面有桌子椅子碗筷之類的，都得舊了，當時心急就頂來做，做牛雜火鍋，剛開始生意還不錯，過一頭半個月就不行了，後來想了各種辦法，都是沒生意，開張到結業四個月時間，虧了十幾萬。

旺鋪轉讓的紙，貼在門口一個多月也沒轉掉，很多人來問都說租金太貴了轉讓費貴，後來我說不用轉讓費，直接租出去，把押金要回來。過了差不多兩個月都沒租出去，實在吃不消，就自己撒了，轉讓費押金一毛也沒收回。

偶爾路過看到店主寫的旺鋪招租，一年多也沒人租，可見生意有多難做，做一個死一個，我再也不想開店了，安安心心打工每個月領個固定工資多好。

小哥哥平安一生

這個本人有點小小的發言權，剛剛乾倒了一個生意，賠的一塌糊塗，呵，不說了，回答問題。

空鋪多，沒人接手，生意難做，是表象，是人們能看到的直觀現象，而這背後，有非常多的因素。

空鋪為什麼多，生意為什麼難做？

A、經營場所的轉變，上個世紀90年代，做生意的經營場所發生了變化，各種各樣的生意開始從街鋪進入了商場，進了shopping mall。這就大面積有造成街鋪降租，甚至空鋪。而商場在近二十幾年的開發建設過程裡，是越建越多，也越建越大，動不動就是上百萬平方米的SHOPPING MALL 。而商場越多，競爭也就越大，生意也是越來越走下坡路，商場裡換鋪率是越來起高，出現空鋪的商場也屢見不鮮。

B、經營模式的轉變，說起來就是消費模式，從實體轉向了網絡，從線下轉向了線上，而且在這個時間點上，各類消費方式都希望在線上爭個一席之地，正是一團混戰的時候，說實話，大佬們混戰，死的都是小魚小蝦，到時候難做的還是做小生意的。

C、整體經濟下滑，確實，經過改革開放的發展，國內經濟高歌猛進了很多年，但總要留出休養生息的時間來，再加上如今是信息時代，各類信息已經很透明，負面信息傳播時間短速度快，造成的影響也很大，個人覺得，經濟下滑並不有人們傳的那麼恐怖，只是此類信息被信息社會給放大了。

D、創業數量比例增加，近十幾年，隨著對經濟發展的過份追求，加上成功人士信息的各種吹捧，大批的年輕人加入到了創業的隊列當中去了，有不完全的數據統計稱，失敗比例高達90%，成功的僅有10%。可想而知，失敗的比例也就是關鋪關公司的比例，當然隨著創業潮的退去，可能空出來的餘鋪和辦公室會更多。

我不下地獄_誰愛下誰下

有一年我在一小吃街上幹小吃店，作為本地人知道那條街有信兒動遷了，所以房子快到期我找房東商量，能否先

再我清店面時有幾個外地人熱火朝天的裝修新轉的兩間門店，裝修快完的時候聽到有拆遷的荒信兒，直接找房東去，房東告訴他們放心幹吧，不會坑你們。

幾個人把店搞起來還挺紅火，可惜好景不長沒幹3多月那條街就被拆了，最後房東只賠他們點搬家費。

所以說幹實體店一是地勢，二是遇到一個靠譜的房東，三是有自己的經營思路，四是店面的開銷，再有就是你有沒有那個運氣。每個人做一個項目前總是往好的發展拓展思路，卻不知你前進的每一步都會有坎兒，哪一步邁不實你就會載跟頭。

好的地勢店面先期是一鋪難求，其中不乏有混水摸魚之輩。有閒錢有人脈沒經驗的主，這種人最敢投資，把錢打水漂的也多。佔據好的地勢經營好就自己幹，經營不好就想賺個轉讓費的主，生意也好不了哪去。急功近利我們的通病，全心全意幹好一事業的人不多，歸根結底大的環境影響是有，最根本是還是我們自己。

我不吸菸39452413

先講下基本情況吧，我的店開在商場裡面，主要做簡式快餐。面積不大，整30平，每月兩萬多的營業額，餐飲50%純利潤，生意尚可。

所在商場是今年1月份新開業，人氣也一般，截止到今年6月份，陸陸續續有不少商戶選擇撤店。他們之間有一個共性，就是走得品牌和特色路線，進店消費價格比一般街麵店要高出一些。究其原因，還是大眾的消費能力明顯下滑，高房價、高物價限制了人們的消費能力。所以現在商場僅存的店鋪，都選擇比較接地氣的經營模式，價格也比較親民。

還有一個現象，選擇撤店的都是比較大的鋪位，部分店面租金還遠未到期，但是掛牌轉讓後，幾個月來都無人問津，轉讓費也是一降再降，不過因為前期投入過大，轉讓費還是超出不少人的心理預期。反倒是一些小店，投入小，即便經營不善，但及時止損還會有下家來接手。

生意難做，已逐漸成為生意人的一句口頭禪。但是呢，身邊朋友做生意賺錢的比比皆是。即便經濟環境再不好，生活總要向前看不是嗎？不能因為困難就畏懼心怯，止步不前。

所以選擇對的生意很重要，實體店面如今的處境雖然不樂觀，但好的買賣依然能夠兼顧多數人的需求，來彌補實體的不足，如果思維在活躍一些，傳統行業輔以互聯網的宣傳，又何愁沒有新的機遇和突破？！

楊小妍i

現在的生意，還真的不好做。

或者說，不是不好做，而是非常的難做。

本人也做過生意，且都是跟商鋪有直接關聯的，就用自己的實例說一二吧。

首先，是投資商鋪的失敗。四五年前接到一個女孩的電話推銷，說是在珠海斗門那邊有很便宜的商鋪，我當天便真去看了，而且看了後真覺得便宜，就定了一個。妻子知道後，力勸我不要買那裡的商鋪，說寧可2萬元定金全當作丟了，也不能要商鋪。但我不聽。

這一不聽，結果就很悲慘：放空了差不多一年，商鋪才勉強租了出去，而且是極低的租金；這還不算，才收了沒一年的租金，租我商鋪的經營者便開始拖欠租金了，一直拖到現在也解決不了。他說他也沒錢，生意一直在虧，沒辦法給。更慘的是，我的商鋪是跟一幫人的商鋪一起租給同一經營者的，他拆通了我們的商鋪弄了家電影院，各人的商鋪都失去了獨立性，所以一時間收回來很難，租金又沒，大家都愁死了，只差官司上見零點真章了。

其二，是經營一家影吧也失敗了。那是前年，感覺影吧蠻好的，便加入了兩個人的隊伍，三人一起弄了一間影吧，在珠海前山那邊。裝修還蠻不錯的，格調也蠻不錯的，設備也好。但是，開張後，沒一個月贏利過，每月都在虧。堅持半年後，終於忍痛出局，連投資成本等本人自己共虧了二十多萬。

但不是我們一個影吧虧而已，那一個商業體的所有經營者，據我們瞭解，幾乎都在虧。就說我們影吧對面那間湘菜館吧，投資應該也近百萬，也是三個合夥人，他們每月虧得比我們還嚴重多了，平均每月每合夥人要從自己口袋裡另掏出2萬元才能平衡經營。那三個合夥人，一跟我們坐在一起都在嘆氣，說，不知能堅持到什麼時候，反正已經做好了隨時死掉的打算，因為實在虧不起了，虧怕了。

這幾年生意為何這麼難做？馬雲的網購算是最大的衝擊，因為很多人都不出門了，所以開店的所有行業幾乎都一樣受到牽連。還有就是國人消費的觀念很不健康：總以為自己是消費者就牛叉，只想自己撿便宜貨，從不會主動考慮到經營者的血淚及生死。

你不讓經營者有得利潤，經營者如何維持生意，如何過日子呢？

說來都是淚。總之，大家還是小心為上，別以為生意真那麼好做，腦子發熱都想創業去。

錢不是那麼好賺的，尤其是現在。

2018.3.6

（注：插圖不是文中所述商鋪。）

文字小站

這是真實情況，我就剛剛把店轉了。我在十年前開了家鞋店，那個時侯說生意難做，可是房租便宜。而且我租的門面這條街都基本上做批發的，像我這種剛進去的只能賣零售，開始兩年生意也很清淡，因為房租便宜倒也可以支撐。第三年生意慢慢的好轉開始做小型批發，利潤比零售好。第四年市場穩定了，他奶奶的，房租開始使勁的漲，而且年年漲，年年不停，辛苦賺的錢都給房東了。

雖說網上搶了很多生意，實體店難做，不是主要原因。最主要實體店難做的還是房租壓垮了，老店都已經支撐不下了，新店還怎麼生存?中國的房東是最強悍的，要漲就要狠狠的漲，漲跑你又會來他，怕什麼呢?

現在還想開實店賺錢的朋友好好想想，說多了都是淚。

關鍵字: 無法估量 空鋪 電商